中國經濟怎么了？ 企業老板怎么辦？ 今天所有的企業家都在面臨新的環境，都需要進行新的思考。 當下的經濟環境是什么？新常態！ 什么是新常態？如何認知新常態？如何理解新常態？如何在新常態中找到自己的產業轉型升級路徑？ 新常態到底是什么？ 今天新常態的原因是為什么？ 新常態有什么？有什么樣的產業機遇？ 新常態下，該做什么？有什么樣的產業機遇，如何把控？ 這是今天每一個企業家和資本人都應該了解和思考的問題。 今天，認知是最大的資本，學習是最大的投資！ 你能夠看懂的模式，就是你的模式！ 你能夠整合的資源，就是你的資源！ 你能夠撬動的資本，就是你的資本！ 你想到處去尋找風口？ 還是把自己變成一只會飛的豬？ 一切機遇，唯心所現！ 一切成功，唯念所變！
1、幫助每個人：了解新常態是什么；了解新常態為什么。 2、學會觀察經濟現象的四個工具。 3、學會多維的財經思考模型。 4、學會產業整合的路徑模型。 5、學會模塊式疊加創新的業務模型。 6、學會為自己的企業進行商業模式的設計。 7、學會透過現象，挖掘真相，理解真相、提升認知。
第一講：新常態的特點 一、新常態的定義 二、新常態的三個疊加視角 1、換檔期：增長速度換檔期 2、陣痛期：結構調整陣痛期 3、消化期：前期刺激政策消化期 三、新常態的不同角度觀察 1、新常態的三大特點 2、新常態的六大特點 3、新常態的九大特點 案例：觀察經濟的二維模型 工具：觀察經濟的三維模型 第二講：新常態的原因之國際環境 一、全球經濟(根據學員的要求展開) 1、中國經濟面臨的國際環境 2、全球化與反全球化 3、反全球化的現象與趨勢 二、美國因素(根據學員的要求展開) 1、中國的“大國崛起”與美國因素 2、案例：美國的“全球戰略” 3、美國的三大利益集團 4、美國的國家機器運行邏輯 第三講：新常態的原因之國內因素 一、新常態經濟環境與背后的原因 1、關于后發優勢 2、關于成本優勢 3、關于人口紅利 4、關于稀缺市場 5、關于國際市場 6、關于技術進步 7、關于資源壁壘 8、關于組織模式 二、中國宏觀經濟政策的無奈 三、中國經濟的大尺度觀察(2000年大視角分析) 1、中國經濟的循環性 1) 管仲模式與商鞅模式 2、中國經濟的周期性迭代升級 3、大周期中的小周期 四、中國經濟的中尺度觀察(30年小循環) 1、第一階段：一擁而上、低端模仿、魚龍混雜、各自為戰 2、第二階段：大而不強、散而不精、過渡競價、無利繁榮 3、第三階段：行業整合、產業集中、模式致勝、勝者通吃 五、今天中國經濟的近距離觀察(當下的特殊環境) 1、多業態并存 1) 從自由競爭到寡頭壟斷 2、多能級并存 1) 從資源推動型到創新推動型 3、多維度并存 1) 單一行業 2) 跨界融合 4、多模式并存 1) 政府營運模式 2) 企業運營模式 3) 第三種運營 六、不變的商業本質 1、案例一：鹽鐵論與中石油 2、案例二：服帛降魯梁與拉美的“經濟作物 3、案例三：秦始皇的全民創業 1) 廢井田 2) 分封制的延伸 3) 利益共同體的形成 4) 虎狼之師的形成----全民皆兵 4、案例四：孔子的產業轉型 1) 孔子項目的產業背景與產業痛點 2) 孔子項目的產業解決方案 3) 周游列國與項目路演 4) 項目的執行困境與路徑反思 5) 產業轉型與至圣先師 第四講：新常態的產業機遇 一、產業演繹模式之非連續性斷點 1、產業發展的非連續性斷點 2、手機行業的非連續性斷點 1) 摩托羅拉案例 2) 諾基亞案例 3) 黃光裕的國美案例 二、產業演繹模式 1、中間期+爆發期 1) 量變----質變 