價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：1-2天
授課對象：企業管理者、核心部門優秀領導、經理、創業者
授課講師：彭曉輝
課程背景： 企業通過評估內部資源與外部環境，共同確定公司經營的全局目標；通過各部門的有效運作，保證全局目標的實現，或根據競爭態勢，調整目標和相應的部門運作，實現公司利潤最大化。在企業面對同質與差異、傳統與創新的競爭格局時，對企業管理者的系統思維、戰略落地能力等提出更高的要求，肩負重任的管理者必須具備更加全面的基于戰略目標的經營和管理能力。如何幫助管理者提升這一能力呢？ 《沙盤模擬新企業全面智慧運營和優化管理》課程是專為國內企業的管理者設計，其目的是為企業管理人員提供關于全面經營與決策方面的模擬訓練,以幫助職業經理人員開拓戰略眼光，掌握組織協同等核心戰略落地的能力。 本課程通過沙盤上展示出企業在不同階段的運營戰略側重點，并采用國內職能制分工的模式，模擬企業各職能部門間的合作、分工，通過年前的預算制定，年中的執行，年后達成目標模擬出企業的經營管理。在本課程中，所有的經營指標均由實物代表，所以，參加者能夠清晰地觀察到每一步執行細節對于企業經營對結果的影響，并通過財務報表及時了解到企業運營的實際狀況。
課程收益： 本課程通過模擬創新型企業的運營，了解企業在當前宏觀經濟形勢下，如何繼續向前發展，如何調整企業戰略和發展模式，并做好管理創新，以適應新的經濟形勢，保持平穩較快發展的問題，進行系統講解、深入分析，并結合典型案例，使學員把握企業戰略方向，做好戰略定位，進行管理和模式創新，更好促進企業發展。
課程大綱 學員每6-8人組成一家模擬公司，不超過6個小組。進行角色分工，學員分別擔任總經理、技術總監、營銷總監、財務總監、生產總監等職務。本課程使用立體的專業沙盤模具，具有鮮明、直觀的視覺特點，可以大幅提高學員的學習興趣和學習效果，再配合模擬經營、講師分享環節，達到在快樂中學習、在演練中學習、在競爭中學習、在錯誤中學習、在改進中學習的目的，趣味性極強，使學員在積極參與中切身感受到企業運營的精髓。每個模擬公司都會得到相同的預備金，用于采購原料、網絡建設，終端市場開發、區域推廣、技術研發等，然后開始兩個年度的模擬經營。在經營中，各模擬公司同時會遇到來自競爭對手的挑戰，在同等的條件下，各模擬公司會如何經營和管理呢？一切都在于各模擬公司自己的選擇！ 通過評估內部資源與外部環境，共同確定公司經營的全局目標；通過各部門的有效運作，保證全局目標的實現，或根據競爭態勢，調整目標和相應的部門運作，實現公司利潤最大化。 第一講：課程破冰 1. 各小組的公司組建 2. 各小組的文化建設 第二講：企業運營模擬及發現問題 一、企業成立及運營第一年沙盤模擬 1. 管理人員的職責確認 2. 沙盤模擬規則介紹 3. 第一年運營沙盤模擬討論 4. 第一年運營沙盤模擬演練 1）第一年戰略目標確定 2）第一年融資計劃確定 3）第一年采購計劃確定 4）第一年研發投入確定 5）第一年研發速度檢驗 6）第一年產品定價策略 5. 第一年運營沙盤模擬情況總結 6. 第一年運營沙盤模擬情況復盤 小組互動：公司第一年的運營目標復盤 第三講：復盤繪制商業地圖 行動學習：企業的價值鏈繪制--商業結構圖 1. 我們公司的價值是什么？ 2. 我們為客戶提供什么？ 3. 我們的客戶是誰？ 4. 我們的成本是多少？ 5. 我們的固定成本是多少？ 6. 我們的盈虧平衡點是多少？ 7. 我們是該以產定銷還是以銷定產？ 8. 我們如何實現可持續的盈利? 9. 我們又是誰眼中的客戶？ 第四講：企業運營模擬及發現問題 一、第二年運營沙盤模擬演練 1. 第二年運營沙盤模擬模擬討論 2. 第二年運營沙盤模擬演練 1）第二年戰略目標確定 2）第二年融資計劃確定 3）第二年采購計劃確定 4）第二年研發投入確定 5）第二年研發速度檢驗 6）第二年產品定價策略 3. 第二年運營沙盤模擬情況總結 4. 第二年運營沙盤模擬情況復盤 第五講：復盤繪制企業戰略地圖 行動學習：人才發展與學習地圖的認知 1. 戰略地圖、平衡積分卡、KPI等績效考核方式的發展認知 2. 人才是能持續為企業創造價值得 3. 快速復制人才需要建立人才學習地圖 4. 冰山模型認知 5. 能力等級模型認知 6. 崗位勝任力與任職資格的認知
