在當前全球競爭激烈的商業環境中，企業成功的關鍵在于有效的戰略管理。戰略管理不僅涉及組織如何制定和執行戰略，還關乎對外部環境的敏感性、內部資源的優化利用以及變革的適應能力。而企業在進行戰略與管理實施過程中常常面臨著一些困惑： 1、絕大部分企業沒有戰略，有也只是口號，戰略口號和實際落地是兩張皮，戰略沒有解碼，沒有上下對齊，下面沒有承接，無法執行與落地。 2、企業內部看不到機會，缺方法、缺思路。對于未來在哪里有機會，該去哪里找機會，產品研發部門與營銷部門、業務部門與職能部門既看不清，也對不齊。 3、即使有人看到機會，大家沒有共識，也沒有投入，沒有力出一孔。由于在戰略機會點上沒有共識，各部門無法協同、各自為戰、一盤散沙、嚴重內卷，效率低下，業績徘徊甚至下降。 4、如何構建企業的核心競爭力？什么是戰略控制點？如何構建核心競爭力？戰略投入怎么投？大家認識不清，更達不成一致。如何有效構建企業的戰略控制點？護城河在哪里？如何長期持續盈利？ 5、片面追求熱點，忽略自身能力，企業資源分散，盲目擴張，在運動戰中消滅了自己。（如海航集團、蘇寧、恒大等） 6、企業上下對于增長目標該如何設定，如何有效設定KPI指標體系? 先要業績還是先要能力？企業短期和長期的發展如何平衡和考量？這些都沒有考慮，只是片面追求短期利益和政策博弈。 7、年度經營目標和戰略重點任務缺乏有效監控，干好干壞基本靠自覺，尤其是跨部門的協作項目，執行力非常差，無授權機制，無組織流程，即使小事也必須老板親自出面才能協調解決。 本課程旨在提供學員深入了解標桿企業戰略管理的理論和實踐，使其能夠有效應對不斷變化的商業挑戰，制定并實施創新性的戰略方案；通過本課程學習，學員將具備更全面的戰略管理視野，能夠更靈活地應對不斷變化的商業環境，為組織的可持續成功做出卓越貢獻
●深刻理解戰略管理的核心概念和理論框架。提升戰略思維與認知，掌握戰略規劃思想、語言、方法論、工具和模板 ●掌握分析外部環境和內部資源的工具和方法。掌握戰略解碼的步驟和流程、戰略目標分解、兩級戰略解碼、作戰能力提升、激活組織 ●學習有效的戰略制定和執行技能，包括目標設定和績效評估。掌握戰略執行的關鍵：戰略解碼成業務目標/關鍵任務/組織績效、遵循壓強原則配置資源與預算、重點任務項目管理 ●理解標桿企業實踐案例，導入到本企業中實踐
華為持續領先的戰略管理 課程背景： 在當前全球競爭激烈的商業環境中，企業成功的關鍵在于有效的戰略管理。戰略管理不僅涉及組織如何制定和執行戰略，還關乎對外部環境的敏感性、內部資源的優化利用以及變革的適應能力。而企業在進行戰略與管理實施過程中常常面臨著一些困惑： 1、絕大部分企業沒有戰略，有也只是口號，戰略口號和實際落地是兩張皮，戰略沒有解碼，沒有上下對齊，下面沒有承接，無法執行與落地。 2、企業內部看不到機會，缺方法、缺思路。對于未來在哪里有機會，該去哪里找機會，產品研發部門與營銷部門、業務部門與職能部門既看不清，也對不齊。 3、即使有人看到機會，大家沒有共識，也沒有投入，沒有力出一孔。由于在戰略機會點上沒有共識，各部門無法協同、各自為戰、一盤散沙、嚴重內卷，效率低下，業績徘徊甚至下降。 4、如何構建企業的核心競爭力？什么是戰略控制點？如何構建核心競爭力？戰略投入怎么投？大家認識不清，更達不成一致。如何有效構建企業的戰略控制點？護城河在哪里？如何長期持續盈利？ 5、片面追求熱點，忽略自身能力，企業資源分散，盲目擴張，在運動戰中消滅了自己。（如海航集團、蘇寧、恒大等） 6、企業上下對于增長目標該如何設定，如何有效設定KPI指標體系? 