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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：2天，6小時/天天
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)大學校長、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理及培訓經(jīng)理等
授課講師：李乾
本課程不同于一般的課程。重在遷移和學員轉(zhuǎn)化，而非僅僅分享方法論與經(jīng)驗。 本課程出爐實屬不易：有人說，學優(yōu)秀企業(yè)，效仿華為、阿里，可是多年來也沒有出現(xiàn)另一個華為、阿里。什么是學，遷移才是學，依據(jù)企業(yè)實際量體裁衣的遷移才是真學。 擁有20年以上人才培養(yǎng)第一線實踐經(jīng)驗的李乾老師，集5家親自擔任人才培養(yǎng)和企業(yè)大學第一負責人的實戰(zhàn)經(jīng)歷，融入著名培訓專家田俊國先生“建構(gòu)主義教學”理念，“十年磨一劍”傾情奉獻《企業(yè)大學構(gòu)建與人才梯隊培養(yǎng)》實效課程。 本課程從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、從理論到實踐、從方法到操作，層層撥開、逐步解碼，特別在企業(yè)如何突破發(fā)展與人才緊缺的困境，如何專業(yè)搭建內(nèi)部的人才生產(chǎn)線，以及在互聯(lián)網(wǎng)新時代背景下，企業(yè)大學的強大功能如何助推企業(yè)變革與升級，大量的實操案例與經(jīng)驗沉淀，專業(yè)覆蓋下的深入淺出的演繹與分享，讓學員快速提升人才培育和企業(yè)大學構(gòu)建的綜合能力。
? 深刻理解標桿企業(yè)的人才管理之道及人才培養(yǎng)體系之精髓； ? 掌握最前沿的企業(yè)人才培養(yǎng)與培訓體系的搭建原理與路徑方法； ? 掌握企業(yè)人才梯隊建設(shè)與后備干部培養(yǎng)的策略與項目設(shè)計實施方法； ? 掌握企業(yè)不同發(fā)展階段在人才發(fā)展與裂變過程中如何采取相應的培養(yǎng)策略； ? 了解未來人才培養(yǎng)的發(fā)展趨勢，做好長期人才的規(guī)劃與培養(yǎng)； ? 掌握企業(yè)大學的核心功能及搭建實操方法，輕松擁有自己的企業(yè)大學/商學院 ? 提高企業(yè)管理人員的各層次人才培育的綜合能力和技巧；
導言 核心競爭力——孵化人才的速度 1. 業(yè)務發(fā)展和人才培養(yǎng) 2. 關(guān)鍵人才的培養(yǎng) 3. 人才梯隊建設(shè) 4. 企業(yè)大學的“茍且”與“遠方” 案例賞析：著名企業(yè)的人才梯隊建設(shè)案例 第一講：解密優(yōu)秀企業(yè)的人才戰(zhàn)略 一、解密優(yōu)秀企業(yè)的人才戰(zhàn)略 1. 打贏第一仗——人才仗 案例賞析：大自然家居2018年人才戰(zhàn)略 2. 人才培養(yǎng)與管理 案例賞析：明星員工——英雄與將軍 3. 盲目學習與效仿 案例賞析：優(yōu)秀企業(yè)組織能力的成功基因 小組研討：你為什么不是500強 二、人才管理哲學研討 小組研討：1. 從有效激勵到發(fā)展欲望 2. 從循環(huán)賦能到成長路徑 3. 從文化牽引到自我實現(xiàn) 案例賞析：蘇泊爾、康師傅、波司登、三胞集團及香飄飄人才管理實踐 第二講：人才培養(yǎng)與培訓系統(tǒng)搭建 一、人才培養(yǎng)體系搭建的三個原則 二、基于戰(zhàn)略的人才解碼與BSC應用 案例賞析：華為BSC解碼實踐 小組演練：用BSC給自己做解碼分析 三、基于績效的培訓支撐與經(jīng)驗萃取 1. 培訓體系建設(shè)路徑-績效導向 案例賞析：某500強企業(yè)基于績效的培訓體系建設(shè)實踐 2. 對標學習與經(jīng)驗萃取 案例賞析：三胞集團最佳業(yè)務實踐分享項目 3. 基于問題解決的行動學習 案例賞析：用友集團玩轉(zhuǎn)行動學習的背后 四、基于業(yè)務導向的學習路徑 1. 任職資格體系建設(shè) 2. 核心技能培訓體系建設(shè) 3. 