怎樣才能使團隊成員更好地相互包容和合作？ 怎樣才能使團隊成員共擔責任？ 如何才能加強團隊的凝聚力、向心力？ 怎樣讓團隊擁有高效的執行力？ 怎樣讓團隊變成一支鐵軍？ 如何才能讓結果不跑偏、不打折扣，讓戰略、計劃和任務落地？ 沒有完美的個人，但可以有完美的團隊；同樣，再高明的企業戰略，如果缺乏有效地執行，都將是一疊廢紙；再美好的愿景使命，如果缺乏有執行力的員工隊伍，終會是鏡花水月。團隊建設和執行力的打造，成為企業可持續、快速發展最有力的保障。 本課程為學員提供了團隊建設和執行力方面極具操作性的方法、理念和案例，及一整套的團隊建設和執行力建設方面的實操性方案。可以讓學員迅速理解、并易于踐行，可操作性強，直接大幅提高企業的團隊建設與執行能力！
1、正確認知團隊建設和執行力的意義和作用； 2、掌握團隊建設與執行力提升方面最新知識和技能，提升學員的團隊建設水平； 3、為企業打造強有力的執行性團隊提供諸多實戰參考方法； 4、有助于提升組織績效，并同步提升團隊成員的能力。
第一講：團隊建設是企業的核心競爭力 一、團隊是什么 1、團隊建設的誤區 2、為什么要建設團隊：提升核心競爭力 3、團隊的五大作用 1）協同提升績效 2）互補能力不足 3）激發無窮智慧 4）相互支持激勵 5）降低溝通成本 4、團隊構成要素 5、工作群體與團隊 案例分析：雁行理論啟示 二、團隊角色與作用 1、角色測試 2、實干者/協調者/推進者/創新者 3、信息者/監督者/凝聚者/完美者/技術專家 4、高效團隊特征 視頻案例分析 三、培育團隊精神 1、團隊精神 案例討論：這才是最牛團隊 2、團隊精神具體體現 案例討論：小喬為什么不能做主管 第二講：如何促進團隊融合 一、性格特征差異 1、四類典型性格 2、團隊的個性沖突 游戲：猜猜看我是哪一類人 二、促進團隊成員融合 1、個性與團隊的契合原則 2、先跟后帶原理 3、同而不和與和而不同 4、尊重差異，妙用差異 第三講：高效團隊建設的方法 一、為什么大多數企業團隊建設往往成效甚微 1、沒有堅持養成良好地團隊工作行為習慣； 2、沒有建立相應地團隊工作的機制； 1）獎罰機制 2）鼓勵試驗/容忍失敗 案例：青啤百萬獎勵 3）溝通機制 3、團隊目標陷阱 急功近利型/缺乏目標型/目標搖擺型 二、建設高效團隊的八大方法： 1、凝聚共同愿景 1）描繪共同愿景 2）促進愿景落地 3）轉化為共同行動 案例分析：阿里巴巴的十八羅漢 團隊共創：公司愿景墻 2、責任分工明確 1）合理區分組織責任 2）挑水的教訓 3）責、權、利相統一 4）責任的承擔原則 案例分析：責任稀釋定律 3、建立相互信任 1）信任是金 案例：城門立柱 2）信任建立維度分析——能力與品格 3）如何建立信任——團隊和個人 4）信任需要有條件嗎？ 游戲體驗：盲人與指路者 4、進行團隊協作 1）團隊協作是工業化社會的本質特征 2）協作的基礎 3）協作的依據 案例討論：QBQ與團隊協作 5、進行充分溝通 1）溝通的意義 2）同理心與溝通 3）不同角色的溝通要點 4）上下、平級溝通的特點與原則 6、堅持用人所長 1）短板理論與長板理論：優與劣 2）游戲討論：傳了幾次球？ 3）如何發現團隊成員的長處 4）用人所長的三大原則 案例分析：刺頭和面團 7、有效管理團隊沖突 1）團隊沖突的種類和原因 2）沖突都是有害的嗎 3）解決沖突的方法 4）不妨放入一只鲇魚 8、采用分散式動力結構 1）來自動車的啟示：分散動力與集中動力 2）如何構建分散式動力 3）目標牽引與績效管理 第四講：團隊的執行與執行力 1、執行的真正含義 案例：哪樣叫執行 2、執行是企業最大的挑戰 3、執行力的定義與重大意義 4、執行力打造的三大誤區 5、打造高效執行力的CRM模型（文化、制度與管理執行力系統） 第五講：打造團隊的文化執行力——文化如水，水能載舟，亦能覆舟 一、執行性企業文化的力量 1、華為公司的狼性文化與高效執行力剖析 2、文化管理如何引導企業執行力 二、剖析西點軍校文化的執行基因 三、構建文化執行力的四大方法 1、在員工行為準則中加入執行要素 2、大量可視化的宣傳引導 3、樹標立桿的導向作用 4、通過各種PK激發員工執行力 第六講：打造團隊的制度執行力——制度如鋼，令行禁止，堅固底線 一、制度的強大力量 1、紅綠燈啟示錄 2、企業制度體系的構成 1）行為制度 2）實體制度 3）程序制度 二、突破制度的背面 1、制度是怎么產生的 2、制度告訴我們什么 三、制度執行的三個關鍵點 1、制度的關鍵在嚴格 2、制度執行的三大環節 1）先僵化 2）再優化 3）最后固化 案例討論：浙江青蓮集團制度推進過程 第七講：打造團隊的管理執行力——管理如器，以終為始，有容乃大 一、6R執行力循環系統 1、6R執行要素解析：從R1 到R6 2、6R執行的六個“凡是” 二、R1：以終（結果）為始 1、結果觀點的六個不等式 2、什么是結果思維（案例） 3、如何對結果進行有效把控 三、R2：確定標準 1、中西醫看執行力的標準 2、SOP管理法的優化和運用 四、R3：明確責任 1、什么才是百分百自我負責 2、責任稀釋定律 3、案例說明（視頻） 4、如何化解猴子困境 五、R4：快速運行 1、先開槍后瞄準對嗎？ 2、執行三口訣 3、執行力提高秘訣：大事變小，難事變易 4、高效運用時間與時間管理四策略 5、任務量化分解策略 六、R5：檢查糾偏 1、檢查和監督的必要性和重要性 2、破除好人文化、熟人文化和面子文化 3、有效監督檢查五步曲 七、R6：及時激勵 1、兩大激勵要素與執行力的關系 2、員工行為的不等式-ABC理論 3、三種激勵系統（正負激勵與消退的運用） 4、及時激勵的五大操作要點與案例 結尾：點評、答疑 本大綱為團隊建設與執行力課程基本的結構，如企業有其它要求，講師可在實際授課中作出調整。
