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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天，6小時/天天
授課對象：董事長，總裁，總經(jīng)理，合伙人、高層管理者
授課講師：張勇
2019年兩會，李克強總理的政府工作報告中多次強調(diào)：要堅持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，培育壯大新動能。要推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造提升，打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，拓展“智能+”，為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級賦能。 2018年的中美貿(mào)易大戰(zhàn)，中國企業(yè)在經(jīng)歷整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期。市場持續(xù)低迷，國家限購，資金被套，生意越來越不好做。人流稀少，天貓京東拼多多微商搶了我們的飯碗。商品同質(zhì)化，客戶選低價，賺不到錢啊…… 后互聯(lián)網(wǎng)時代新零售、新模式的打法是什么？新業(yè)態(tài)、新零售、新傳播、新渠道又該怎么玩轉(zhuǎn)？阿里董事局主席馬云先生說：純電商已死亡，新零售當(dāng)立！ 姜是老的辣？還是長江后浪推前浪？前淘寶總裁孫宏宇反戈一擊，他投資的拼多多能打敗曾經(jīng)的帶頭大哥馬云嗎？ 未來十年，是中國商業(yè)領(lǐng)域大變革的時代，所有傳統(tǒng)經(jīng)營、傳統(tǒng)生產(chǎn)銷售的企業(yè)都有可能遭遇前所未有的大挑戰(zhàn)。 新物種新科技在深刻的改變每一個行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)顛覆了一個個傳統(tǒng)行業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)成為時代核心詞，沒有創(chuàng)新思維，就可能被時代所淘汰! 每一個時代有每一個時代不同的賺錢邏輯，升級認知，才能呼吸到上層的新鮮空氣。2018年雙十一天貓一家一天突破2153億！！！關(guān)鍵是90后貢獻了46%。移動端支付占比超過90%。不是中國經(jīng)濟不行了，是70后、80后落后了，是我們的實力不行！ 新時代召喚新物種，讓我們一起揭開迷霧，探究本質(zhì)，尋找新的出路！
● 了解當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)主要創(chuàng)新方向和主要模式； ● 對創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)模式和核心優(yōu)勢有更深刻的理解； ● 培養(yǎng)面向未來的企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光和全局觀； ● 掌握最前沿的創(chuàng)新企業(yè)采取的績效機制等等。
第一講：新形式下的頭部企業(yè)如何應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng) 一、回顧2018年國內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展狀況 1. 從萬科活下去、金立破產(chǎn)開始展開 2. 危機公關(guān)，企業(yè)如何通過互聯(lián)網(wǎng)進行品牌營銷推廣 3. 中美貿(mào)易大戰(zhàn)，通過現(xiàn)象分析企業(yè)的機會窗口 4. 中美互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用與生態(tài)的差異 5. 三駕馬車，兩駕乏力，國家刺激消費升級 6. 中國消費引領(lǐng)全球消費增長，內(nèi)需市場擴大的商機 二、由賣方市場剛性需求主導(dǎo)的“黃金時代”一去不復(fù)返了 1. 買方市場彈性需求占據(jù)舞臺，新零售、新模式、新物種火箭般崛起 2. 新零售的緣起、主要特征、企業(yè)應(yīng)用的重點把控 3. 從模仿發(fā)展到今天的從0到1、從1到N,提出傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新方向 4. 馬云、雷軍等的新零售概念提出，阿里巴巴新零售的戰(zhàn)略布局 5. 新零售怎樣重構(gòu)人貨場，消費場景在悄然發(fā)生巨變 6. 全域營銷、以消費者為中心的直銷在改造生產(chǎn)制造業(yè) 第二講：新零售電商的企業(yè)實踐分析 一、新時代新零售的企業(yè)典范 1. 阿里系的“盒馬”殺出江湖 2. 盒馬如何做到二年的時間估值近1000億 3. 錢大媽如何迅速成為華南社超霸主 4. 6年時間自營店+加盟店超過1000家 二、盒馬商業(yè)模式淺談 1. 阿里新零售是如何定義盒馬鮮生 2. 大數(shù)據(jù)描繪消費者的人臉畫像 3. 消費驅(qū)動的新零售如何單點突破迅速切入市場 4. 線下門店的價值演變實現(xiàn)了提升效率降低成本 5. 七大差異化的營銷策略與傳統(tǒng)商超對比明顯 6. 新零售的品牌傳播，各種新玩法層出不窮 三、錢大媽怎么被大媽圍攻 1. 聚焦核心賣點，市場的不二法門 2. 客戶信任第一位，無形的概念有形的落地 3. 超越客戶期望，催生社區(qū)瘋搶的眼球經(jīng)濟 4. 商業(yè)模式?jīng)]有秘密，讓客戶贏在明處 第三講：企業(yè)新零售落地三大步驟 1. 升維思考，降維打擊 2. 認知的提升，欲掌控它，先理解它 3. B點倒推，以結(jié)果為導(dǎo)向重塑企業(yè) 4. 古為今用，洋為中用的全局思維 5. 未來新零售企業(yè)的商業(yè)模式構(gòu)想 6. 新零售其實也是智慧零售 7. 人類文明發(fā)展進化的三次革命 8. 商業(yè)模式落地的幾個核心要點 第一步：企業(yè)的頂層+底層設(shè)計 1. 