先要業績還是先要能力？企業短期和長期的發展如何平衡和考量？這些都沒有考慮，只是片面追求短期利益和政策博弈。 7、年度經營目標和戰略重點任務缺乏有效監控，干好干壞基本靠自覺，尤其是跨部門的協作項目，執行力非常差，無授權機制，無組織流程，即使小事也必須老板親自出面才能協調解決。 本課程旨在提供學員深入了解標桿企業戰略管理的理論和實踐，使其能夠有效應對不斷變化的商業挑戰，制定并實施創新性的戰略方案；通過本課程學習，學員將具備更全面的戰略管理視野，能夠更靈活地應對不斷變化的商業環境，為組織的可持續成功做出卓越貢獻 課程收益： ●深刻理解戰略管理的核心概念和理論框架。提升戰略思維與認知，掌握戰略規劃思想、語言、方法論、工具和模板 ●掌握分析外部環境和內部資源的工具和方法。掌握戰略解碼的步驟和流程、戰略目標分解、兩級戰略解碼、作戰能力提升、激活組織 ●學習有效的戰略制定和執行技能，包括目標設定和績效評估。掌握戰略執行的關鍵：戰略解碼成業務目標/關鍵任務/組織績效、遵循壓強原則配置資源與預算、重點任務項目管理 ●理解標桿企業實踐案例，導入到本企業中實踐 課程特色： ●實戰性：案例與素材均來自標桿企業的管理方法與實踐，與多年總結的管理咨詢經驗； ●實用性：通過各種實戰管理的工具與模板傳授給學員，幫助學員提升戰略管理實戰能力； ●實操性：課程所講述的理論與方法論、工具與模板均易于學習和踐行，在企業中具備很強的實操性。 課程時間：2-3 天，6 小時/天 課程對象：企業CEO/總經理、高層管理人員、總工/技術總監、戰略規劃部門總監、產品經理、市場經理/營銷經理、企業其它中層以上管理者等 課程方式：知識點講解+工具講解+案例分享+分組研討+團隊共創+分組演練PK+互動問答 課程模型： 課程大綱 ?第一章 戰略成長，華為的成功源于它的管理和戰略 理解企業戰略 華為的四大戰略轉型 華為的成功贏在戰略 華為的戰略管理方法 ?第二章 行動要求：愿景使命與戰略意圖 領導力與戰略管理 華為領導力模型 價值觀與戰略管理 確定戰略意圖，格局決定結局 ?第三章 市場洞察，找到戰略機會 分析差距：業績與機會差距 分析行業機會與市場需求 比較競爭對手與自身優劣勢 識別并把握戰略機會，機會優先級與準確化 研討：市場洞察與分析，利用工具SPAN圖發現戰略機會，尋找藍海市場與細分市場機會 ?第四章 創新業務設計：用創新持續引領未來業務 三種業務組合（過去、現在和未來） 企業的創新模式，華為三大創新機制分享 找到細分市場客戶，構建差異化價值 構建戰略控制點，華為控制與擴張案例 識別風險與應對策略 研討：創新業務設計：您企業的價值主張3-5條、戰略控制點3-5條 ?第五章 戰略解碼，將戰略準確有效分解到組織與個人 戰略解碼的原則與工具，BEM六步法 設計組織KPI，導向均衡可持續增長 提煉組織關鍵任務，什么是必贏之仗？ 組織績效分解到個人，個人PBC捆綁 解碼的挑戰與關鍵點，二次戰略解碼 研討：2024-2027關鍵任務及2024年關鍵任務 ?第六章 組織保障：持續構建組織能力，提升戰略執行力 組織調整的關注點，華為組織的啟示 組織配稱，基于戰略對關鍵人才布局 基于戰略培養關鍵干部能力，分層培養 用績效考核與激勵提升組織執行力 ?第七章 運營管理：有效監控過程，強化執行效果 華為戰略管理流程 基于戰略的全面預算管理，人力規劃與財務預算 過程監控，項目化管理掌控關鍵任務 經營分析會，戰略落地的抓手 戰略評估，持續迭代
