價格:聯系客服報價
上課方式:公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間:2天
授課對象:一線主管、班組長、領班、6S推行主管、6S專員、生產經理、主任等
授課講師:吳東翰
許多中小企業每年營業額過億,但卻不能得到自己想要的利潤回報率,甚至還會出現負債的現象,究竟是浪費還是另外隱情,其背后的根源在哪里? 中小型企業的80%的基礎管理工作都應該誰去落實?80%的效率提升都應該誰去推動?80%的粗制濫造小事件都每天發生在誰身邊?是誰每天從早到晚始終目不轉睛盯著現場?是誰每天從早到晚嚴守把控作業安全、產品缺陷、設備保養、進度督導、規范作業的執行監督?又是誰第一個愿意與員工在失敗中共同學習與成長?企業引入了不同類型的西方式管理理論、各種管理體系認證的洗禮,為什么企業目視管理與6S的做法堅持不下去? 企業在激烈的市場競爭中越來越感到壓力不斷增加,怎樣才能不斷地提升企業的競爭力?答案只有一個,這就是不斷提升企業的品牌和形象,才能不斷提升企業的競爭力。企業良好的品牌和形象來源于產品的質量、服務的水準和員工的素質。而這一切都來自于企業的現場管理水平,優美的廠區環境、井然有序的生產場地塑造出高素質的員工隊伍,高素質的員工生產出高質量的產品和為客戶提供高質量的服務。高質量的產品和高質量的服務,必將贏得客戶的信賴,企業獲取高績效的收益。《目視管理和6S》就是企業提升現場管理水平的最好幫手。
● 重新梳理目視化管理與6S項目的方向,讓項目推廣變得更輕松有效 ● 突破目視化管理與6S項目困局的能力,提升項目推行的進度及成功 ● 梳理目視化管理與6S的管理標準,減少團隊因標準造成的內部沖突 ● 建立項目運營管理機制,喚醒全員工人人都是愿意參與項目的源動力 ● 掌握目視化管理與6S實施流程和關鍵要點,推動一次就把事情做對 ● 掌握目視化管理與6S的綜合審核能力,有效落實項目活動的可靠性 ● 建立項目審核管理體系,確保專業事情讓給專業同事來做及審核誤差 ● 掌控目視化管理與6S活動的推廣能力,減少犯錯概率并提升成功率
第一講:6S項目運營實操技術 一、整理的具體實施與要點 思考:常整理可克服的“企業病癥” 1. 常整理的“分層管理” 2. 明確整理的標準及如何實施 3. 區分需要(Need)與想要(Want)的區別 4. 遵循“單一便是最好”的原則 案例:一小時會議守則 5. 整理的兩大工具 1)紅色標簽作戰 2)反復進行 案例:整理標桿示范點 二、整頓的具體實施與要點 思考:常整頓可克服的“企業病癥” 1. 明確整理的對象及必要性 2. 由誰來進行整頓及時間 3. 整頓實施四步法 1)分析現狀 2)物品分類 3)儲存方法 4)切實執行 4. 整頓的要點:劃線條 5. 整頓的兩大工具 1)可視化 2)便利化 案例:整頓標桿示范點 三、清潔的具體實施與要點 思考:常清潔可克服的“企業病癥” 1. 明確清潔的對象及必要性 2. 由誰來保持清潔及時間 3. 清潔的要點:競賽機制 4. 清潔的兩大工具 1)展示化 2)保持自身清潔 案例:清潔標桿示范點 四、清掃的具體實施與要點 思考:常清掃可克服的“企業病癥” 1. 明確清掃的場所和對象 2. 明確清掃的頻率和要點 3. 清掃的要點:清掃用具的準備 4. 清掃的兩大工具 1)區分污漬的種類和程度 2)巧妙地處理垃圾 案例:清掃標桿示范點 五、素養的具體實施與要點 思考:常素養可克服的“企業病癥” 1. 素質教育的對象是誰? 2. 應該由誰來進行素質教育 3. 