現(xiàn)代企業(yè)的再定位 1）強IP的打造 2）產(chǎn)品創(chuàng)新和定位 3）種子用戶培育和借勢意見領(lǐng)袖 2. 《道德經(jīng)》的智慧啟迪如何商用 1）企業(yè)的商業(yè)DNA是什么？ 2）商海中導(dǎo)航儀的重要性 3）集體意識個體意識在企業(yè)中的隸屬關(guān)系 第二步：商業(yè)模式與運營方案 1. 內(nèi)容運營 1）內(nèi)容運營的常見模式 2）如何創(chuàng)作高質(zhì)量的內(nèi)容 3）西貝的文案是怎么活起來的？ 4）爆品思維如何線上線下傳播 2. 用戶運營 1）用戶運營的工作內(nèi)容 2）種子用戶如何選取？ 3）意見領(lǐng)袖如何培樣 3. 活動運營 1）活動運營的4個環(huán)節(jié) 2）江小白與李小黑們江湖紛爭 3）場景營銷怎么玩轉(zhuǎn)？ 4）互聯(lián)網(wǎng)推廣的快速有效打法奉獻 第三步：落地執(zhí)行體系構(gòu)建和KPI考核 1. 創(chuàng)新的基礎(chǔ)是組織變革 1）日本和德國二戰(zhàn)后迅速崛起的重要線索 2）毛派企業(yè)家在中國形成氣候 3）中國軍隊給企業(yè)的參考意義 2. KPI考核的要點與流程把控 1）人人都是產(chǎn)品經(jīng)理人 2）互聯(lián)網(wǎng)考核的重點內(nèi)容 3）四大主流的績效方法對比 4）比KPI更有效的關(guān)鍵成功因子分析法 第四講：打造創(chuàng)新的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)盈利模型 一、1+N的創(chuàng)新電商模式在企業(yè)如何落地？ 1. 1+B2B適合哪些類型的企業(yè)？ 2. 付費+免費推廣如何權(quán)衡與把控 3. 1+B2C適合的企業(yè)類型是哪些？ 4. 中國電商的雙寡頭局面誰來打破 5. 移動互聯(lián)網(wǎng)、微營銷與直播電商誰主沉浮？ 6. 2018年的雙十一網(wǎng)紅一天創(chuàng)造了3. 3億的銷售奇跡 二、為什么90%的企業(yè)網(wǎng)站是死網(wǎng)站 1. 互聯(lián)網(wǎng)平臺的核心技術(shù)之一信息檢索 2. 蜘蛛爬蟲的工作原理認知豬是怎么跑的 3. 蜘蛛喜歡靜態(tài)網(wǎng)頁還是動態(tài)網(wǎng)頁或者偽靜態(tài)網(wǎng)頁？ 4. 舉一反三，百度首頁的排名內(nèi)容組成是哪些？ 5. 一家咖啡企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)推廣前后發(fā)生了什么驚人的變化 6. 企業(yè)網(wǎng)站的三種基本表現(xiàn)方式 7. 牛企如何借力彭麻麻的“麗媛style” 三、互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)模型包括三大部分 1. 網(wǎng)絡(luò)營銷在中國發(fā)展的三個階段 2. 展示型、營銷型、效果型網(wǎng)站的各自區(qū)別是什么 3. 面向未來的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺構(gòu)建的兩大核心要素 4. 在場學(xué)員企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺現(xiàn)場剖析 5. 一把手要掌握的網(wǎng)絡(luò)平臺基本架構(gòu)原理 6. 技術(shù)干貨把網(wǎng)絡(luò)營銷的那點事講清楚 7. 久病成良醫(yī)，企業(yè)老板要會給自己把把脈 8. 內(nèi)容為王，鏈接為皇。孰輕孰重要把握好！ 9. 互聯(lián)網(wǎng)平臺鏈接的三條基本準則 10. 網(wǎng)絡(luò)營銷的《葵花寶典》重出江湖 四、放之四海皆準的軟文寫就技巧 1. 天下文人一大抄，我只是站在巨人的肩膀上 2. 100億級巨星吳京的愛國情懷與茅臺酒廠的借力營銷 3. 商業(yè)關(guān)鍵詞才是企業(yè)推廣的重中之重 4. 商業(yè)關(guān)鍵詞應(yīng)該如何選取？ 5. 網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)的三大要素 6. 認識程序猿和技術(shù)控們玩的源代碼 五、央視廣告企業(yè)失敗的網(wǎng)絡(luò)營銷案例 1. 營銷需要統(tǒng)籌規(guī)劃，線上線下聯(lián)動才能收獲1+1＞2 2. 不重視互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)的企業(yè)事倍功半 3. 廣告轟炸是玩剩的290做法，費力不討好！ 第五講：讓企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)持續(xù)盈利 一、企業(yè)如何搶占互聯(lián)網(wǎng)的制高點 1.當(dāng)前中國主流的八大趨勢 2.基于人工智能和大數(shù)據(jù)運營的生態(tài)互聯(lián)網(wǎng) 3.有效的搜索引擎應(yīng)用組合拳 4.企業(yè)全網(wǎng)營銷的模型構(gòu)思 5.英國移民留學(xué)項目如何四個月做到全網(wǎng)第一 6.百度論壇、貼吧、今日頭條、企鵝號推廣的聯(lián)合應(yīng)用 7.前后效果對比的方法解密 二、課程回顧總結(jié)與項目復(fù)盤 1.復(fù)盤的內(nèi)容由哪三大部分組成 2.選擇一個邏輯清晰的引導(dǎo)者 3.復(fù)盤要規(guī)避的陷阱 4.復(fù)盤的四個關(guān)鍵要點 5.復(fù)盤的八個步驟 6.課程的核心要點有哪幾個？ 7.如何在企業(yè)實踐中迅速落地，時間節(jié)點設(shè)定和保障機制
擅長領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)營銷/微信營銷/新媒體營銷/危機公關(guān)/新零售/互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/短視頻+直播
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