價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天，6小時/天天
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
授課講師：鄭秀寶
“做正確的事”比“正確地做事”重要。而戰略管理，就是為了確保企業始終做正確的事。是的，戰略既是方向，更是取舍。但中國企業，特別是中小企業，戰略意識就總體而言是非常淡薄的。隨著互聯網的縱深發展，市場瞬息萬變，如何與變共舞，則必須借助和依賴戰略的力量。
●幫助學員樹立正確的指導思想，以在戰略管理的實際工作中，始終站在一個制高點上。 ●幫助學員系統掌握的理論、方法與工具，以在戰略管理的實際工作中，從“窮于應付型”轉向“與變共舞”型。 ●幫助學員熟悉必備的基礎設施，以在實際戰略管理工作中，提高有效性。
課程綱要 前言：企業經營的邏輯 指導思想篇 本篇不是本課程的重點，但不代表它不重要，它在整個課程中起著基礎性的作用。 1. 公式：一個亙古不變的鐵律 2. 環境：一種不可逆轉的影響 3. 行為：一次必須實現的跨躍 4. 理論、方法與工具篇 本篇是本課程的核心，它將按照基礎知識夯實、模型核心解碼、思維難點攻克的邏輯，系統闡釋戰略管理的理論、方法和工具。 一、戰略管理基礎知識夯實 1. 打造“行動與夢想一致”的企業金字塔 2. 重點突破：戰略思維 1）結構：從“3C”到“3W” 2）定義：由以上可知 舉例：《羋月傳》 應用：我的《二五規劃》 補充：如何在紅海中競爭 3.“五力分析”選擇有利可圖的市場 4.“三大戰略”獲取“利潤定位” 5.“價值鏈”：進行有利的企業活動 二、戰略管理模型核心解碼 1. 商業模式概述 1）商業模式“為什么” 2）商業模式“是什么” 3）商業模式“怎么做” 2. 商業模式構建 1）基本模塊：核心問題+模塊案例 2）核心模塊：如何提煉價值主張 3）重要模塊：盈利模式的底層邏輯 3. 商業模式范例 1）緣生起：轉型心切 2）緣隆盛：模式制勝 3）緣死滅：急流勇退 三、戰略管理思維難點突破 1. 行為與環境：思維突破第一法則 2. 環境與言語：思維突破第二法則 3. 語言與焦點：思維突破第三法則 補充：如何構建讓自己和他人能走進的未來 同步練習：結合學員企業實際進行 1）分組討論 2）代表分享 3）講師點評 基礎設施篇 要做好戰略管理，除了正確的指導思想和系統的理論、方法與工具以外，還需要一些配套條件。 1. 精神：戰略執行環境之“心” 2. 機制：戰略執行環境之“骨” 3. 市場：戰略執行環境之“表” 結語：從知到行的秘密
