公司治理結構是現代企業制度的核心內容，它的合理與否是影響企業績效的重要因素之一。良好的公司治理可以促進企業的內部控制，降低企業的代理成本，增強企業的核心競爭力，提高企業的經營業績，實現企業的可持續發展。
1、幫助學員了解公司治理問題的歷史沿革，為深入學習公司治理奠定良好的基礎。 2、幫助學員學習公司治理問題的兩種類型，以使其能在公司治理這樣那樣的問題中抓住關鍵，從而不會迷失方向。 3、幫助學員掌握公司治理問題的解決之道，為推動其所在單位公司治理水平的提升提供智力支持。
前言：企業經營模型 第一部分：公司治理理論與實務 歷史：三次事件 公司治理在今天成為“顯學”，在很大程度上是由于自從90年代初開始，在世界范圍內曾經先后出現過的三次比較重要的歷史事件。 一、1992年：《卡特伯里報告》 二、1997年：《亞洲金融危機》 三、2002年：突發事件與美國公司治理危機 問題：兩種類型 公司治理雖然有這樣那樣的問題，但無外乎兩類問題，即股東和股東之間的問題、股東和經理之間的問題。 一、公司形態與兩類治理問題 二、剝奪型：股東黑股東 1、企業集團化的理由 2、股權融資導致股東黑股東問題的產生 3、股東黑股東問題的典型形式 【補充】剝奪的結構與隱蔽性 三、代理型：經理黑股東 1、“兩權”分離的必然 2、授權導致經理黑老板問題的產生 3、經理黑老板的典型形式 對策：內服外敷 股權結構主要有三種，即股權分散結構、大股東控制結構和小股東控制結構。大股東控制結構，因為存在著天然的保護和防范機制，所以難度不大。 一、剝奪型問題的解決之道 1、非上市公司 【重點講解】表決權在公司章程中的約定 ◆概述 ◆要點 ◆案例 【思考】小股東能否告贏大股東？ 2、上市公司 二、代理型問題的解決之道 1、約束類 【重點講解】董事會制度的應用實踐 ◆構建高效董事會的十大關鍵問題 【補充】高效董事會的判斷標準 ◆解決外部董事受制于“時間有限、信息有限”的困境 ◆董事會制度在非上市公司中的應用 ◆董事會制度在集團管控中的應用 ◆高效而合理的控制模式 2、激勵類 【重點講解】股票期權 ◆股票期權的特點和優點 ◆股票期權的價值 ◆股票期權的缺點 ◆適合采用股票期權模式的企業 【專題1】“三會”實操要點 ◆定期會議和臨時會議及其流程 ◆股東會和股東會的職權 ◆董事會、董事會的召開及董事會的職權 ◆監事會、監事會的召開及監事會的職權 【專題2】信息披露規范 第二部分：董事、監事的具體工作及其知識和技能要求 一、董事會的職權與董事的知識要求 1、公司戰略決策——經營計劃的確定 2、公司投資決策與風險管理——公司投資方案的確定 3、公司資本運（經）營 4、人力資源管理（干部任用） 5、企業規范化管理必須有的十類制度文件 6、公司組織結構設置 7、薪酬管理 二、監事應當具備的知識結構及管理技能 【課程復盤】 結語：從知道到做到 課程附件： 1、同步練習:旨在幫助學員在邊學邊練中更好消化和掌握所學內容 2、管理工具:旨在為學員提供和課程內容配套的起支持作用的技法 3、落地方案:旨在幫學員理清將培訓轉化成實際生產力的思路方法
