傳統企業的運營機制建立在部門合作的基礎上，通過規模生產滿足社會需求，實現自身社會價值及商業價值。伴隨社會需求水平提高，個性化、精致化產品及服務往往更能獲得商機、占有市場，由此對企業運營效率和方式提出了挑戰。項目管理是企業的未來，企業需要項目管理。五天的“美國PMP專業項目管理”課程旨在樹立項目專業化管理為核心的業務目標管理理念和體系。 項目管理能夠幫助企業在日新月異的市場環境中快速確定競爭目標，突破內部壁壘，協調企業內外綜合資源，創造有理、有力、有利的服務、產品，增強企業的生存、發展能力。學習“美國PMP專業項目管理”課程，您可以自信地面對復雜而多變的項目，實施系統的理念和技巧保障項目及團隊的高效銳意。
1、 了解項目管理鐵三角 2、 學習工作分解四層結構WBS 3、掌握三種項目進度管理工具 4、 學習項目掙值管理的方法 5、 初步掌握項目管理計劃編制技能 6、學習專業化項目階段性監控體系 7、掌握保障企業戰略目標的項目治理路徑
第一講：項目管理綜述 第一章：項目核心要素 1、項目和項目管理 2、項目管理與運營管理 3、項目經理 第二章：項目組織生命周期 1、項目生命周期 2、項目階段 3、組織對項目的影響 第三章：項目管理過程 1、認識項目管理過程 2、5大項目管理過程 第四章：項目整合管理 1、項目章程 2、項目商業論證 3、項目管理計劃 第二講：項目管理鐵三角 第五章：項目范圍 1、產品范圍和項目范圍 2、范圍定義 3、范圍管理計劃 4、WBS——工作分解結構 第六章：項目進度 1、活動定義 2、甘特圖 3、CPM關鍵路徑法——PDM緊前關系法 第七章：項目成本 1、成本估算 2、成本儲備 3、制定預算 4、掙值管理 第三講：項目軟實力 第八章：項目干系人 1、干系人識別 2、分析干系人 3、干系人溝通、影響 第九章：項目團隊 1、項目團隊規劃 2、沖突管理 3、團隊績效測評 第十章：項目溝通 1、3大溝通方式 2、信息傳遞模型 3、溝通管理規劃 4、溝通路徑 第四講：滿分項目打造 第十一章：項目采購 1、采購決策 2、合同 3、項目商譽 第十二章：項目質量 1、項目準確與項目精確 2、戴明環 3、因果圖（魚骨圖） 第十三章：項目風險管理 1、項目風險識別 2、風險定位 3、項目風險應對
