如果您在工作中遇到以下場景： ◆ 自己又忙又累，事事都要操心，完全沒有空閑時間； ◆ 業績和團隊管理讓自己壓力巨大，經常處于焦慮狀態； ◆ 組織效率低下，溝通效率欠佳，整體士氣低下； ◆ 團隊執行力低下，工作需要一催再催，結果也不是自己想要的； ◆ 員工不會主動思考，事事聽指揮，做錯事情不承擔； ◆ 員工管得太嚴就離職，管的不嚴就偷懶，責任心欠缺； 隨著社會的快速發展，以85后和90后為代表的職場新勢力已經對傳統制度化的約束性管理模式免疫，轉而追求精神自由、人際和諧的職場生態，這就需要我們每個領導具備全新的領導力模式，即通過調動員工情緒，激發員工情感的領導力，也就是情商領導力。 情商領導力是通過調動員工情緒，激發員工情感的領導力。“智商得以錄用，情商得以升職”，情商領導力修煉能輕松幫助您提升個人領導力，助您在眾多領導者中脫穎而出，輕松實現職業生涯的突破。本課程依托情商之父戈爾曼的核心思想，基于MARCH穩步領導力提升理論，從道、法、術、器四個層次出發，完成由內而外的改變和修煉，從而實現情商領導力的全面提升和質變。
● 系統學習情商“ARES戰神模型”，升級對情商和領導力的認知； ● 通過個人測評和團隊活動，提升自我認知； ● 學習不同的領導風格及適用場景，明確和豐富自己的領導風格； ● 學習“MARCH領導力穩步提升”理論，邁過情商領導力五道坎； ● 學習情商領導力修煉的“核武器”，并進行實戰練習和指導； ● 通過團隊模擬沙盤，體驗情商領導力的魅力，制定提升情商領導力修煉的行動計劃。
第一講：【道】追根溯源，打開情商領導力之門 一、左手管理，右手領導，平衡才是王道 視頻導入：觀看《領導和管理專家談》片段，區分領導和管理 1. 領導和管理都是實現目標的手段 2. 領導是“領導人心”，管理是“管理事務” 3. 領導行為只能用領導方式解決，管理行為只能用管理方式解決 小組討論：區分領導行為和管理行為 4. 領導和管理兩手都要抓 視頻分析：觀看《亮劍》片段，體驗管理和領導的靈活應用 二、情商成就人生，鑄就領導力之魂 1. 情商到底是什么？ 小組討論：情商是否是說好話 2. 高情商“ARES模型”成就人生 1）自我意識及提升方法案例分享 2）自我管理及情緒駕馭訣竅 3）同理心是助您達成一致的法寶 4）人際關系讓您相交滿天下 3. 情商鑄就領導力 第二講：【法】綜合提升，邁過情商領導力五道坎 一、MARCH領導力提升模型，打通情商領導力修煉 1. MARCH模型，實現領導力的穩步提升 ——Motivation 動機 ——Ability 能力 ——Role perception 角色認知 ——Change 改變 ——Habit 習慣 2. MARCH模型實戰解析 案例分析：一年成功減重30斤 案例分析：一個轉崗管理者的蛻變 二、輕松邁過情商領導力修煉的五道坎 第一道坎：動機是源泉，解決愿不愿的問題 1. 驅動成年人的三種社會動機 1）成就動機：不斷改進和提升 2）親和力動機：建立友好和諧關系 3）影響力動機：對別人產生施加影響 案例分析：社會化動機案例分析 2. 動機和崗位匹配產生質變 第二道坎：認知是前提，解決知不知的問題 1. 個人成長過程就是突破自我認知的過程 2. 三種方法幫您準確進行自我認知 3. 個人領導風格評測和MBTI評測 視頻分析：《萌妃嫁到》《馬云賺錢很后悔》 第三道坎：能力是基礎，解決能不能的問題 1．自我意識 1）自我意識能實際評估自我 2）自我意識的典型表現 2. 自我管理 1）實現情緒的平衡 2）七秒消除憤怒小技巧 視頻：《情緒的奧秘》，體會情緒自我管理的奧秘 3. 同理心 1）同理心產生情感共鳴 2）同理心培養必須擱置自我情緒 3）同理心四層次速成術 視頻分析：《愛情公寓五》片段，體會同理心的關鍵是期待和回應 互動練習：同理心練習 4. 人際關系 1）人際關系良好的人相交滿天下 2）提升社交直覺激發人際關系改善 第四道坎：改變是過程，解決干不干的問題 1. 改變是為了養成新習慣 2. 單點突破讓改變水到渠成 第五道坎：習慣是目的，解決成不成的問題 視頻分析：《你對習慣的理解可能是錯的》，體會習慣對個人的深刻影響 1. 習慣是一種自發的反應 2. 習慣的行程是大腦思維組塊化的過程 3. 習慣養成鐵三角MSP ——大腦改變+上升螺旋+科學規劃 第三講：【術】自我修行，“正念”修煉情商領導力內功 一、正念隨處可見，不再神秘 視頻分析：TED演講《每天正念冥想十分鐘》，聽大師介紹正念 1. 正念的本質是感受當下 2. 正念就在你我身邊，例如瑜伽、冥想 二、正念是卓越情商領導力提升的核動力 1. 正念改變大腦，從而形成最底層的驅動力 2．正念對情商的自我意識、自我管理、同理心和人際關系都有顯著的提升作用 3. 正念是目前已知的情商領導力修煉最簡單最直接的辦法 三、體驗正念，走上正念之路 1. 體驗正念 2. 每天十分鐘，用正念改變人生 互動練習：專屬正念練習 第四講：【器】工具應用，修習情商領導力六大招式 一、領導力四環模型（個人素質、崗位要求、領導風格、組織氛圍） 1. 領導風格決定了組織氛圍，并對組織績效有直接重要影響 2. 領導風格就像高手對決選擇的招式，要應需而變，靈活運用 視頻分析：《亮劍》片段體會領導風格的靈活應用 二、解讀情商領導力六大招式 1. 指令型領導風格：“照我說的做” 1）指令型領導風格和行為表現 2）指令型領導風格哪些場景最有效 3）指令型領導風格的改善和提升 視頻分析：《亮劍》片段 2. 領跑型領導風格：“跟我上” 1）領跑型領導風格和行為表現 2）領跑型風格哪些場景最有效 3）領跑型風格的改善和提升 視頻分析：《高效人士》片段 3. 民主型領導風格：“您的想法是？” 1）民主型領導風格和行為表現 2）民主型領導風格哪些場景最有效 3）民主型領導風格的改善和提升 視頻分析：《絕密953》片段 4. 親和型領導風格：“員工優先” 1）親和型領導風格和行為表現 2）親和型領導風格哪些場景最有效 3）親和型領導風格的改善和提升 視頻分析：《喬家大院》片段 5. 輔導型領導風格：“試試這個” 1）輔導型領導風格說明和行為表現 2）輔導型領導風格哪些場景最有效 3）輔導型領導風格的改善和提升 視頻分析：《點球成金》片段 6. 愿景型領導風格：“跟我來” 1）愿景型領導
