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從國內外政治經濟到電力行業變革形勢分析

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上課方式:公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間:2天

授課對象:電力行業各級領導、優秀員工、骨干員工

授課講師:李洪源

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課程背景

隨著經濟的不斷發展和人命生活水平的提高,電力需求在現代社會企業中扮演者不可或缺的角色,電網行業作為電力供應的核心,對于國家電經濟穩定和社會進步具有重要意義。 國家電網公司作為電力行業的龍頭,是全世界最大的公用事業型企業。作為央企,不同于其他民營企業或者外資企業,它不以“賺錢”作為核心目標,而是肩負著政治、社會、經濟三大責任,國家電網公司的發展方向與戰略工程需要結合國家的大方針、政策來制定,要配合政府穩定民生。 本課程將從國際政治經濟形勢的角度出發,帶領學員先構建“大局觀”,然后再結合國內的政治經濟形勢,最后落腳到電網的發展上,這樣就可以更好的洞悉電網一系列重點工作和戰略背后的根本原因。

課程目標

● 了解中國電力工業的發展歷程、前世今生 ● 掌握當下國際政治經濟形勢、世界格局發展動向 ● 學習國內近二十年中重要政治、經濟活動與電網發展的關聯 ● 清楚當下電網發展所遇到的挑戰和機遇 ● 掌握電網未來發展的方向以及戰略重點工程 ● 塑造面對電網大變革時代來臨所需要的正確心態

課程大綱

第一講:經濟下行中的國內外政治經濟形勢 一、中美貿易戰全面爆發 1. 現狀 1)美國:我們第一次面對一個非白人的強大競爭對手 2)美國國防部長:恐怖主義不再是美國安全最大的威脅 3)逆全球化趨勢到來 2. 原因 1)直接原因:中國貿易順差 2)根本原因:兩種意識形態對世界話語權的爭奪 3)西方國家發動貿易戰的心態:不平衡與恐懼 案例:歷史上的三次“黃禍“ 二、造劫乘勢:俄烏戰爭、巴以沖突、日本排放核廢水背后的博弈 三、中國的經濟發展 1. 20年以來的GDP增長率分析 2. 康波周期四階段分析 3. “冬天”已經來臨 4. 帶動經濟發展的三駕馬車 四、碳中和下的國際環境 1. 中美能源結構三角對比 2. 特朗普“退群”拜登“加群” 3. 習近平主席提出碳中和的戰略意義 4. 中國進一步爭取世界話語權打破西方霸權體系 5. 四方會談中的離心離德 第二講:電網大變革時代 一、國家電網公司歷任一把手 簡述:趙希正-劉振亞-舒印彪-寇偉-毛偉明-新保安 1. 劉振亞、舒印彪為國網打下堅實基礎 2. “三型兩網”,泛在電力為何“生不逢時”? 3. 毛偉明臨危受命,功成身退 4. 辛寶安“一體四翼”,構建新型電力系統 二、國家電網新的發展特點 1. 回歸堅守主業 2. 加快主輔分離 3. 推進電力改革 4. 擴展新興業務 5. 創新服務模式 三、大數據時代來臨 1. “大云物移智鏈”是什么? 2. 大數據時代什么最貴 3. 大數據從哪里來 4. 大數據的價值 四、電力+大數據=無限可能 1. 智能電表+營銷新零售業務 2. 電網構建大數據中心 3. 引入人工智能技術 4. 數字新基站 5. 5G時代與電網的結合 1)10年一代:從1G時代到5G的更迭 2)國網南京公司與聯通南京聯通公司打造“共享基站” 3)南方電網與中國聯通簽署戰略協議 6. 數字化改革成為重要方向 五、新基建:國網上下游產業新機遇 1. 特高壓 2. 5G基站建設 3. 新能源汽車充電樁 4. 工業互聯網 5. 大數據中心 6. 人工智能 7. 城際高速鐵路和城市軌道交通 第三講:國家電網兩會解讀 一、辛保安董事長“一體四翼”內涵 1. 電網業務 2. 金融業務 3. 國際業務 4. 支撐產業 5. 戰略性新興產業 解讀:《1號文》重點內容把握 二、兩會核心內容解析 1. 把握好穩中求進這個總基調 2. 履行好電力保供這個首要責任 3. 服務好能源轉型這個戰略任務 4. 貫徹好高質量發展這個鮮明主題 5. 發揮好黨的領導黨的建設這個獨特優勢 第四講:中國電力工業發展歷程與電力體制改革 一、開端:1882年 1. 中國第一站燈:上海外灘 2. 中國第一座發電廠:上海電氣 3. 1930年的上海:不夜城 二、起步:1910-1949 1. 中國人自建的第一座水電站:石龍壩 2. 遠東最大的發電廠:上海楊樹浦 三、艱難創業:1952-1993 1. 建國之初:燃料工業部 2. 燃料工業部撤銷轉變為電力工業部 3. 電力工業部撤銷轉變為水利電力部 4. 分分合合,核心調度權限轉移 5. 華能集團成立、五大集團公司成立 四、改革浪潮:1996-1998 1. 籌建國家電力公司 2. 兩套班子、兩塊牌子雙規運行 3. 電力工業部撤銷,電力工業實施政企分開 五、第一次重大改革:國發(2002)5號文 1. 16字改革方針 2. 廠網分家,重組發電和電網企業 3. 奠定今天電力格局 六、數據解讀我國三大電網 1. 內蒙古地方電力 案例:錫林浩特的大爺 1)蒙東電力與蒙西電力分開管理歷史原因 2. 國家電網——守正 1)經營區域 2)供電客戶 3)服務人口 4)管理員工 5)世界500強排名 3. 南方電網——創新 1)經營區域 2)供電客戶 3)服務人口 4)管理員工 5)世界500強排名 4)三大電網的關系 5)目前我國5大發電集團 七、第二次重大改革:中發(2015)9號文 1. 核心內容:管住中間,放開兩頭 2. 有序向社會資本放開售電業務 3. 售電公司目前現狀:分析“深電能”售電公司 4. 總結電力體制改革取得的成就 終章:變革形勢下的唯變所適之道——《易傳·系辭》

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