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上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天，6小時/天天
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
授課講師：鄭秀寶
雖然未來的組織會演變成什么樣子，現在還很難看清楚，但未來組織最重要的功能已經越來越清楚，那就是賦能，而不再是管理或激勵。
課程收益： ●幫助學員牢固樹立組織創新的正確的指導思想，以助力其在實際工作中始終站在組織創新的制高點上。 ●幫助學員系統掌握組織創新的實用的理論、方法與工具，以助力其在實際工作中用理論指導實踐、用實踐豐富理論。 ●幫助學員深刻理解組織創新必備的配套條件，以助力其在實際工作中統籌兼顧。
課程大綱 前言：企業家的境界（事·人·場） 指導思想篇 (本篇不是本課程的重點，但不代表它不重要，它在整個課程中起著基礎性作用。) 一、組織（系統）“為什么” 分組討論：人與環境 1. 代表分享：我從中獲得的啟示 2. 講師點評：企業同人 二、組織（系統）“是什么” 1. 行為+（環境）=意義 2. 時空角：環境的本質 3. 你所見是你所能見 三、組織（系統）“怎么做” 1. 知行本來合一 2. 由知而行，謂之“頓” 3. 由行而知，謂之“漸” 理論、方法與工具篇 (本篇是本課程的核心，它將按照“由淺入深，先易后難”的邏輯，系統闡述有關賦能型組織創建的理論、方法與工具。) 團隊復盤：賦能型組織型1.0 第一講：概述團隊復盤（技術） 1.“WHAT”：認識復盤 2.“WHY”：為什么要復盤 3.“HOW”：如何推廣復盤并形成習慣 第二講：運用團隊復盤（技術） 一、模塊一：復盤的“操作手法” 1. 美軍怎么做AAR 2. 英國石油的“事后回顧”實踐 3. 聯想復盤的步驟解析 二、模塊二：復盤的“內功心法” 1. AAR的18條軍規 2. 聯想：做好復盤的訣竅 3. 引導是復盤成敗的關鍵 補充：復盤的應用類型 第三講：超越團隊復盤（技術） 1. 復盤是重要的，但僅靠復盤是不夠的 2. 以復盤為基石，搭建組織學習體系 3. 組織學習體系的基本要素 行動學習：賦能型組織2.0 第一講：行動學習的原理 一、行動學習“為什么” 1. 組織必須學習（案例：恐龍的興亡） 2. 學習：從個人到團隊（案例：山雀與知更鳥） 3. 行動學習：一種團隊學習法 二、行動學習“是什么” 1. 定義：在本質上是一種管理方式 2. 類型：雙環學習 3. 機理：王陽明心學的核心 三、行動學習“怎么做” 1. 流程：行動上學習的“交通路線” 2. 技法：行動學習的“交通工具” 3. 促動（師）：行動學習的“交通警察” 第二講：行動學習的方法 一、流程：行動學習的“交通路線” 1. 行動學習通用流程 2. 行動學習參考流程 3. 行動學習關鍵流程 二、技術：行動學習的“交通工具” 1. 團隊共創：喬裝打扮的頭腦風暴（結果條理） 2. 世界咖啡：喬裝打扮的頭腦風暴（形式促動） 3. 六頂帽子：喬裝打扮的頭腦風暴（內容規范） 三、促動（師）：行動學習的“交通警察” 1. 促動（師）“為什么”：一個問題 2. 促動（師）“是什么”：三種角色 3. 促動（師）“怎么做”：三項原則 第三講：行動學習的應用 五項修煉：賦能型組織3.0 第一講：學習型組織的原理 一、流行的管理體系 二、變流交錯碰撞的時代 三、前沿的聲音 第二講：學習型組織的方法 一、系統思考：學習型組織的“基石” 練習：最好的問題 1. 原則：MECE（不遺漏，不重復） 案例：我的第一單 二、目標管理：學習型組織的“支柱” 1. 打造“行動與夢想一致”的企業金字塔 2. 重點突破：戰略思維 案例：我的《二五規劃》 三、心智改善：學習型組織的“門窗” 1. 心智模式“為什么” 2. 心智模式“是什么” 3. 心智模式“怎么做” 第三講：學習型組織的應用 基礎設施篇 （要將組織創建成賦能型組織，除了正確的指導思想和系統的理論、方法與工具以后，還需要一些配套的條件。） 一、市場導向 二、機制配套 三、從文到化 專題：“阿米巴”模式：人人都是經營者 結語：道德經的名言（太上，不知有之；……）