素質教育的三大方法 1)信息的公開化 2)充分理解規則 3)取消不徹底的做法 案例:素質教育的桿示范點 六、安全的具體實施與要點 思考:常安全可克服的“企業病癥” 1. 成立安全管理領導小組 2. 建立安全管理值班制度 3. 教育是搞好安全的根本 4. 安全管理的“三不傷害” 5. 識別“潛在事故苗子” 6. 日常安全點檢及改善推進 7. 安全管理的晨會與夕會 8. 安全防范的兩大工具 1)拆解技術DTree 2)預防安全工具 3)教育五階段 案例:CKT服務店的潛在風險 第二講:目視化管理運營實操技術 一、目視化管理的系統技術 1. 目視化管理的核心內容及理念 2. 目視化管理的核心工具及技術 1)定位法:將需要的東西固定化 2)標示法:將需要的一目了然化 3)分區法:將不同的區域規劃化 4)圖形法:將需要的圖形大眾化 5)顏色法:將不同的顏色差異化 3. 目視化管理的基本原則及標準 4. 目視化管理的工具制作要點 案例:CKT公司的目視化樣板管理 二、目視化在現場中的應用 1. 目視化在行政管理中的應用 案例:CKT公司行政管理目視化標桿示范 2. 目視化在物品管理中的應用 案例:CKT公司物品管理目視化標桿示范 3. 目視化在作業管理中的應用 案例:CKT公司作業管理目視化標桿示范 4. 目視化在設備管理中的應用 案例:CKT公司設備管理目視化標桿示范 5. 目視化在質量管理中的應用 案例:CKT公司質量管理目視化標桿示范 6. 目視化在安全管理中的應用 案例:CKT公司安全管理目視化標桿示范 第三講:目視化管理與6S的管理系統 一、目視化管理與6S的系統標準 1. 目視化管理與6S對企業發展的重要性 2. 目視化管理與6S的目標與執行政策 3. 建立企業的目視化管理與6S標準 4. 制定目視化管理與6S運營制度 5. 制定目視化管理與6S評估機制 案例:CKT公司目視化與6S系統標準清單 二、目視化管理與6S的審核標準 1. 建立目視化管理與6S的審核標準 2. 熟悉審核缺陷的標準和分類 3. 審核過程中如何發問的技巧 4. 審核過程中如何驗證結果 5. 審核報告的撰寫與斛讀 案例:CKT公司目視化與6S審核標準50條 三、目視化管理與6S的人才培養 1. 目視化管理與6S常識普及性培訓 2. 目視化管理與6S落地實操性培訓 3. 目視化管理與6S審核領袖的培訓 4. 目視化與6S內部推行委員會培訓 5. 項目經理與推廣團隊的專業級培訓 案例:CKT公司項目推廣人才培養計劃 第四講:目視化管理與6S的推行技術 一、項目推行上的困難及解決方法 1. 人才:因員工素養低而導致推行失敗 2. 標準:因標準不清晰而導致推行阻力 3. 意愿:因員工五分鐘熱度導致執行差 4. 機制:沒有建立完善的項目激勵機制 5. 支持:企業資源支持的力度決定成功 案例:CKT公司項目推行解決方案 二、目視化管理與6S推行準備工作 1. 項目團隊的定向及核心價值觀 2. 重新梳理項目的使命及愿景 3. 管理層對實行“項目”的決心及承諾 案例:管理者致全體員工的一封信 4. 如何成功快樂推行目視化與6S路徑 5. 項目團隊的選拔及專業團隊的成立 6. 項目啟動大會與發表大會的策劃 7. 如何有效激發員工對項目支持的動力 案例:CKT公司項目推行解決方案 三、目視化管理與6S推行四部曲 1. 組織:高效能的活動推廣組織 案例:CKT三大核心項目團隊的成立 2. 教育:培養項目專業技術骨干 案例:CKT項目人才培養系統的搭建 3. 系統:建立項目活動運營及管理系統 案例:CKT項目運營及推廣解決方案 4. 輔導:專業級一對一的輔佐模式 案例:CKT公司輔佐流程及控制節點 案例:CKT公司的項目推行成果總結