為什么有目標總是執行不下去？ 為什么團隊加班加點，工作效果卻依然糟糕？ 為什么員工總是工作效率低下，工作一催再催，結果也不是自己想要的？ 為什么有員工一開始有意愿有決心有行動，后期卻無法長期持續？ 上述問題都說明了執行力系統建設的重要性，其決定了企業戰略和經營計劃能否順利實施，也是實現組織目標的關鍵環節，因此企業要發展就要打造團隊黃金執行力。 本課程以風靡世界的黃金圈法則為指導，從團隊執行力的三大基石出發，實現管理者執行力提升、團隊執行力文化打造，并通過管理者執行4原則的團隊驅動，從理論層面和實際操作工具方面助力團隊執行力提升。 本課程核心思想來源：讓蘋果公司風靡全世界的黃金圈法則、華為公司組織氛圍打造“六性”和歷經15年，141個國家檢驗的高效執行4原則操作系統。
◆【道】簡要闡明什么是執行力及其含義； ◆【法】解釋黃金執行力三原則和團隊黃金執行力提升的三大基石。 ◆【術器】運用邏輯認知模型，找到并聚焦管理者的高價值工作區域，提升管理者執行力； ◆【術器】運用團隊執行力文化打造的六項技能，打造團隊執行力文化； ◆【術器】運用管理者執行4原則，讓團隊執行力更高效更落地； ◆【習】參加培訓沙盤，運用和體悟團隊黃金執行力的打造，并形成個人提升計劃。
第一講：【道】探尋執行力源頭 一、執行力是完成目標結果的行動力 1. 什么是執行力 2. 執行力要的是結果：態度、職責、任務、理由都不等于結果 3. 結果是可以用來交換的價值 案例分析：《士兵突擊》 二、執行力區別和聯系 1. 團隊執行力VS個人執行力 2. 領導者執行力VS員工執行力 3. 短期執行力VS長期執行力 第二講：【法】黃金圈理論，鑄就黃金執行力 一、黃金圈理論，風靡全世界的思考方式 1. 黃金圈理論是從問題本質開始的思考模式 2. 黃金圈核心是從Why開始思考問題 二、黃金圈理論打造黃金執行力 1．執行力黃金三原則，為執行力保駕護航 1）目標比方法重要：做正確的事 2）方法比行動重要：用正確的方法做事 3）行動比完美重要：把事情做正確 2．公司執行力應用 3．團隊黃金執行力 4．個人黃金執行力 運用練習：《沙漠逃生》，體會黃金圈理論的妙用 三、團隊執行力打造的三大基石 1. 管理者執行力提升 2. 團隊執行力文化建設 3、管理者執行4原則 第三講：【術器】基石一：打造管理者黃金執行力，為團隊執行力注入靈魂 一、管理者執行力決定團隊執行力 1. 管理者決定團隊的目標和方向 2. 管理者決定團隊的分工和資源 二、邏輯思維助力管理者長期黃金執行力突破 1. 邏輯思維助力管理者升維 1）管理者邏輯六層次：愿景/目標—角色—價值觀—能力—行動—環境 2）邏輯思維的深層次邏輯是黃金圈理論 2. 邏輯思維打造管理者黃金執行力 1）聚焦目標是管理者提升執行力的出發點和歸宿點 2）角色認知是管理者行使管理職權的前提 3）價值觀決定事情重要程度和管理者的時間管理 4）能力決定自己擅長的事情 —有效溝通、知人善任、目標管理、時間管理、自我管理、領導力 5）行動決定個人精力投入和分配 a三思后行 b心專用 c刻意停工，時刻復盤 d次性完成任務 e善用工具 三、管理者執行力打造三大關鍵 1．思維提升是核心 工具：黃金圈法則和邏輯認知模型 2．時間管理是手段 工具：二八法則和四象限 3．良好習慣是目的 工具：緩決策快執行和微習慣 四、《沙漠逃生》管理者黃金執行力分析 第四講：【術器】基石二：執行力文化是團隊執行力的能量 一、企業文化六種力量強化執行力 1．什么是企業文化 2．企業文化的六種力量 1）激情的力量 2）理性的力量 3）牽引的力量 4）凝聚的力量 5）習慣的力量 6）自主的力量 3. 企業文化影響團隊氛圍，提升執行力 二、團隊執行力文化的打造 1．持續改進，優化執行進程 1）要點：持續改進+追求卓越 2）行動：績效計劃+持續溝通+有效激勵 3）工具：PDCA 2．確定目標，明確執行方向 1）要點：使命和方向+組織和期望 2）行動：明確組織/個人目標+明確關系和分工 3）工具：SMART原則 3．人本管理，提升執行活力 1）要點：官僚最小化+創新 2）行動：關注規則和例外+激發創新 3）工具：頭腦風暴法 4．績效導向，加強執行跟蹤 1）要點：績效導向+認可和表揚 2）行動：績效評價與行為強化+職業生涯設計 3）工具：KPI績效考核 5．明確分工，強化執行自主 1）要點：自主性+承擔責任 2）行動：授權+控制 3）工具：RACI 6．同心同德，升華執行奉獻 1）要點：同心同德+合作+奉獻精神+團隊自豪感 2）行動：相互信任+奉獻和合作 三、團隊執行力打造的三大關鍵 1．領導風格決定組織氛圍 2．組織氛圍決定團隊執行力 3．不同團隊需要靈活打造的團隊文化 四、培訓活動：《超級神投手》 第五講：【術器】基石三：管理者執行4原則：以管理驅動團隊執行力 一、團隊計劃執行四原則的來源 1．管理者執行四原則的緣起 2．不是方法論，是落地的實操工具。 二、管理者執行四原則及其關系 1．執行力四原則 1）聚焦最重要目標：要事第一，全神貫注 2）關注引領性指標：分解目標，落實行動 3）堅持激勵性記分表：記分衡量，一目了然 4）建立規律問責制：實時跟進，貫徹始終 2．執行力四原則關系 1）知道要達到的目標：原則1 2）知道如何做才能達到這個目標（原則2） 3）他們隨時都知道自己的工作業績（原則3） 4）他們有經常性的問責規律（原則4） 二、團隊計劃執行四原則實戰應用 1．聚焦最重要目標 1）傳統思維VS高效執行四原則 2）組織聚焦目標4規則 a沒有任何團隊可以同時聚焦兩個以上的最重要目標 b你選擇的局部戰斗必須要為贏得整個戰爭服務 c領導可以否決，但不能獨斷 d所有的最重要目標必須有明確的完成實現和標準 3）精簡目標并設定完成時限 4）聚焦重要目標4步法 a考慮各種可能 b按照影響力排序 c測試最棒的幾個想法 d定義最重要目標 2．關注引領性指標 1）引領性指標VS滯后性指標 2）兩種引領性指標 3）選擇引領性指標4步法 a考慮各種可能 b按照影響力排序 c測試最好的幾個主意 d定義引領性指標 3．堅持激勵性記分表 1）記分表的目標是為了激勵團隊成員取勝的士氣 2）建立記分表3步法 a選定主題 b設計記分表 c建立記分表 d保持更新 4．建立規律問責制 1）問責機制的意義 2）最重要目標會議 a為什么要召開最重要目標會議 b為每周做出高質量的工作計劃 c三步問責法 d最重要目標會議成功的關鍵 第六講：【習】模擬沙盤演練，目標制定和執行力4原則實戰應用 一、第一輪體驗 1．目標制定和分解 2．目標執行和跟蹤 3．總結和復盤 二、第二輪體驗 1．目標制定和分解 2．目標執行和跟蹤 3．總結和復盤
