課程背景： 不論是對基層財務人員，還是對中高級管理者來說，在企業成本管控的流程與操作落地上都會遇到不少難題。近年來全球企業，尤其是中國企業面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業利潤空間日漸縮小！在競爭加劇的背景下，企業面臨諸多問題：成本居高不下，企業利潤空間在哪里?如何生存?如何打造企業的競爭優勢?資源浪費現象依舊嚴重，這就需要企業必須重視成本分析和控制，全面把握成本構成要素，跳出傳統成本控制框架，從經營戰略角度出發，整體制定成本控制與管理體系，尋求改善企業成本的有效方法。
● 深入解析成本管理系統的架構和不同層面之間的相互關系 ● 將成本管理與企業的戰略結合起來,找到適合自己企業的成本控制的方法 ● 掌握高效成本管理從預測.核算到分析考核的具體流程 ● 掌握提高成本控制技巧所設計的多個簡單易用的標準化工具與方法經典案例分析，掌握降低成本的行動與方法 ● 量化成本分析，為企業管理者提供更為可信.直接.系統的解決思路。
課程大綱 第一講：基于管理視角，重新認識成本 一、成本的構成和要素分析 1. 成本概念，成本費用構成 2. 成本的結構和要素分析 3. 產品成本 4. 項目成本 5. 質量成本 6.人力成本 7.物流成本 8.變動成本.固定成本分析的價值 9.直接.間接成本分析的價值 二、基于管理視角看成本 1. 公司戰略與成本策略 2. 商業模式與成本特點 案例分析：某某行業的成本現狀 第二講：如何構建全面成本管理體系 一、全面成本管理體系 1. 企業成本管理體系的構成 2. 成本管理的基本框架 3. 戰略成本管理 4. 成本管理的責任分解和相互關系 5. 公司組織形式.治理結構與管理成本 6. 企業組織架構與成本責任分解 7. 各部門及每位員工對成本的影響 8. 成本金字塔：系統的成本分解 課堂討論：企業全面成本管理體系 二、如何平衡增長與控制成本的關系 1. 規模效應及邊際效用遞減規律 2. 如何平衡增長與控制成本的關系 三、企業如何選擇最具競爭優勢和適合自己的成本的模式 1. 商業模式選擇：低成本.差異化.聚焦.藍海 2. 企業最具競爭優勢和適合自己的成本模式 案例分析：IBM生產成本控制和管理責任分解 第三講：企業全面成本管理操作指南 一、全面成本預測 1. 成本預測 2. 預測方法/目標成本的確定 經驗分享：某公司通向成功的成本管理模式 二、企業成本核算操作 1. 成本計劃 2. 成本核算 3. 成本核算的原則 4. 成本的核算方法 5. 成本分析與考核 案例分析：標準成本制與差異分析成本結構與本量利分析 三、成本分析與控制指南 1. 成本分析與控制的戰略視角 2. 成本控制 3. 成本控制的內容 4. 成本控制的程序 第四講：成本控制技術與工具 1. 標準成本法 2. 作業成本法 3. TQM 4.六西格瑪管理 5.企業流程再造 案例分析：某企業成本控制案例 第五講：成本控制的途徑和改進措施 一、成本控制途徑 1. 成本問題診斷和分析 2. 成本控制的“六”大誤區 3. 成本控制的“九大”陷阱 4. 降低采購成本的十大手法 案例分析：沃爾瑪的成本管理理念 5. 如何降低營運成本 二、成本控制改進措施 1. 基于價值鏈分析的成本要素分析 2. 解密企業運營控制的關鍵點 三、經營環節成本控制 1. 采購環節的基本控制 2. 生產制造環節的成本控制本質 3. 銷售環節的成本項目的控制 4. 產品生命周期成本分析 5. 生命周期成本因素分析 6. 設計階段對產品成本的影響 案例分析：IBM戰略成本管理和成本控制措施 課堂討論：結合企業自身情況，找到成本關鍵點 課程總結與回顧 1. 課程主要內容總結與回顧 2. 答疑解惑
