沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，沒有文化的企業就是愚蠢的企業！優秀的企業管理是離不開文化的。制度決定企業死不死，機制決定企業強不強，文化決定企業久不久。所以文化的管理輔助作用絕對不能忽視。
然而，很多企業的文化不是宣傳口號，就是掛在墻上的標語，根本不能落地，更不能有效地落實到員工的實際工作中貫徹執行，企業文化的專業工作者和企業的管理者亦不知道如何把“飄渺的文化”用實際行動建設，并為企業的經營管理服務。此課程專門針對企業的文化執行官、教育官、中高層管理經理干部設計的實操訓練課程。課程將系統地闡述企業文化的重要性、企業究竟該堅持什么文化、反對什么文化、中層經理干部的角色文化，并帶領學員現場學會如何邊經營企業邊建設文化，讓文化真正落地、為企業經營管理服務好。
1、認知企業文化的特性與作用。
2、企業文化的演變與發展。
3、企業文化的建設技巧與方案。
4、39個活動方案、18個立即可用的工具。
5、《企業文化手冊》，回去就可以用。
第一講：企業文化概述
一、文化
1、文化的定義
2、文化的特性
3、文化的體系
二、企業文化
1、企業文化的起源
2、企業文化的定義
3、企業文化的重要性
4、企業文化的功能性
5、企業文化類型
1）象文化
2）狼文化
3）鷹文化
4）羚羊文化
三、企業文化的三層次
2、企業文化的核心層
3、企業文化的制度層
4、企業文化的物質層
第二講：企業文化發展趨勢
一、企業文化的誤區與問題
1、企業文化典型誤區與問題
2、企業文化常見的誤區
3、企業文化常見的問題
二、企業文化的地位與作用
1、企業文化是核心競爭力的關鍵要素
2、企業文化是企業生命的遺傳基因
3、企業文化是企業品牌之根
4、企業文化在企業管理中處于根基地位
5、企業文化是一種全新的管理方式
三、企業文化的主流發展趨勢
1、人本與能本文化
2、和諧與共享文化
3、差別與競爭文化
4、創新與變革文化
5、學習與超越文化
6、整合與借力文化
7、信用與信譽文化
8、社會責任文化
第三講：優秀企業文化的特征
一、優秀企業文化賞析
1、三一文化
2、華為文化
3、海爾文化
4、豪爵文化
5、中之豪文化
二、優秀企業文化的特征
1、使命文化
2、愿景文化
3、目標文化
4、創新文化
5、執行文化
6、制度設計文化
7、團隊意識
8、團隊建設文化
9、服務文化
三、優秀企業文化的原則
四、企業文化變革
五、企業文化成敗的關節點
第四講：高效企業倡導的文化
一、樹立執行文化
1、獨立人格
2、結果導向
3、客戶價值
4、開放分享
二、樹立職業文化
三、樹立中層八大角色文化
第五講：重新認識企業文化
一、管理以文化為基礎
二、前進的方向輪子
三、首創老總的人生哲學
四、必須通過管理落地
五、投資少回報快的管理手段
六、文化必須為企業經營服務
七、文化建設要分階段
八、什么不是企業文化
第六講：企業文化建設實戰技巧
一、什么是文化
二、企業文化建設流程
三、企業文化落地模型
四、企業文化建設實施
五、企業文化建設實戰訓練
