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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：3天
授課對象：一線班組長、部門班組長、技術(shù)員、工程師、有潛力的儲備干部等
授課講師：吳東翰
企業(yè)90%的基礎(chǔ)管理工作該由誰去落地？90%的效能又該由誰去推動和督導(dǎo)？90%的小事發(fā)生在誰身邊？如何每天花更少的時間做好：“安全生產(chǎn)，質(zhì)量把關(guān)，設(shè)備監(jiān)控，進度督導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)工作，世界上有競爭力的工廠都擁有一流的制造現(xiàn)場，持續(xù)提高效率、不斷降低制造成本。一流主管培養(yǎng)和訓(xùn)練了一流的員工，一流員工創(chuàng)造了一流的現(xiàn)場；優(yōu)秀的一線主管不僅需要扎實的技術(shù)操作能力，更需要解決問題、管理團隊的“軟”技能！本系列課程使班組長充分認(rèn)識到班組管理在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理中的地位和作用，明確班組管理的目標(biāo)、任務(wù)、方法和途徑，提高班組長的素質(zhì)和能力，提高企業(yè)的執(zhí)行力 制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生，因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，企業(yè)的現(xiàn)場管理干部不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)。管理好團隊，需要較高的管理與溝通藝術(shù)。要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須正視這一點：班組長直接影響著工廠管理的效率和競爭力，車間的基層干部是工廠不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的班組長培訓(xùn)是世界級工廠提升管理效率的重要部分
● 快速調(diào)整自己、員工與團隊整體的核心信念，以及價值觀轉(zhuǎn)變的能力 ● 掌握從成功走向成功的思維和能力，快速避免現(xiàn)場人才常斷層的現(xiàn)象 ● 提升高質(zhì)量、準(zhǔn)交期的能力和技巧，降低產(chǎn)品整體性質(zhì)量無限制抱怨 ● 提升精技術(shù)、佳成本的方案和思維，努力花最少的錢做到最重要的事 ● 提升優(yōu)服務(wù)、穩(wěn)安全的路徑和方法，強化內(nèi)外客戶的不一樣體驗感受 ● 推動班組內(nèi)部管理氛圍，并強化團隊氛圍所需要的信息平臺核心能力 ● 喚醒全員心中的巨人，掌握如何有效催化出員工活力的路徑、方法論 ● 重新梳理流程、機制、制度的關(guān)鍵要點并推動員工如何有效實施能力 ● 高效培養(yǎng)人才及做好現(xiàn)場提案改善，并推動員工養(yǎng)成一次做對的習(xí)慣
管理人才傳承的拜師會 案例：班組接班人傳承機制與制度 第六講：現(xiàn)場持續(xù)改善與創(chuàng)新 一、縮短周期時間項目改善 1. 降低印刷檢查時間 2. 優(yōu)化外觀檢查時間 3. 降低功能檢查時間 4. 縮短生產(chǎn)交付周期 5. 減少設(shè)備維修人員 演練：找到適合自己的項目 案例：周期時間類項目案例 二、提升產(chǎn)品質(zhì)量項目改善 1. 標(biāo)準(zhǔn)化崗位員工作業(yè) 2. 優(yōu)化生產(chǎn)流程改善 3. 提升產(chǎn)線產(chǎn)品合格率 4. 優(yōu)化過程能力指數(shù) 5. 崗位多技能工培養(yǎng) 研討：如何有效提升質(zhì)量30% 案例：產(chǎn)品質(zhì)量類項目案例 三、優(yōu)化運營成本項目改善 1. 降低現(xiàn)場產(chǎn)品報廢成本 2. 降低現(xiàn)場產(chǎn)品返工成本 3. 優(yōu)化生產(chǎn)線崗位作業(yè)成本 4. 最佳化生產(chǎn)線品質(zhì)成本 5. 最佳化生產(chǎn)線員工等待成本 研討：如何有效降低成本30% 案例：運營成本類項目案例
擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、精益六西格瑪、產(chǎn)品經(jīng)理、供應(yīng)鏈、智能智造
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