價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：1天
授課對象：中基層管理干部、項目經理、期望提高團隊執行力的管理者
授課講師：周勇
【課程背景】 執行力是把企業戰略、規劃、目標轉化成為效益、成果的關鍵！ 執行力是貫徹戰略意圖，有效利用資源、靈活應對風險、保質保量達成目標的操作能力！ 一線作戰單元的執行力對企業完成目標至關重要，只有保持高效的執行力，企業才能在競爭中脫穎而出。但團隊在完成目標的過程中，常常面臨市場競爭環境變化，公司戰略調整、資源短缺、團隊人員變化等不確定的風險，從而導致難以落地最初制定的計劃，實現既定的目標。 提升一線作戰單元指揮官和團隊在變化環境中的目標策略管理和計劃執行能力，是所有組織在新時代面臨的共同挑戰。
1.讓學員通過多人互動策略游戲沉浸式體驗，代入不同角色承擔不同的職責； 2.學員沉浸、投入學習，狀態ALL IN，實現學員快速覺察自身及團隊的問題； 3.游戲將挑戰團隊在動態環境下目標達成和落地的能力，通過復盤反饋促進管理技能極速進化。
一.課程導入 1.學習目標和學習模式介紹 2.破冰討論：為什么常常不能按計劃達成目標？ 3.在線游戲體驗注意事項 二.模擬體驗： 團隊決策之目標與策略制定 1.角色分工 2.目標制定、策略決策、計劃制定 3.資源配置和風險管控 三.模擬體驗： 《多人即時戰略策略游戲》競賽 1.策略與計劃落地 2.執行計劃 3.信息收集分析 4.快速決策 5.策略調整 四.小組復盤反思 1.全班任務：游戲要素與現實工作鏈接 2.小組任務：游戲過程復盤反思 3.小組任務：小組復盤結論分享 4.講師反饋 五.團隊自評和相互反饋 1.團隊能力表現評估 2.組長管理能力評估反饋 六.管理方法論學習 1.目標策略落地7步法 2.團隊決策效能 3.風險管理 4.復盤方法論 5.如何打造敏捷團隊 七.工作案例練習 1.目標策略落地7步法 2.風險管理 八.我的團隊敏捷度 1.實際工作團隊敏捷度測評和改善行動計劃 九.課程總結 1.?Check-Out：事實-感受-思考-行動（ORID）
