1、如何解決公司各級干部和人才青黃不接、人才斷檔的問題？ 2、如何建立以勝任素質為核心，以機制和流程為保障的企業人才梯隊建設系統？ 3、如何建立企業自我特色的人才培訓計劃、人才培訓體系？ 4、如何調整原有不適合企業戰略發展的人才結構，構建層次分明的人才矩陣系統？ 5、如何建立一套實戰培養孵化核心骨干人才的方法，使企業在人才培養上具備“自我造血”功能？ 6、如何對核心人才隊伍進行持續性的培養、跟蹤、考評以及退出安置？ 7、如何構建并有效營運自己企業的人才培訓中心、企業人才商學院？ 8、如何建立、改良改造公司的用人文化？用人氛圍與土壤？
《核心人才孵化與梯隊構建》，可以幫助企業激活、培養、孵化一批得力的“左膀右臂、四梁八柱”，讓企業手中有人、有干將所用。并最終形成企業的一套人才培養機制、人才文化環境。為企業生生不息培養孵化、輸送人才，打造企業自己的人才黃埔軍校。
一、企業成功與人才梯隊建設 1、企業發展與人才供給的斷層與原因掃描 2、“突破做大、創新做強”與企業人才梯隊建設 3、人才梯隊建設的三對辯證關系 二、構建企業人才孵化與培養的平臺 1、平臺功能：實現人才的造血與補血 2、平臺環境：人才戰略匹配度掃描 3、平臺基礎：年度盤點與綜合測評中心 4、平臺策略：人才發展九宮格 5、平臺動力：外部與內部供應管道 6、平臺保障：建立人才管理的相應制度與機制 7、平臺糧倉：知識庫與案例庫建設 8、平臺成果：擬定與實施前瞻性的企業人才發展規劃 三、構建企業人才梯隊的方法與舉措 1、目標化：學習繪制組織的學習路徑圖 2、結構化：人才的分層分類分析與規劃 3、倉儲化：構建充足的內部和外部人才庫 4、管道化：人才橫向與縱向職業發展規劃 5、專才化：長板效應，強者愈強模式 6、通才化：短板效應，補缺學習模式 7、定制化：基于EMS的員工個人發展計劃 8、內轉化：培訓效果實現落地的五大策略 9、系統化：構建企業人才發展學院（準學院） 四、孵化企業核心人才的策略方法 1、愿景使命：“愿景牽引+使命推動”的人才融合與沉淀 2、繼任計劃：定向培育面向未來的核心人才 3、巧妙輪崗：破除“蘿卜與坑”的悖論 4、傳幫帶教：將培育責任進行多維分解與綁定 5、行動學習：核心人才的縱深化學習發展之路 6、跨界學習：尋找外界標桿，突破舒適區，避免僵化 五、強化企業人才孵化與培養的軟操作系統 1、建立有企業自身特色的人才激勵機制 2、通過OKR對各級管理者傳導人才培養壓力 3、發揮企業一把手的領導力與推動力 4、建立人才評估、培養、跟蹤、考評以及退出機制
