有人說，企業經營就兩件事情：一件叫戰略，一件叫執行。 執行的主體顯然是人，而人力未必是資源、團伙未必是團隊，要把人力變成資源、把團伙變成團隊，需要領導力。我們知道，不同的時代需要不同的領導方式。在去中心化的時代背景下，領導方式必須實現從“管理型”向“賦能型”的轉變。
● 幫助學員樹立領導力正確的指導思想，以助力其在實際工作中始終站在領導力的至高點上 ● 幫助學員掌握領導力的實用的理論、方法與工具，以助力其在實際工作中用理論指導實踐、用實踐豐富理論 ● 幫助學員深刻理解領導力的基礎設施，助力其在實際工作中確保落地創造必要的保障條件
前言——從“人力”到“資源” 第一講：指導思想篇 1. 領導的要素探討 2. 領導的情境分析 3. 領導的方式轉變 補充：利他（卓越領導者的必備素質） 第二講：理論、方法與工具篇 一、愿景構建 1. 愿景/目標為什么：BG精選案例0301 2. 愿景/目標是什么：原型與鏡像 3. 愿景/目標怎么做：構建“讓行動與夢想一致”的企業金字塔 補充：個人愿景構建4D法 二、現狀突破 1. 現狀/環境為什么：行為和環境 2. 現狀/環境是什么：ABC理論（BG精選案例0302） 3. 現狀/環境怎么做：佛家四法印 補充：思維突破的三大法則 三、路徑設計 1. 路徑為什么：BG精選案例0303 2. 路徑是什么：有解，或者無解 3. 路徑怎么做：三個關鍵詞（BG精選案例0304-0307） 補充：競拍紅包（情景模擬） 四、人心激勵 1. 激勵為什么：BG精選案例0308 2. 激勵是什么：人·自行車·氣筒 3. 激勵怎么做：三步曲 補充：三大成本低但效果好的激勵方法（BG精選案例0308-0312） 五、績效輔導 1. 輔導為什么：不是不想，而是不能 2. 輔導是什么：“由外而內”和“由內而外” 3. 輔導怎么做：一種新的管理方式（BG精選案例0313-0316） 補充：從教練到喚醒者（BG精選案例0317） 第三講：基礎設施篇 一、信任為什么 二、信任是什么：信而任之 三、信任怎么做 專題：回應術（卓越領導者的“秘密武器”） 結語：從“知道”到“做到” 課程附件： ◆ 同步練習：旨在幫助學員在邊學邊練中更好消化和掌握所學內容 ◆ 管理工具：旨在為學員提供和課程內容配套的起支持作用的技法 ◆ 落地方案：旨在幫學員理清將培訓轉化成實際生產力的思路方法
