價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天，6小時/天天
授課對象：企業各部門負責人、部門經理、部門主管、非財務的管理人員等
授課講師：何昉祎
財務是企業管理的出發點，又是管理的歸宿。 財務成功是所有經濟活動的主要目標。在日常經營活動中管理人員必須在信息不完整條件下，對大量充滿了財務機會和陷阱的經營管理決策進行快速選擇。然而，如何在現代市場經濟的迷宮中保持清醒的財務方向，敏銳地發現并把握財務機會，有效地規避財務陷阱呢？這就需要非財務的管理者具備必要的財務管理的知識。
1)掌握基礎的非財務人員的財務管理知識 2)各非財務人員及部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通 3)理解非財務各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況 4)非財務人員學會使用預算等管理工具加強內部管理
模塊一：財務思維助管理 一、什么是財務思維？ 二、財務能為非財務部門提供怎么樣的合作與服務？ 模塊二：財務技術增利潤 一、成本新認識 1、成本是越低越好嗎？ 2、削減成本是與非 3、關鍵的“第四項成本” 視頻分析：中國隊輸在哪里？ 4、成本與浪費 二、認識固定成本與變動成本 課堂討論：成本結構對利潤的影響 三、固定成本與變動成本的特征 課堂演練：本企業的固定成本和變動成本有哪些 四、邊際貢獻 案例導入：哪條產品線應該停產？ 1、什么是邊際貢獻 2、邊際貢獻與毛利 3、邊際貢獻的意義 五、本量利分析 1、本量利分析的定義 2、圖說本量利 3、盈虧平衡點 4、固定成本的意義 小組討論：本量利分析的作用 ?影響企業銷售量的因素有哪些？ ?價格競爭的底線在哪里？ ?如何確定與調整企業產品的成本結構？ ?如何確立目標成本管理體系？ ?投資可行性研究報告的本質是什么？ ?提高預算準確性的思路？ ?“輕資產模式”是“萬金油”嗎？ 課堂演練：本量利工具的應用 模塊三：“模擬經營”及點評分享 一、“模擬經營”組建 二、經營方案討論 三、“模擬經營”實施 四、“模擬經營”分享 五、“模擬經營”點評與解析 模塊四：財務理念管現金 案例導入：格力電器 一、現金不等于利潤 1、現金與利潤的增減不總同步 2、現金與利潤的差異分析 二、營運資本需求(WCR) 1、WCR概念 2、WCR與管理效率 3、WCR評估與決策 4、WCR與現金需求 5、OPM戰略 三、現金流量預測及預算 1、企業經營管理中的現金流量預算——年度、季度、月度、周、日 2、現金流量預算編制邏輯 3、現金預算的準備 4、短期現金預算編制方法 5、營運資本管理對現金預算的影響 【兩天版的課程，由于時間關系，以下“稅務基礎”與“財務報表”，只能二選一】 模塊五：稅務基礎控風險 一、發票在稅務稽查中的重要性 二、發票與增值稅 1、營改增與金稅三期 案例解析：稅務局是怎么查賬的 2、發票抵扣聯的管理 3、發票與會計成本的聯系 三、發票與企業所得稅 1、報銷對企業所得稅的影響 2、企業所得稅的限額扣除 3、企業所得稅實際發生的要求 四、發票與個人所得稅 模塊五：財務報表見分曉 一、企業利潤的構成 1、影響企業收入的主要因素 2、財務收入與業務收入的差別 3、影響企業成本的主要因素 4、“成本越少越好”對不對？ 二、利潤表的結構與原理 三、資產負債表的結構與原理 四、財務報表的作用 課堂演練：編制資產負債表與利潤表
