價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：政府管理人員、政府部門PPP項目負責人 大型企業、轉型中的企業、創新性的企業 企業家、投資人、公司高管；相關領域的專家、專業人士
授課講師：李真
今天所有人，都在面臨新的環境，都需要進行新的思考。 當下的經濟環境是什么？新常態！ 什么是新常態？如何認知新常態？如何理解新常態？如何在新常態中找到自己的產業轉型升級路徑？ 新常態到底是什么？ 今天新常態的原因是為什么？ 新常態有什么？有什么樣的產業機遇？政府應該如何適應新的環境？ 新常態下，該做什么？有什么樣的產業機遇，如何把控？如何轉型？ 這是今天每一個政府機構、企業家和資本人都應該了解和思考的問題。
▲ 幫助每個人：了解新常態是什么。了解新常態為什么。 ▲ 學會觀察經濟現象的四個工具。 ▲ 學會多維的財經思考模型。 ▲ 學會產業整合的路徑模型。 ▲ 學會模塊式疊加創新的業務模型。 ▲ 學會為自己的企業進行商業模式的設計。 ▲ 學會透過現象，挖掘真相，理解真相、提升認知 ▲ 認知提升了，就能：找到風口、找到痛點、找到方向、找到機遇 ▲ 認知提升了，就能：找到優勢、找到模式、找到定位、找到路徑
導引：（根據學員的不同字調整） 第一講：新常態的特點 一、 新常態的定義 二、 新常態的三個疊加視角 1． 換檔期：增長速度換檔期 2． 陣痛期：結構調整陣痛期 3． 消化期：前期刺激政策消化期 三、 新常態的不同角度觀察 1、 新常態的三大特點 2、 新常態的六大特點 3、 新常態的九大特點 第二講：新常態的原因 一、 新常態經濟環境與背后的原因 1．關于后發優勢 2．關于成本優勢 3．關于人口紅利 4．關于稀缺市場 5．關于國際市場 6．關于技術進步 7．關于資源壁壘 8．關于組織模式 二、 中國經濟的大尺度觀察（2000年大視角分析） 1．中國經濟的循環性 1）管仲模式與商鞅模式 2．中國經濟的周期性迭代升級 3、大周期中的小周期 三、 中國經濟的中尺度觀察（30年小循環） 1．第一階段：一擁而上、低端模仿、魚龍混雜、各自為戰 2．第二階段：大而不強、散而不精、過渡競價、無利繁榮 3．第三階段：行業整合、產業集中、模式致勝、勝者通吃 四、 今天中國經濟的近距離觀察（當下的特殊環境） 1．多業態并存 1）從自由競爭到寡頭壟斷 2．多能級并存 1）從資源推動型到創新推動型 3．多維度并存 1）單一行業 2）跨界融合 4．多模式并存 1）政府營運模式 2）企業運營模式 3）第三種運營 第三講：政府轉型的三大機遇與路徑 一、 PPP模式 1． PPP的模式介紹 2． PPP的產業悖論與產業痛點 3． PPP項目的五大致命陷阱 4． PPP的各種業務設計 5． PPP的運營模式 6． 產業基金與政府引導基金的運營模式 二、 特色小鎮項目 1、 特色小鎮的產業機會 2、 特色小鎮的產業局面與業務陷阱 3、 特色小鎮的業務設計與運營模式 4、 三種特色小鎮的成功運營邏輯 三、 一帶一路戰略（根據學員情況展開） 1、 背景與原因 2、 特點與機遇 第四講：新常態的產業機遇之三個觀察維度 一． 產業轉型的非連續性斷點 1． 產業發展的非連續性斷點 1） 案例：手機行業的非連續性斷點，摩托羅拉案例，諾基亞案例 2） 騰訊產業鏈的非連續性斷點 3） 黃光裕的國美案例 二． 產業發展的跨界整合式創新 1、 跨界整合式模式 1） 邊緣與縫隙，紅海與紅海之間 2） 跨界成功的案例 3） 多模塊組合的跨界運營 2． 互聯網+的本質 1）在互聯網和移動互聯網的平臺上重構業務 2）互聯網+的跨界延伸 3）新產業業態的三個標配（產業升級的三大疊加共性） 1）互聯網+ 2）投融資+ 3）文化+ 三． 產業轉型的組織變革與人才紅利 第五講：產業轉型的三個路徑 一、 平臺化路徑----插拔：論十大整合 1．第一層面整合 1）橫行一體化整合 2）縱向一體化整合 3）跨界整合 4）延伸整合 2．第二層面整合 1）互聯網+ 2）金融+ 3）媒體+ 3．第三層面整合 1）資本化整合 2）文化整合 4．終極整合-----------平臺化整合 二、平臺化運營 1． 模塊化平臺 幾個模塊化平臺的案例 1）奔馳汽車的模塊化平臺 2） 產業集群的模塊化運營 三、專業化路徑 1．專注、極致的業務路徑和路徑依賴 1） 各種細分市場的可能性 2） 案例：財經IP的細分市場 2、 碎片化，越來越小眾的市場 3、 你隨時被替代，你隨時被超越 四、自由化路徑-----超級個體的商業模式 1．跨界的最高境界是沒有邊界 1）任何業務的任何形式的變形 2）在原有的產業鏈上變形 3）在原有的價值鏈上變形 2．求其中我 1）現在是最好的時候、現在是最壞的時候 2）趨勢是最大的紅利 3）認知是最大的資本
