價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：3個月+3個月（具體周期可根據調研結果調整）天
授課對象：營銷類團隊。例如銷售團隊、營銷推廣團隊、銷售型演講人員/培訓師團隊、售前/售后技術支持人員團隊。 ?其他在工作中演講表達和工作結果關聯較強的團隊。例如各級管理團隊、技術專家團隊、項目經理團隊等。
授課講師：劉澈
如果你的團隊，在工作中的關鍵場景下需要演講與表達能力。他們需要用演講贏得客戶、用演講部屬激勵、用演講溝通協調、用演講匯報交流… 那么，演講——即一對多當眾講話，是你團隊無法回避的“剛需”技能。 如何解決？傳統短期演講培訓面臨如下問題： 1.學不會：演講是種技能，不斷練習才能掌握，傳統2天集訓時間短、大鍋飯，無法真正提升個體能力。 2.不實用：通用演講課案例和練習屬于通用場景，和團隊真正工作中碰到的演講場景有很大距離，學員不能拿來就用。 3.沒結果：訓后憑企業自身，無法監控練習和落地情況，更別說看到培訓產生的直接結果了。 本項目系統幫你解決轉化問題，讓演講課真正落地！
1.建立一支隊伍：系統提升團隊整體演講和表達技能，包括： ?演講心態和心理能力：幫助演講者建立積極心態，消除緊張心理。 ?演講內容和邏輯能力：目標和聽眾分析、結構和內容設計、思維和提綱梳理。 ?演講演繹和表達能力：運用語言、語音、肢體等要素進行內容的表達。 ?演講互動和控場能力：關注聽眾、帶動聽眾、問題應答和意外的應對。 ?演講配合和支撐能力：PPT設計呈現、現場設計布置、人員輔助與支撐。 2.固化一套模式：梳理一套團隊典型演講應用場景模式模板。 3.帶來一批成果：帶領團隊基于典型場景，用演講實現相關業績提升。 4.導入一個平臺：導入演講文化，并幫助團隊搭建用演講出業績的長效制度體系。
項目調研 1.收集需求 2.定制方案 階段一（3個月） 提升演講能力 讓團隊成員具備實戰場景演講能力。 第1天 全班集中 1.項目啟動 2.授課：演講心態和心理、演講內容和邏輯 3.學員實戰演講場景練習 第1~2周 分頭練習 +線上溝通 1．規定動作練習 2．應用情況復盤 第15天 全班集中 1.授課：演講演繹和表達 2.學員實戰演講場景練習 第2~4周 分頭練習 +線上溝通 1．規定動作練習 2．應用情況復盤 第29天 全班集中 1.授課：演講互動和控場 2.學員實戰演講場景練習 第5~6周 分頭練習 +線上溝通 1．規定動作練習 2．應用情況復盤 第43天 全班集中 1.授課：配合和支撐工具 2.學員實戰演講場景練習 第7~8周 分頭練習 +線上溝通 1．規定動作練習 2．應用情況復盤 第57天 全班集中 1.授課：學員主要實戰演講場景關注要點 2.實戰場景模型研討 第9~10周 分頭練習 +線上溝通 1．規定動作練習 2．應用情況復盤 第71天 全班集中 第一階段PK考核 第11~12周 項目組集中 二階段執行方案設計研討 階段二（3個月） 用演講提升績效 讓團隊成員在真實的工作演講和表達場景中獲得和績效相關的結果。 第1天 全班集中 二階段啟動會 第1~2周 分頭練習 +線上溝通 1.業績PK賽執行 2.小復盤 第15天 全班集中 1.現場執行輔導 2.第1次大復盤 第2~4周 分頭練習 +線上溝通 1.業績PK賽執行 2.小復盤 第29天 全班集中 1.現場執行輔導 2.第2次大復盤 第5~6周 分頭練習 +線上溝通 1.業績PK賽執行 2.小復盤 第43天 全班集中 1.現場執行輔導 2.第3次大復盤 第7~8周 分頭練習 +線上溝通 1.業績PK賽執行 2.小復盤 第57天 全班集中 1.現場執行輔導 2.第4次大復盤 第9~10周 分頭練習 +線上溝通 1.業績PK賽執行 2.小復盤 第71天 全班集中 1.現場執行輔導 2.第5次大復盤 第11~12周 分頭練習 +線上溝通 1.業績PK賽執行 2.小復盤 第85天 全班集中 總結表彰會 搭建平臺 顧問協助公司設計、建立、運營自演講傳播平臺
