管理者的執行力決定企業的執行力，個人的執行力則是個人成功的關鍵。關注執行力就是關注企業和個人的成功! ——杰克偉爾奇 在未來的10年內，我們所面臨的挑戰就是執行力。 ——比爾蓋茨 一個好的企業與一個差的企業區別有很多，但最根本的區別在于執行力。績效好的企業，員工的執行力必定強;績效差的企業，員工的執行力多數情況下會很弱。如果說企業做大做強有什么秘訣的話，那就是執行力。無論是名列世界500強的企業，還是一些中小型的企業，它們之所以能持續不斷地發展和壯大，就是在于它們擁有了較強的執行力。正是執行力這一核心武器，才使得它們在競爭日趨加劇的環境中得以不斷發展和壯大。 員工盲目服從領導、毫無主見怎么辦？ 下屬干活兒時不注重細節怎么管？ 執行不到位，問題在于管理者還是員工？ 怎樣設計工作目標才能提高執行力？ 如何提升全員執行力？ 本課程濃縮吳老師十幾年的授課及上千家企業交流實踐，運用最前沿、最科學、最具實戰力的理論及案例，已成為諸多500強企業必修的管理課程。
● 了解執行力的問題點 ● 清晰企業執行的3大障礙 ● 熟練應用提升自身執行力的6大工具 ● 掌握執行人員的三大執行特質 ● 學會如何有效授權下屬的方式 ● 掌握提升下屬執行力的5大法寶 ● 熟練掌握并應用執行力的落地、跟蹤、考核的工具和方法
第一講：執行力來源 1. 拋出什么是執行力的問題點 2. 執行力的全面解釋 3. 經典案例來論證執行力的概念 第二講：企業執行的三大障礙 一、企業文化的原因 1. 什么是企業文化 2. 好的企業文化對公司有什么好的影響 二、制度的原因 1. 為什么有了完美無缺的制度會導致執行力不強 2. 制度建設如何確保合理 3. 制度如何確保有效執行 三、人員執行的原因 1. 人員的原因導致執行力 2. 人的問題，從誰先開始執行 案例分享 第三講：提升自身執行力的六大工具 一、計劃 1. 為什么要制定工作/個人計劃 2. 如何制定適合自身的工作/個人計劃 二、行動 1. 行動力對自身的重要性 2. 說一千、道一萬，如何付出行動 三、合作 1. 合作對提升執行力的重要性 2. 如何展開跟周邊同仁進行合作 四、溝通 1. 如何學習提升工作效率 2. 提高工作效率對執行力的幫助 五、效率 1. 如何學習提升工作效率 2. 提高工作效率對執行力的幫助 六、壓力 1. 如何學會排除工作/生活中的壓力 2. 如何學會使壓力變成動力 第四講：執行人員的三大執行特質 一、堅守承諾 1. 為什么要學會承諾 2. 承諾的力量(視頻演示) 二、結果導向 1. 結果是什么 2. 個人、企業為什么要做結果 3. 結果的三大假象 三、決不放棄 1. 什么是決不放棄(視頻演示) 2. 提煉精髓 第五講：執行力提升核心——授權與接受授權 一、管理者不授權 1. 不授權的根原是什么 2. 案例深入分析探討 二、管理者接受反授權 1. 什么是反授權 2. 案例分析 3. 企業如何杜絕反授權現象 三、管理者插手已授權 1. 什么是插手已授權 2. 管理者為什么要插手已授權 第六講：提升下屬執行力的五大法寶 一、“講過了”就“盯” 1. 管理是盯出來的 2.“首戰”就是“決戰” 二、“我不會”就“練” 1. 能力是練出來的 2. 千萬別把運氣當本事 三、“不可能”就“逼” 1. 潛力是逼出來的 2. 全力以赴：變“不可能”為“不，可能” 四、“沒辦法”就“想” 1. 辦法是想出來的 2. 心法大于方法，方法總比問題多 五、“找借口”就“沒有任何借口” 1. 推卸責任是借口，解決問題是原因 2. 習慣找借口，成功沒入口 第七講：執行力的落地、跟蹤、考核 一、企業各部門上、下、左、右是否銜接到位 1. 內部全面檢查各部門工作是否有進行全面銜接 2. 各相關部門日常工作形成書面化、標準化、文件化 二、公司成立專門小組對各部門執行力進行檢查、考核 1. 執行力檢查定期或不定期展開 2. 公司最高層重視和參與 第八講：管理中我們如何學會去贏 一、贏在別人健康時 1. 什么是健康(身體和心靈健康) 2. 健康能帶給你什么 二、贏在別人學習時 1. 學習能帶來什么 案例分析 三、學習方法分享 四、學習的智慧： 1. 為什么要學習 2. 學什么 3. 跟誰學 4. 如何學 5. 如何學以至用 五、贏在別人機遇時 1. 機遇與你有擦肩而過嗎 2. 如何在現實工作中把握機遇 六、贏在別人人脈時 1. 15%成功靠自己，85%來自別人 2. 人脈建立的方式方法有哪些
