中國的改革開放成就了一批家族式企業。隨著第一代創業者的企業步入壯年，“富二代”進入世界眼球，家族企業的傳承，富二代的成長及個人價值的展現成為一個無法逃避的焦點問題。人們正在質疑那些“口含金湯匙而生”的少東家們能否“手拿金剛鉆接班”時，一個最新的調查數據令人震驚：80%的“富二代”不愿接班或非自動接班。 “富二代”接父輩的班是當下許多民營企業的普遍選擇，但是目前眾多富二代在接班的路上遇到了重重險阻：比如父親沒有真正放權、自己在公司推行的政策遭到或明或暗的抵抗、缺乏管理威信、在經營運作上缺乏實戰經驗…… 在相當部分的“富二代”中，他們并沒有安享父母的財富，而是選擇了創業，選擇了挑戰自己。他們普遍受過高等教育，除了父母強大的經濟后盾，更有父母的言傳身教，加上自己的創新和吃苦耐勞，多種優勢的組合，讓他們的創業少走了彎路，很好地實現了創業理想。他們青出于藍而勝于藍，成功的由從“富二代”成長為“創二代”。
1、實踐本課程的理論和方法會提升個人的意識維度 2、了解組織的團體動力，有助于產生積極、和諧、有創造力和自主性的思維意識； 2、提高個人價值，了解如何建立自身影響力； 3、學習了解創業的條件團體及組織架構，作為管理者的統籌和管理能力； 4、創業項目指導，SWOT（優勢/劣勢、競爭/機會）分析；
第一講 創業心理調整 改變人們生活和工作的重心，改變每一件事，包括你自己。人們邁向的是他們所遇見的未來，而非他們某一天會實際得到的未來。 （一）改變不可能的情形 ■第一大法則：人們所采取的行動是與事態的發展相適應的 （二）執行力的關鍵在哪里 ■第二大法則：事態的發生源自語言 （三）改寫已經默認的未來 ■第三大法則：著眼于未來的語言會改變事態發展的方向和人們面臨的處境 一、創業準備 1.創業精神 2.創業心理 3.創業能力 第二講 角色轉換——轉型做領導的6P特質 一、purpose（領導遠見） 1．遠見不是小聰明； 2．遠見是了解并執行戰略。 二、passion (熱情) 1．熱情是一種7－24的狀態； 2．要讓自己的團隊充滿熱情。 三、place (自我定位 ) 1．替代執行者（對上司）：執行第一，溝通第二； 2．內部客戶（對同事）：客戶第一，職責第二 3．做領頭雁（對下屬）：團隊第一，個人第二。 四、Priority(優先順序 ) 1．要事第一； 2．關注并識別關鍵的少數。 五、people (人才經營 ) 1．產能與產出的平衡； 2．做一個能夠經營別人的人。 六、Power (領導權力 ) 1．打造自身核心競爭力 2．提升自己專業技能。 第三講 解決問題型團隊建設的方法 一、團隊概述 1．團隊的5P要素； 2．人群、組織、團隊的異同； 3．團隊的三種類型； 4．團隊規范。 二、解決問題的思路和方法 1．界定問題； 2．從關鍵驅動因素方面入手； 3．集思廣益解決之道； 4．考慮負面作用之后再來執行。 三、影響團隊效能的因素 1．背景及企業文化； 2．目標； 3．團隊規模； 4．團隊成員角色及多元化； 5．領導力及企業凝聚力。 四、高效團隊的管理 1．高效團隊的特征； 2．團隊的八種關鍵角色； 3．組織角色與團隊角色互補； 4．團隊沖突及其解決方案。 第四講 提升個人價值，塑造個人影響力的5個方面 一、做決策以原則為中心 1．不以情感為中心； 2．平衡工作、家庭、個人成長三方面的關系； 3．做決策以原則為中心。 二、使自己成為榜樣 1．品格與能力兼備； 2．要言而有信； 3．要率先垂范； 4．領導方式因人而異； 5．不要指望下屬忠誠； 6．包容下屬“小毛病”。 三、提升自己的情商 1．做事要自動自發； 2．要能夠控制不良情緒； 3．打造持久力； 4．能夠進行自我激勵； 5．設身處地感受他人情感； 6．熟練應付社會的能力。 四、對最終的結果負責任 1．對更多的對象負責任； 2．對更多的維度負責任； 3．對最終的結果負責任 4．最終結果的四個方面及其相互關系。 五、學會識別人、用人所長并關心人 1．人是企業第一寶貴的財產； 2．聽其言、觀其行； 3．辨才須待七年期； 4．用人所長。 第五講 創業指導——打造以市場為導向的運營管理體系 1.企業運營的三大核心功能； 2.經營風險管控； 3.企業運營中的橫向溝通和整體平衡。 第六講SWOT優勢/劣勢分析——情景案例解讀 案例：以學員創業項目做指導解析 SWOT分析法
