許多不可辯駁的事實告訴我們，執行力是團隊成敗的關鍵。我們不難發現，凡是發展又快又好的世界級企業，憑借的就是執行力。微軟比爾.蓋茨曾經坦言：“微軟在未來10年內，所面臨的挑戰就是執行力。”聯想集團總裁兼首席執行官楊元慶也說：“對于企業來說，制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。能夠將既定的戰略執行到位是企業成敗的關鍵。” 換句話說，如何企業的執行力不強，企業就會走向失敗的深淵。那些失敗的公司之所以失敗，最重要的一個原因就是只設定了一個遠大的目標，卻很少關心如何實現這個目標。有很多曾經是聲名遠揚的企業如今卻銷聲匿跡，其中的原因大多是執行者的執行不力或執行力不強所造成的。 特別是企業的中層管理者作為執行的樞紐，是企業執行的關鍵部位，是各個執行環節中的中心環節，樞紐運轉不靈，高效執行的大門就難以開啟。中層管理者既是執行者，又是領導者。中層的作用發揮得好，是高層聯系基層的一座橋梁；發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。從這個意義上說，中層管理者執行力的高低，直接決定著一個企業的現在和未來。
讓學員在境界感悟層面上能夠得到的收益： ● 在中層角色認知上能夠得到3大法寶 ● 在中層心態素質上能夠得到6大補給 讓學員在實際改善層面上能夠得到的收益： ● 通過學習管理者自我執行的4項修煉，使管理者的個人執行能力得到有效提升 ● 通過學習提升團隊執行力的3大方法，使團隊執行能力得到明顯改善，進而提升團隊整體績效
課程大綱 第一講：提高站位與提升價值 一、什么是位置感 ——所謂位置感，就是指在擺正自身位置的前提下，以解決實際問題與實現自身價值為最終導向，進而表現出一系列與自身位置相對應的想法與做法。 二、位置感缺失的三個層面 1. 思想觀念層面的缺失 2. 行為角色層面的缺失 3. 技術能力層面的缺失 三、位置感缺失的六大障礙 1. 不求上進，沒突破 2. 不愛學習，沒成長 3. 不想擔當，沒使命 4. 不能落實，沒執行 5. 不知身份，沒意識 6. 不會施展，沒方法 四、位置感中的組織三層執行結構 1. 高層領導者 1）定位：戰略布局 2）焦點：設定目標 2. 中層管理者 1）定位：領會部署 2）焦點：轉為任務 3. 基層執行者 1）定位：具體布置 2）焦點：堅決落實 五、有效區分工作中的“三個果” 1. 什么是結果 2. 什么是成果 3. 什么是效果 第二講：自我驅動與高效執行 一、執行修煉的四重意義 1. 成為高層眼中的核心力量 2. 成為平級眼中的參照標桿 3. 成為員工眼中的學習榜樣 4. 成為客戶眼中的品牌代言 二、執行修煉的三個層面 1. 思維意識上的修煉 2. 心態素質上的修煉 3. 能力價值上的修煉 三、思維意識在執行修煉中的五大表現 1. 全局意識 2. 危機意識 3. 責任意識 4. 合作意識 5. 進階意識 四、心態素質在執行修煉中的六大狀態 1. 要遇到挑戰不退縮，我們需要一些勇氣 2. 要遇到困難不害怕，我們需要一些信心 3. 要遇到問題不慌亂，我們需要一些冷靜 4. 要遇到指責不推卸，我們需要一些反思 5. 要遇到能人不吝嗇，我們需要一些胸懷 6. 要遇到失敗不強詞，我們需要一些擔當 五、能力價值在執行修煉中的內容 1. 管理者如何有效進行人員配置與協作分工 1）有效的人員分析與評估 2）有效的人員分工與組合 3）有效的人員安排與委派 2. 管理者如何有效進行任務管理與團隊達成 1）管理者完成任務的意愿 2）管理者完成任務的能力 3）管理者完成任務的程度 六、高效執行六步曲 1. 領會上級意圖 2. 用心思考對策 3. 科學布置任務 4. 及時跟進監督 5. 有效糾偏調整 6. 確保目標達成 七、執行修煉的三種核心方法 1. 復盤分析法 2. 關鍵反饋法 3. 情景對標法 第三講：提升管理與團隊執行 一、什么是團隊執行力 ——所謂團隊執行力，就是團隊成員以團隊的總體任務目標為導向，并憑借集體的力量與智慧達成團隊任務目標的全過程。 二、導致團隊執行力低下的12個原因 1. 目標不確定 2. 指令不清晰 3. 分工不精細 4. 結構不合理 5. 輕重不區分 6. 跟蹤不到位 7. 標準不統一 8. 獎罰不分明 9. 團隊不合作 10. 文化不務實 11. 培訓不到位 12. 指揮不科學 三、有效提升團隊執行力的三大招式 1. 團隊執行力提升第一招：人際促動策略 2. 團隊執行力提升第二招：習慣強化策略 3. 團隊執行力提升第三招：賦能補給策略
