價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：1天
授課對象：企業高、中層管理人員/高級專業人員； 帶著企業的真實問題進入課程，效果最佳；
授課講師：史振鈞
劉強東在清華大學總裁班開學典禮上說：領導力就是解決問題的能力，解決問題是需要一套系統的思考和決策方法的。因為這套系統思考和決策的方法就如領導者搞定問題的一把利劍。要在領導力的江湖上行走，這么一把寶劍不可不備！ 本課程的講師史振鈞老師就是這門國際版權課程的認證老師。關鍵是史老師結合中國人的領導力實踐，結合思維和決策技術幾十年的最新發展，應用最有效的行動學習等教學技術，很好地對本課程進行了升級。 這就是您即將看到的這門課程。
學員將掌握以下四套思維能力工具： ● 情景分析：弄清事實，把握關鍵，問題界定清楚了就解決了一半 ● 原因分析：推斷原因，排除原因，花最小的代價找到最可能的原因 ● 決策制定：提高決策準確率和效率，使個人和集體決策更加透明和合理 ● 計劃分析：掌控風險與進程，提高執行力，讓工作在進展中持續改進 掌握這一思維工具將使您： ●學會國際通用的商務思維語言，強化您的核心思維技巧和領導能力 ●解決企業的真實問題
課程大綱 1團隊凝聚力為什么？ 1.1視頻體驗：狼性團隊 1.2思考探索： 1.2.1為什么要團隊？ 1.2.2凝聚力是如何發生的？ 1.2.3團隊凝聚力的要素？ 2團隊凝聚力之怎么辦？ 2.1共同的目標——凝聚人心 2.1.1一個體驗：目標的力量 2.1.2一個反思：我平時是如何用共同的目標來激發大家的？ 2.1.3一個方法：價值觀-使命-愿景 2.1.4一個行動：我要怎么做，我的決定！ 2.2共情的團隊——激勵人心 2.2.1一個體驗：舉手練習體驗情商和領導 2.2.2一個反思：我平時的情商和領導力如何？ 2.2.3一個工具：激勵方法體系 2.2.3.1自我激勵的情商：情緒ABC工具 2.2.3.2領導他人的情商：激勵員工的GROW模型 2.2.4一個行動：我要怎么做，我的決定！ 2.3共贏的文化——化解沖突 2.3.1一個體驗：掰手腕練習 2.3.2一個反思：我平時的凝聚力、感召力如何？ 2.3.3一個工具：體諒-勇氣矩陣 2.3.4一個行動：我要怎么做，我的決定！ 2.4共鳴的方法——創造結果 2.4.1一個體驗：穿越A4紙回顧 2.4.2一個反思：我平時凝聚大家的方法是否有效？ 2.4.3一個工具：三步法 2.4.4一個行動：我要怎么做，我的決定！ 3行動計劃展示 3.1.1從第一步做起 3.1.2遇到挑戰怎么辦 3.1.3百日達人輔助計劃 3.1.4團隊PK 4課后：30/100天實踐行動 4.1中期檢視（在線/線下，視企業情況而定） 4.2結果復盤（在線/線下，視企業情況而定）
