① 5S的核心是哪個S? 答：素養； ② 5S最難做到的是哪一個? 答：素養； ③ 5S推行為什么一次又一次都被打回原形? 答：好的素養沒有成為[習慣]； ④ 整理的對象是什么? 答：空間,核心是要與不要!牢記[三清]； ⑤ 整頓的對象是什么? 答：時間,重點是定置管理!遵守[三定]； ⑥ 清掃的對象是什么? 答：設備及衛生死角,重點是解決[五漏],實施[三掃]； ⑦ 清潔的對象是什么? 答：環境,重點是建立標準,維護成果!勵行[三不]； ⑧ 為什么會出現5S/6S/7S/8S/9S---? 答：中國企業運用5S的基本原理,結合企業運作的具體實踐總結出來的,是5S理論的延伸和發展； 本課程緊扣管理人員素質和教養的形成,將修身,齊家的理念轉化成管理人員的具體實踐；立足5S在公司的長效導入,不止是推進一場運動! 《5S長效導入》是專門針對制造業干部研發的課程，針對生產制造型企業重實戰,重案例,重操作的需求,結合老師30余年來的生產管理實踐,生產管理咨詢實操,生產管理培訓實戰嘔心瀝血之作,其中的5S推行[7步法]堪稱經典,值得您期待!
①讓5S長效導入,永不回頭； ②[5S推行7步法],一步一個腳印,將理論轉化成實踐； ③使總經理,經理,主管,班組長,員工明確自己在5S開展過程中的使命和職責； ④為精益生產在工廠的推行打下堅實的基礎； ⑤全套5S推行的制度,流程,標準,圖冊---一次擁有,別無所求,得來全不費功夫； ⑥試題,標準答案,工具,表單---一應俱全,玲瑯滿目,用了忘不了。
第一講：課程實戰篇：5S推行7步法 1、地圖繪制,分田分地； 2、全面盤點,要與不要； 3、定置管理,定點存放； 4、突擊清掃,清出5漏； 5、制訂標準,維持成果； 6、稽核評比,落實獎懲； 7、修身養性,長效導入； 第二講：課程啟迪篇：5S的起源與本質 1、5S的來源---中國還是日本? 2、5S的本質---養成好習慣! 3、素養的定義---素質和教養! 4、素養的基本要求---守時間,守規則,守標準! 5、素養的養成步驟---修身,齊家,治國,平天下! 6、素養的檢驗標準---知易行難,點滴積累! 第三講：課程主題篇：5S的定義/原則/步驟/標準 1、5S的定義 2、如何推進整理 1）整理的定義---向整理要空間! 2）要與不要的判定原則---三清原則---清理,清除,清爽! 3）整理的步驟--- 先盤點,再判定,最后標配! 4）整理的標準---使用時間與使用頻率! 3、如何推進整頓 1）整頓的定義---向整頓要時間! 2）整頓的原則---三定原則---定點,定容,定量! 3）整頓的步驟---分區劃片,分類存放,排列整齊,標示清楚! 4）整頓的標準---讓所有的物品都有一個合適的家! 4、如何推進清掃 1）清掃的定義---將設備及衛生死角徹底打掃! 2）清掃的原則 ---三掃原則---掃漏,掃黑,掃怪! 3）清掃的步驟---先上后下,先里后外,先濕后干； 4）清掃的標準 ---讓設備改頭換面,讓死角無所遁形,消滅五漏! 5、如何推進清潔 1）清潔的定義---維持整理,整頓,清掃成果,保潔常態化； 2）清潔的原則---三不原則---不制造,不擴散,不恢復! 3）清潔的步驟---鞏固,考評,稽核,獎懲! 4）清潔的標準---一塵不染,光亮如新! 6、5S的延伸---推進有中國特色的8S制度 1）如何推進安全； 2）如何推進節約； 3）如何推進服務； 第四講：5S推行的方法 1、顏色管理---顏色就是效率! 2、目視管理---最有效率的管理! 3、攝影大賽---瞬間的記憶； 4、VCR回顧---連續的證據； 5、獎懲措施---給違規者溫柔一刀； 第五講：5S與5大管理要點的關系 1、5S與交期的關系---沒有整理整頓就沒有交期! 2、5S與品質的關系---沒有清掃清潔就沒有品質! 3、5S與成本的關系---沒有安全就是最大的成本! 4、5S與安全的關系---沒有安全就沒有一切! 5、5S與士氣的關系---敗軍之將不言勇! 第六講：將5S進行到底 1、5S推行失敗的成因---多因一果； 2、辦公室5S推行實施； 3、宿舍5S推行實施； 4、食堂5S推行實施； 5、其他區域5S推行實施； 6、5S的開展與管理機制結合---將5S融入日常工作進行管理!
