企業全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經成為企業管理不可或缺的手段，從當前全面預算管理的成功實踐看,全面預算不僅僅是一個由預算規劃．編制．執行．控制所組成的管理過程，更是一個將企業績效管理和企業戰略執行力有效結合的系統管理工具，一個優化和完善戰略執行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預算管理，最大可能的降低支出提升企業利潤，是每一個企業最為關心的重大實際問題。 本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結合具體的國內實例分析更直觀．更生動．更易接受地讓學員學習和掌握如下問題：如何編制合理的預算，并使預算得到有效的實施?如何結合企業的自身狀況設計控制要點;建立適合企業自身情況的內部控制系統;充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。
1．理清對全面預算的認識與功能定位，了解預算的意義； 2．了解公司預算與各部門工作的關系，調動各階層協同反應能力，謀求整體利益最大化； 3．增強對預算過程的了解和編制技巧的認識,學習預算管理和控制的實際操作； 4．確定企業當前的全面預算管理的重點和難點,為實施預算控制奠定認識基礎。
前言： １．企業的規模多大合適？如：明年的銷售越大越好嗎？ 案例分析：銷售的增長對企業的影響是什么？ 2． 只有資金緊張的企業才需要預算嗎？ 3．不知不覺的是群眾，先知先覺是領導 4．如何告別老板過去拉板車的時代？ 5． 既成事實的管理都是無成效的管理 6．老和尚為什么不再挑水？ 7．如何讓企業所有人穿上＂紅舞鞋＂ 第一講：預算管理的基礎 １．預算是什么？ ２．為什么要做預算？ ３．預算執行中的五大問題 ４．預算能準確嗎？預算又為什么不準？ ５．預算管理的核心與作用 案例分析：調整成長企業面臨什么樣的風險？ １．如何構建以預算管理為導向的管理控制體系 ２．預算編制的原則 ３．預算管理應當有哪些組織來實施 ４．預算編制的程序及時間安排 ５．預算編制的步驟 第二講：導入企業經營管理沙盤 １．發掘團隊做好目標設定及目標管理的重要性 ２．資源的不當使用對團隊或組織的影響 ３．提高管理者分析與優化信息的能力 ４．根據可獲得的信息對處境進行評價 ５．目標是團隊的基礎，什么樣的團隊目標導致什么樣的團隊行動并最終決定團隊的績效。引導管理者理性制定企業或部門的目標 ６．合理安排資源并制定計劃以實現團隊的目標 ７．執行計劃并在執行過程中做出必要的調整 ８．提升管理者應對風險的能力 通過沙盤模擬提升上述能力，使管理者更好的理解預算．編制預算．執行預算。 第三講：預算具體編制方法和技巧 １．全面預算依據的四個導向 ２．企業戰略目標及年度目標的確定 ３．各部門年度目標制定的要點分析 －－如何確定預算目標——現場確定各團隊目標 －－預算松馳的原因分析與對策 －－預算在執行中如何解決“見好就收”及“破罐子破摔”的問題 －－制定三級遞進目標，打造企業永動機。 １．如何避免“四拍預算” ２．全面預算的核心——年度經營計劃 ３．現場制定年度計劃的編制及評估 ４．預算編制方法——預算編制的六大方法 ５．企業預算編制的三種模式 ６．銷售預算編制 －－銷售預算的編制依據．銷售預算的預測方法 －－銷售預算的編制底稿．現場作業編制銷售預算 ７．生產預算的編制 －－生產預算的編制依據．生產預算應注意的問題 －－生產預算的編制底稿．現場作業編制生產預算 ８．直接材料及采購預算：編制依據．預算編制底稿．預算實例分析 ９．直接人工．制造費用預算：編制依據．預算編制底稿．預算實例分析 10．銷售成本預算的編制：編制依據．預算編制底稿．預算實例分析 11．期間費用預算的編制：編制依據．預算編制底稿．預算實例分析 12．財務預算的編制：預計利潤表．預計資產負債表．預計現金流量表 第四講：預算監控體系 1．預算執行中存在的問題 2．預算審批機制與程序 3．預算執行與監控 4．預算反饋差異分析報告的程序 5．預算分析目的及分析報告的內容 6．預算調整的程序及調整方式 7．如何預防預算單位期末突擊花錢 第五講：預算績效管理體系 1．全面預算的考核指標框架 2．現代企業經濟管理指標在企業中的運用 3．現代企業管理考核指標分析 4．平衡計分卡的應用
