價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：1-2天，6小時/天 天
授課對象：新入職員工、職業發展特定階段需要職涯規劃的員工
授課講師：王冬焱
課程背景： 新入職員工尤其是大學應屆畢業生普遍存在面臨新崗位的不適，或從校園到職場的迷茫。職場發展一段時間的老員工陷入職場動力和方向的迷茫期，本課程對于幫助員工尋找到自身在企業中的定位與方向，合理規劃自己的職業生涯，走過迷茫期，更高效的投入工作和生活有著重要的意義。
課程收益： ■ 幫助學員正確了解職業生涯規劃的涵義，了解基于自身狀況和所在崗位的正確職業態度以及正確的生涯規劃理念和方法。 ■ 幫助新員工走出職業定位和發展的迷茫，合理規劃自己的人生，更有效地投入職場。 ■ 掌握握職業生涯規劃的基礎知識和常用方法，樹立正確的職業理想和職業觀、擇業觀、以及成才觀，形成職業生涯規劃的能力 ■ 增強提高職業素質和職業能力的自覺性，基于本職崗位合理規劃職業發展路徑。
課程大綱 第一講：職業規劃與定位 一、職業規劃的涵義 1. 什么是職業規劃 2. 為什么要做職業生涯規劃 3. 什么是職業生涯 4. 生涯發展的幾個階段 二、職場人的正確自我定位 1. 職業錨 1）職業錨的定義 2）職業錨的影響因素 3）五種職業錨類型 4）職業錨的形成機制 2. 你在為誰工作 3. 誰是職業素養受益者 4. 職業化心態 1）創業心態——為自己工作 2）積極心態——熱忱地工作 3）“游戲”心態——快樂地工作 討論：職業心態的3類問題-團隊中存在的價值是什么？錢以外的工作動力是什么？什么可以成為下一步的目標？ 5. 內職業生涯與外職業生涯 6. 生涯平衡輪 7. 職業生涯需要的核心能力 8. 明確角色定位 1）資質定位——特長和經驗 2）偏好定位——興趣點和價值觀 3）需求定位——企業和部門需求 4）角色定位——崗位職責角色 9. 角色分工 1）員工的角色 2）管理者的角色 3）企業的角色 10. 職場執行力 1）從個人角度理解執行力 2）執行力對個人和組織的重要性 3）如何提升執行力 4）做任務還是做結果 5）做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？ 6）責任邏輯（鎖定責任，收獲結果） 7）四個步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核 討論：提升執行力的要素 第二講：職業發展階段與目標規劃 一、職業規劃的焦點問題 1. 職業發展三階段 2. 自我愿景 1）你的人際性格與崗位匹配 2）把握人生維度 3）重點角色是什么 3. 職業發展能力三核心 4. 職業發展優勢管理 5. 雙贏策略 1）個人愿景和崗位遠景相結合 2）工作目標和發展目標的結合 6. 職業生涯驅動力 1）期望值理論 2）找到錢以外的激勵要素 3）自我激勵引擎——成就動機的因素 4）巧用馬斯洛層次需求理論 5）愿景與當下小目標的結合 討論：我們的內驅力從哪來 6）四維激勵法 二、職業規劃目標與藍圖 1. 職業生涯規劃的設計取向 2. 目標設定 1）目標的作用 2）如何設定目標： SMART原則的應用 3）目標組合 3. 能力取向：盤點核心能力 4. 機會取向：機會分析 5. 職業生涯規劃的策略 1）職業生涯診斷 2）確定職業定位 3）選擇職業發展通道 4）確定發展目標（遠、中、近） 5）制定實施計劃與措施 6）反饋修正，跟蹤管理 6. 實現職業生涯規劃途徑 1）擺正心態 2）少說多做 3）一專多能 4）善于溝通 5）善于處理人際關系 6）幫助上司提高績效 第三講：職業規劃實踐方法 一、職業生涯規劃具體步驟 1. 自我認知與定位 1）自我認知檔案 2）自我評價原則 3）你的核心競爭力是什么 4）SWOT分析 2. 外部環境分析 3. 確定職業發展目標 4. 評估差距 5. 制定彌補差距的行動方案 6. 實施、評估與反饋 二、實踐練習 1. 基于現有崗位職業發展計劃的制定 ：目標，時間，行動 課程回顧、總結、行動計劃
