中美貿易戰甚囂塵上,對中國經濟有什么具體影響? 2020年經濟風云詭譎,國企改革如何走法? 你是不是弄不明白最近的時事熱點? 你是不是經常為企業的核心競爭力而憂心? 你的企業是不是有時候因為宏觀趨勢判斷失誤而存在落后的風險?! 您是不是想方設法進行政治學習卻無從下手? 員工是不是經常抱怨經常碰到政府的一些新政策卻沒有學習的途徑? 如何讓您的團隊能夠順利了解《國企改革的指導意見》?
樹立學習意識、危機意識、宏觀意識,學會將諸多事件結合分析; 牢記中國經濟新常態的前世今生,了解中國國企的現狀與發展史; 熟悉全球各國國企的競爭狀態,掌握新常態的幾大特征; 學會把握時代發展的方向,并在實際工作中加以體會; 學員在大量的案例分析中深入理解各項知識。
第一模塊 看時代——新時代的中國與世界 一、大霧迷城:世界格局重新洗牌與中國復興 1. 美國川普秩序沖擊:美國優先逆全球化,貿易戰越演越烈 2. 印度崛起邊境對峙:亞太博弈日趨激烈,能否逆襲成疑問 3. 日本安倍再次連任:武裝擴張是否到來,何為失去二十年 4. 歐洲再次發生騷亂:老化弱勢已成趨勢,老亂歐洲惹是非 5. 2020年的貨幣戰爭:美聯儲加息縮表與美元大周期 6. 2020年中國企業機遇與挑戰:全球各國經濟面面觀 二、一帶一路:人類命運共同體 1. 亞投行成立:四大跨國金融機構出海,中國引領格局 2. 命運共同體:沿線國家經濟深度融合,東西雙向開放 3. 屋漏偏逢雨:中國外貿趨勢綜合分析,出口連年下降 4. 2020年進展:打開國門搞建設,構建人類命運共同體 5. 2020年中國企業機遇與挑戰:人民幣國際化與國際結算業務影響 三、中國宏觀經濟 1. 區域分布:全國各省區,冷暖幾重天 2. 消費升級:人民日益增長的美好生活需要,豪氣買家 3. 風險總結:不平衡不充分的發展,可能壓跨巨額積累 4. 未來挑戰:穩中求進,防風險,調結構,促增長,保民生 5. 2020年趨勢:區域協調發展戰略,城市群為主體構建城鎮格局 6. 2020年中國企業機遇與挑戰:各地新商業模式與新常態 四、供給側結構性改革 1.去產能:壓縮過剩重化產能 2.去庫存:消化重頭房地產行業庫存 3.去杠桿:防范金融風險 4.降成本:降低中國企業稅負、利息等成本 5.補短板:制度、服務業等短板 6.2020年政策解讀:優化存量資源配置,擴大優質增量供給,實現供需動態平衡 7.2020年中國企業機遇與挑戰:中國企業自身的補短板供給側改革 第二模塊 看過去——中國國企悲歡史 一、歷朝歷代的國企問題 1、管仲首發:從山丹馬場到鹽鐵專營 2、洋務運動:師夷長技以自強 3、建國收編:悲喜交加的公私合營 4、蘇聯援助:超級大國的戰略對賭 5、大三線:終身奉獻的虛驚一場 二、改革開放以來的國企命運 1、沒有規則:鄧小平時代的開放搞活 2、承包股改:馬勝利之勝與健力寶之殤 3、民營春風:海爾與科龍的改制狂歡 三、朱氏改革與下崗職工 1、從頭再來:下崗二字的千般無奈 2、抓大放小:產業分野朱式布局 3、聯產承包:由農業啟發的國企承包 4、遼寧標本:地方財政不可承受之長痛短痛 5、社保覆蓋:國家利益與個人權益如何兼顧 四、部委變身與壟斷國企 1、郵電系統:郵電部變身三大運營商 2、民航系統:航空公司的屬地管理 3、石油系統:三桶油的產業拆分 4、電力系統:兩大電網與五大四強 5、國資委:國企首次頂層設計 第三模塊 看現在——中國國企現存問題與外國國企 一、巨型國企的縱橫天下 1、工商銀行:宇宙第一大銀行 2、中鋁中油:非洲拉美抄底布局 3、中國鐵路:火中取栗博弈高手 4、中國商飛:航空新秀閃亮登場 5、中遠集團:再下西洋購港掘金 6、兵工兵裝:從落后挨打到第一集團 7、中煙集團:大煙槍養活了大鋼槍 7、討論:我們的國企實力如何 二、國企爭議六大案例 1、動車追尾案:壟斷公益之痛楚 2、東星破產案:平等競爭之難處 3、魏橋電廠案:壟斷破除之傷痛 4、航油巨虧案:投資監管之乏力 5、鋼企并購案:政府行政之干預 6、國企低效案:大而不強的尷尬 三、蘇聯休克療法的鐵血悲歌 1、十萬盧布:公平背后的付之東流 2、休克療法:只見休克不見療法 3、寡頭干政:大國總理隨心換 4、慘烈衰落:過激式國企改革的后果 5、鐵腕治俄:聯邦穩定基金與重新崛起 6、油氣貨幣:北極熊二次發威 7、討論:蘇聯到俄國斯對的中國國企改革的啟發 四、新加坡淡馬錫的投資版圖 1、小國大業:彈丸小國的經濟奇跡 2、國企投資:只管投資不涉運營 3、李氏春秋:新加坡獨特國體與獨特國企 4、投資版圖:淡馬錫借投資獲得驚人效益 第四模塊 怎么辦——國企改革指導意見解讀 一.文件解讀 1、《關于深化國有企業改革的指導意見》公布 2、 突破領域:國企分類、國資管理、黨的領導方式…… 二. 看方向:改革目標與方向 1. 底線:基本經濟制度和市場經濟方向 2. 三步:做強、做優、做大 3. 四力:活力、控制力、影響力、抗風險能力 三. 看類別:國企改革分類 1. 商業性國企:鷹擊長空 2. 公益性國企:爐火正紅 3. 自然壟斷性國企:林木青蔥 四. 看來錢:國有資本管理體制 1. 國有資本與民營資本博弈 2. 國有資本控股比例與控制力 3. 國有資本與社會責任的關系 五. 看管事:國企公司治理與激勵 1. 董事會制度與黨組織的尷尬 2. 上下級公司的關系協調 3. 高管持股與員工持股 六. 看四周:地方國企改革問題 1. 地方財政收入與國家利益切分 2. 地方債風險與地方政府投資問題 3. 地方融資平臺問題 4. 地方財稅體系問題 第四模塊 寫在最后——《國企改革指導意見》總結 一、態度之謹慎 1、中國國企的幾次重大歷史性機遇 2、因地施策、因業施策、因企施策 3、宜獨則獨,宜控則控,宜參則參 4、不搞拉郎配,不搞全覆蓋,不設時間表 5、成熟一個推進一個 二、態度之大膽 1、大力推動國企上市 2、資產證券未來提速展望 三、寫在最后