價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天，6小時/天天
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事及總裁、副總裁等核心層
授課講師：鄭秀寶
“人力”未必是“資本”，從“人力”到“資本”，須經運營；而通過“管人”以“理事”，是管理者的第一要務。本課程從經營的角度，全面升級傳統的“非人”課程，以在新的歷史條件下，幫助企業有效推動人力資源管理從“成本型”向“利潤型”的轉變。
課程收益： ●幫助學員樹立正確的指導思想，以在實際工作中堅持方向，始終站在人力工作的制高點上。 ●幫助學員掌握系統的理論、方法與工具，以在實際工作中提升能力，將人力工作從“成本型”轉向“利潤型”。 ●幫助學員熟悉必備的基礎設施，以在實際工作中拓寬思路，為人力工作的有效性提供保障。
前言——決定績效的三個要素 指導思想篇 一、原理：內在決定外在 二、方法：啟動鑄魂工程 1. 打造“夢想與行動一致”的企業金字塔 2. 重點突破：戰略思維 同步練習：喬布斯和斯卡利 三、應用：我的《二五規劃》 理論、方法與工具篇 知識體系：“非人”邏輯圖 第一講：引人（“賺錢”） 1. 引人“為什么”：小事情，大道理 2. 引人“是什么”：人和崗的事前匹配 3. 引人“怎么做”：引人模型解碼 補充：識人有術 1）耳聽：一戰成名 2）眼見：藝高膽大 3）心想：如何學得 第二講：用人（“花銷”） 1. 用人“為什么”：千古奇冤 2. 用人“是什么”：人和崗的事中匹配（太極中的“陽魚”） 3. 用人“怎么做”：人力資源賬本三個要領 補充：“阿米巴”模式：人人都是經營者 1）原理：迪爾茨的邏輯理解層次 2）方法：透視“阿米巴”的底層邏輯 3）應用：海底撈讓每個員工都成經營者 第三講：育人（“投資”） 1. 育人“為什么”：運用排除法證明 2. 育人“是什么”：人和崗的事中匹配（太極中的“陰魚”） 3. 育人“怎么做”：培訓方式的轉變 補充：如何創建賦能型組織 1） 賦能型組織進階圖 團隊復盤：賦能型組織1.0 2）行動學習：賦能型組織2.0 3）五項修煉：賦能型組織3.0 4）賦能型組織邏輯圖 第四講：留人（“儲蓄”） 1. 留人“為什么”：學習曲線和工資曲線（雙線圖） 2. 留人“是什么”：人和崗的事后匹配 3. 留人“怎么做”：激勵的七個要素 補充：4L理論 基礎設施篇 1. 市場：組織系統之“心” 2. 機制：組織系統之“骨” 3. 文化：組織系統之“表” 結語：從知到行的兩條路徑 課程附件： ◆ 同步練習：旨在幫助學員在邊學邊練中更好消化和掌握所學內容 ◆ 管理工具：旨在為學員提供和課程內容配套的起支持作用的技法 ◆ 落地方案：旨在幫學員理清將培訓轉化成實際生產力的思路方法
