一流的戰略加一流的執行是一流的組織，二流的戰略加一流的執行是優秀的組織，但一流的戰略加二流的執行可能就問題很多，團隊建設的過程從根本上來講是一個執行力建設的過程，那么到底是什么在影響著一個組織的執行力？他們之間相互影響的關系有是怎樣的？我們大多數管理者都是在工作的過程中形成了自己的經驗和理解，但缺乏系統的理論學習，往往會有失偏頗，給組織帶來困擾，如何從戰略與文化的高度去思考執行與團隊，這是這堂課的核心價值。
● 理解影響團隊的三大關鍵要素 ● 懂得從何著手改變團隊的環境 ● 明了薪酬績效激勵之間的關系和基本原理 ● 學習如何激勵和打造一個強大的團隊 ● 懂得團隊文化背后的原理，以及從何開始團隊文化建設
第一講：構成有效組織的頂層四要素 1. 組織的方向：戰略 2. 組織的基礎：執行 3. 組織的進階：領導 4. 組織的目標：文化 第二講：影響團隊執行的要素一：環境 1. 看得見的環境影響著團隊，看不見的環境更影響著我們的團隊 2. 案例：紐約地鐵案告訴我們看得見的環境的重要性 3. 分粥的故事告訴我們，什么樣的機制下就會有什么樣的行為 4. 管理可以改變的是制度，而不是人性，千萬不要用人性對沖制度 5. 什么是制度？什么是流程？ 第三講：影響團隊執行的要素二：意愿 態度決定一切，團隊動力的源泉：薪酬績效與即時激勵 1. 什么是薪？什么是酬？薪酬的關聯與區別 2. 用錢解決不了的問題才是真正的問題 3. 什么是激勵？什么是即時激勵？ 4. 馬斯洛層次理論在激勵中的運用 5. 團隊激勵的要素 1）安全感 2）歸屬感 3）成就感 6. 激勵的基本原則 1）黑白分明 2）獎懲及時 3）正反對稱 7. 激勵的方法 1）零成本激勵方法 2）低成本激勵方法 3）特殊事件激勵法 4）管理工具 5）激勵手冊的制作 第四講：影響團隊執行的要素三：文化 1. 什么是企業文化？ 2. 企業文化的作用 3. 企業文化產生的原理 4. 企業文化建設的基礎：激勵的不對稱性 5. 企業文化建設的方式和方法 6. 猴子吃香蕉背后的文化產生機制