學習路徑圖體系建設(shè) 案例賞析：翰威特任職資格體系與學習路徑圖項目實踐 第三講：優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力與人才梯隊建設(shè)的成功之道 一、企業(yè)發(fā)展與員工成長的關(guān)系 小組研討：你給的與員工所要的 二、后備干部培養(yǎng)項目設(shè)計與原理 1. 人才盤點——科學選拔——能力測評 2. 輔導跟進——人才驗收 案例賞析：三胞集團的飛鷹計劃（人才盤點從500人到36將） 案例賞析：大自然家居的學習護照（121項目后備人才培養(yǎng)手冊） 三、優(yōu)秀企業(yè)干部的選撥理念 1. 實踐出真知：將軍是打出來的 2. 結(jié)果論英雄：出成績的團隊要出干部 3. 品德素質(zhì)論：奮斗的基因反思的天性 案例賞析：華為的奮斗基因是如何遺傳的 案例賞析：三胞集團的干部選拔 四、優(yōu)秀企業(yè)干部的培養(yǎng)理念 1. 在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭 2. 輪崗實踐與循環(huán)賦能 3. 優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人 案例賞析：大自然家居的121項目得失談 五、關(guān)鍵人才勝任力塑造 1. 先時而變的學習力 2. 遠見卓識的決策力 3. 目標導向的解碼力 4. 令行禁止的推行力 5. 優(yōu)化資源的組織力 6. 帶隊育人的教導力 7. 人才梯隊的凝聚力 案例賞析：著名企業(yè)的人才梯隊建設(shè)案例 第四講：優(yōu)秀企業(yè)的人才發(fā)展之道遷移秘笈 一、企業(yè)人才現(xiàn)狀的思考 小組研討：為什么招不到、干不好、跟不上、留不住 2. 人才現(xiàn)狀的突破口 案例賞析：香飄飄的人才發(fā)展從這里突破 二、企業(yè)不同發(fā)展階段的人才戰(zhàn)略思維 1. 需求思維育人才 2. 均衡思維挖人才 3. 關(guān)系思維留人才 小組研討：人才發(fā)展，究竟應該如何做 三、企業(yè)不同發(fā)展階段的人才發(fā)展系統(tǒng) 1. 借鑒化為人才發(fā)展之道 1）供給側(cè)抓招聘：選對池塘釣大魚 2）業(yè)務中多賦能：燒不死的鳥是鳳凰 3）激勵上強捆綁：主人翁精神與精神主人翁 4）培養(yǎng)上勤交叉：流水不腐經(jīng)驗萃取 5）考核上敢淘汰：結(jié)果導向人才循環(huán) 2. 一邊應萬變，人才發(fā)展系統(tǒng)大練兵 小組演練：針對A、B、C三個不同發(fā)展階段的公司背景，設(shè)計有效的人才發(fā)展系統(tǒng) 第五講：新形勢下企業(yè)大學/商學院的建設(shè)之道 一、建設(shè)自己的企業(yè)大學/商學院的必要性 案例賞析：香飄飄企業(yè)大學建設(shè)實踐 二、企業(yè)企業(yè)大學/商學院的核心功能與價值 1. 人才培養(yǎng)梯隊建設(shè)—支撐業(yè)務提升績效 2. 經(jīng)驗萃取知識管理—品牌塑造文化傳播 3. 推動創(chuàng)新變革升級—輸出標準引領(lǐng)行業(yè) 案例賞析：三胞管理學院的三年建設(shè)規(guī)劃 小組研討：如何實現(xiàn)企業(yè)大學的核心價值 三、企業(yè)企業(yè)大學/商學院的體系 1. 三個目標、三大體系、三大基石 2. 企業(yè)大學愿景大廈 3. 企業(yè)大學構(gòu)建新模式 案例賞析：凱洛格企業(yè)大學構(gòu)建完整的咨詢項目分享（價值百萬案例） 四、企業(yè)企業(yè)大學/商學院的搭建邏輯與路徑 五、構(gòu)建保障落地的企業(yè)大學工具 1. 企業(yè)大學成長路徑圖 2. 企業(yè)大學發(fā)展角色模型 3. 企業(yè)大學的核心機制 案例分享：香飄飄企業(yè)大學——學習活動規(guī)劃設(shè)計方案（基于內(nèi)驅(qū)力） 5. 人才發(fā)展的策略工具——基于價值創(chuàng)造 課程回顧與總結(jié) 企業(yè)大學構(gòu)建與梯隊人才培養(yǎng)企業(yè)實際問題、難題講師釋疑、微咨詢行動計劃
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