開源節流、獲取利潤，控制成本已成為企業的基本生存法則。在競爭日趨激烈的市場中，中國的企業如何節流，怎樣帶隊伍？如何控成本，怎樣砍浪費？成本控制再也不是財務部門的事情，據科學數據分析，一線主管如果能夠有效控制成本或消減浪費，一個班組長在消減浪費的績效相當于19個行政經理，班組長（一線主管）成為當今企業成本控制的第一力量，而且一線的成本控制具有可持續性，現場的控制有效對管理提升也是起到促進作用的，所以，當今企業的一線主管必須學會如何控成本。
1. 學習從總體上把握成本控制，培養成本控制意識，做好在工作中進行成本控制的準備工作。 2. 一線主管和員工可以結合實實在在的浪費現象，進行自我檢查。 3. 如果發現任何浪費現象，能利用消除浪費的方法，徹底消除浪費現象。 4. 從日常管理成本、物料成本、人員成本、庫存成本、質量成本等方面理解現場管理如何控制成本。 5. 相關成本管理工具表單，結合企業自身情況，操作性和針對性極強的工具表單能幫助企業管理者檢測成本控制效果。
第一講：成本及成本管理的內容 1. 什么是成本 2. 現代成本控制觀念 3. 加強成本管理的重要意義 第二講：認識企業現場浪費 1. 認識增值與浪費 2. 企業常見的七種浪費 3. 消除浪費的4M方法 4. 消除生產成本浪費的手法 第三講：成本削減的工具與方法 1. 成本管理誤區及對策 2. 成本控制的方法. 步驟和作用 3. 精益成本管理方法 4. 制造型企業成本控制策略 5. 成本控制技巧 第四講：日常管理成本的控制與削減 1. 日常管理中的“跑、冒、滴、漏” 2. 改變企業日常管理陋習 3. 高效時間與低效時間 4. 消除日常成本管理中的“三大浪費” 第五講：人員成本的控制與削減 1. 人員成本浪費的危害 2. 如何降低人員成本 3. 發掘剩余勞動人員 4. 消除多余作業 5、培養員工多種技能 第六講：物料成本的控制與削減 1. 認識物料成本（非倉庫） 2. 控制現場的物料庫存（非倉庫） 3. 防止出現缺料. 斷料（非倉庫） 4. 掌握現場物料管理的原則（非倉庫） 第七講：質量成本的控制與削減 1. 認識質量成本 2. 質量成本控制步驟 3. 嚴格把控工序質量 4. PDCA循環 5. 如何降低質量成本 附：成本管理的工具表單
