軍事上有句話：三分戰略，七分執行。道理很簡單：執行能力強，就能逢山開路，遇水搭橋，排難除險，千方百計的實現戰略目標。執行力弱，就會找借口，談條件，錯失良機，貽誤戰機，導致戰略目標一塌糊涂。正因為：“成也執行，敗也執行。”軍事上如此，一個企業團體建設何嘗不是如此。在很多的企業文化理念里，一直把執行力放在第一位。但事實是： ?口號天天喊，流程制度一大堆，為何卻執行不了？ ?團隊一團和氣，卻沒產出？ ?嘴上答應很好，卻沒有結果 ?移動互聯網的強勢沖擊下如何落實創新？ ?組織要變革，下面推不動怎么辦？ 要想解決問題，必須找到問題根源，解決它杜絕它。讓執行可復制，讓執行變簡單，讓執行成文化！
● 掌握執行中目標拆分的重要性 ● 學會用成果框架工具管控成果 ● 學會用責權梳理表來完成執行任務 ● 掌握執行管理中的角色變化 ● 學會使用工具：時間推進表 ● 學會使用工具：表揚六要素
第一講：結果導向的執行力 案例導入：讓思維更清晰，讓結果更明確，是執行力的首要原則 1、向執行要結果必須目標優先 1）目標與結果的必然性 2）總目標與分目標的相關性 2、結果的可衡量性 3、結果的時間設定 4、結果的可控性 管理工具：成果框架 體驗活動：Give me 第二講：責任導向的執行力 案例導入：責任不到人，目標白分解 1、目標分解的重要性 2、目標傳遞的一致性 3、目標到人的對應性 管理工具：責權梳理表 情景演練：季度目標是誰的責任？ 第三講：過程導向的執行力 案例導入：沒有過程管理，會讓執行流于形式 1、過程管理中的領導角色 1）輔導者：給予員工支持與信任，形成良好的回應機制 2）承擔者：勇于為員工兜底，樹立權威給員工安全感 3）教練者：充分調動員工的積極性和參與感，啟發員工的創造性 4）檢查者：無督導不執行，克服人的惰性 2、過程管理的標準 1）表格化而非形式化 工具：時間推進表 2）數據化而非感覺化 3）階段性考核而非一次性考核 4）及時獎懲 小組討論：時間推薦表的合理性 第四講：激勵導向的執行力 1、激勵在執行力中起到關鍵因素 2、激勵的兩個維度：激發思考、鼓勵行為 3、激發思考的三個方向 1）愿景驅動：讓員工執行更加堅定 2）價值驅動：讓員工執行更有成就 3）身份驅動：讓員工執行更有成長 4、鼓勵的藝術性 1）即時鼓勵的重要性 2）表揚的正確方法 3）表揚形成的團隊氛圍 管理工具：表揚六要素 視頻學習：表揚的方法 第五講：個人執行力到團隊執行力 1、如何從個人執行力延伸到團隊執行力 1）管理者起到榜樣的力量 2）管理者是執行氛圍的營造者 2、團隊執行力必須形成習慣和文化