2) 厚積薄發 2、專業化、模塊化與細分化路徑(案例分享) 1) 財經傳媒案例 2) 深圳的人力資源管理行業案例 3) 中國的培訓行業案例 3、更細分、更強大、更專業的路徑 1) 所有的垂直領域的機遇 2) 基于趨勢紅利的業務設計 三、跨界創新的重大機遇 1、跨界整合的產業趨勢 1) 邊緣與縫隙，紅海與紅海之間 2) 跨界成功的案例 2、多模塊組合的跨界運營 3、互聯網+的本質 1) 在互聯網和移動互聯網的平臺上重構業務 2) 互聯網+的跨界延伸 4、跨界創新的三大趨勢與困境 1) 人才瓶頸 2) 利益的再平衡 5、三大標配，互聯網+投資人+合伙人 四、超級個體的商業模式----跨界創新的認知基礎 1、跨界學習 1) 高效的跨界學習能力----這一代人的必修課 2) 10000小時理論 3) 最有效的認知學習(案例) 2、認知升級案例：佛祖的咨詢業務 1) 業務緣起 2) 業務范圍 3) 業務的基本特點 4) 唯識的商業模式設計 5) 一種全新的認識論 3、跨界的最高境界是沒有邊界 1) 任何業務的任何形式的變形 2) 在原有的產業鏈上變形 3) 在原有的價值鏈上變形 四、產業突破的可能性 1、新機遇、新資源、新工具、新模式 1) 充足的資本 2) 海量的資源 3) 高效的工具 4) 成熟的模式 2、求其中我 1) 現在是最好的時候、現在是最壞的時候 2) 趨勢是最大的紅利 3) 認知是最大的資本 第五講：認知就是路徑，知道就能做的 一、案例：劉備的商業計劃書 1、漢末的環境研究 2、格局的演繹動向 3、路徑選擇----舉什么旗、走什么路 4、項目實施 5、路徑依賴 二、兩種路徑的探討 1、矛盾：大而全和小而美 2、并存：案例回顧，一個4000年前的埃及故事 3、矛盾而并存的產業業態分析 三、做大的悖論 1、更大，全產業鏈模式 1) 平臺化 2) 規模化 3) 集群化 2、大而不強 1) 高成本時代的三大雷區 2) 無利繁榮與無效整合 3) 最大的成本是試錯成本 4) 平臺悖論 四、做深、做專的陷阱 1、專注、極致的業務路徑和路徑依賴 2、更專，專業化細分市場的產業的路徑 1) 各種細分市場的可能性 案例：財經IP的細分市場 3、越來越小眾的市場 4、你隨時被替代，你隨時被超越 五、共同的道路-----產業升級的共性 1、產業升級的三大疊加共性 1) 互聯網+ 2) 投融資+ 3) 文化+ 2、產業鏈升級的價值鏈共性 1) 產業鏈在變、價值鏈沒有變 2) 產業鏈在優化、價值鏈在提升 3、價值爆發點是什么 1) 產業鏈陷阱的6+1 2) 產業鏈組合 第六講：企業家轉型升級路徑之盈利模型的私人訂制(選講模塊) 一、傳統的盈利模型(根據學員的需要，對商業模式和商業計劃書進行展開) 1、商業計劃書的核心架構 1) 定位 2) 優勢 3) 模式 4) 路徑 2、盈利模型的基礎 二、盈利模型的私人訂制(商業模式的延伸) 第七講：資本的力量----審時度勢，認清今天的并購環境 一、并購的風口與并購的痛點 先說觀點，然后案例支撐 1、“小三轉正”的背后(新三板轉板) 的現象 2、“老公私奔”的背后(公募基金團隊的私募化并購業務) 的現象 3、上市公司的并購需求與并購痛點 二、三大傳統的并購模式與困境 1、傳統并購模式的思路 2、股權并購的路徑與問題 1) 股權并購：收購股權，并購資產，承擔成本，承擔債務 3、資產重組的路徑與問題 1) 資產并購：資產重組、債務剝離，收購股權，對接資本 4、業務并購的路徑與問題 1) 資產重置，定制化運營、把控核心，掌控利潤 第八講：并購的基礎與核心 一、上市公司的并購訴求 1、業務的延伸需求 2、產業縱深布局需求 3、盈利需求 4、市值管理需求 二、標的項目的被并購訴求 1、融資需求 2、平臺化運營需求 3、業務資源需求 三、并購價值的業務要素(三個代表) 1、代表行業需求 2、代表未來趨勢 3、代表有效運營 第九講：基礎模型之行業平臺的私人訂制 一、價值取向 二、業務模型 1、輕資產模型 2、大流量模型 3、高附加值模型 4、平臺化模型 三、業務形態 1、產業趨勢的頂層設計 2、面向企業的高端服務業 3、咨詢+投融的業務形態 4、具備“自整合”的共享平臺形態 第十講：定制化并購的業務來源與工具應用 一、業務來源，產業集群的業務分化與集成 1、微積分思維 2、業務重構 1) 集群業務模塊化 2) 模塊業務專業化 3) 專業業務公司化 二、高效的業務集成模式 1、平臺化集成與定制化并購 2、模塊化集成與定制化并購 3、價值鏈重塑的業務集成與定制化并購 三、并購創新模式案例 1、休閑行業定制化并購 2、餐飲行業的定制化并購 3、零售行業的定制化并購 四、并購創新中的工具應用 1、各種工具的定制化并購模式 1) 基于供應鏈模式的定制化并購 2) 基于集中結算的定制化并購 3) 基于投控模式的定制化并購 4) 基于微積分模式的定制化并購 5) 基于地產整合模式的定制化并購 6) 基于品牌輸出模式的定制化并購 7) 基于金融服務模式的定制化并購 8) 基于流量運營的內容創業定制化并購 2、定制化并購的邏輯演進 1) 我是你的股東，我要你的業務 2) 我做你的業務，我是你的股東 3) 我讓你做我的業務，我是你的供應商、服務商 4) 改變價值鏈，我是你的運營商 第十一講：基礎模型之商業模式的私人訂制 一、商業模式的私人訂制 二、商業模式的演繹與比較 1、五種商業模式的演化與比較 三、定制化并購的商業模式 1、高溢價設計 1) 行業選項 2) 可延展性 3) 可疊加性 2、平臺化架構設計 1) 輕資產 2) 大流量 3) 低成本 4) 高效率 3、能夠產生核聚變的業務模式 1) 能夠產生核裂變的業務路徑 4、融投管退的資本思維 1) 平臺化并購：整合兩端、控制中間、平臺戰略、資本買單 5、精確執行的整合思維 1) 新業態(自己可把控的業態) 、 2) 新模式(自己可操作的模式) 、 3) 輕資產、大流量、把股權關系變成客戶關系 4) 把公司運營變成合伙運營 5) 把資產并購變成團隊合作 第十二講：定制化并購的運營架構 一、定制化并購的法律主體 二、定制化并購的團隊建設與股權模式 1、兩個股權模式的選擇(這個模塊因人而異，只能現場演練) 1) 股權眾籌式 2) 業務眾籌式 三、定制化并購的業務聯盟 四、定制化并購的交付模型 第十三講：定制化并購行業與路徑的探討 1、基于管理公司，對于休閑行業的操作 2、基于文化傳媒公司，對于培訓行業的操作 3、基于基金公司(或資本服務類公司) ，對投融資行業的操作 4、基于互聯網公司，對于互聯網金融行業的操作 5、基于講師經紀公司，對培訓行業的操作 第十四講：定制化業務的啟動 一、研究行業痛點、盤點行業資源 1、盡職調查 1) 對標企業分析 2) 行業痛點分析 2、有效資源與無效資源 二、定制商業路徑 1、技術路徑、商業路徑、資本路徑一體化 2、完成定制化并購的商業計劃書 3、定制化并購的關鍵事項 1) 平臺化并購戰略與平臺化并購悖論 三、建構業務聯盟 1、融資路演演練 2、招商路演 3、定制化并購的團隊招募路演演練 4、定制化并購的資本對接路演 結束語
