價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：1天
授課對象：所有有志自我提升的管理者
授課講師：王曉瓏
教練”是當今世界領先企業共同推崇的最佳人才開發方式，調研數據顯示，世界100強企業高管教練的投資回報率高達1,825％。一個教練型管理者往往是一個善于分享、聆聽，懂得激勵的開放型管理者，他們善于挖掘與激發部屬的潛能，運用激發人心的溝通方式，為自己和團隊賦能，通過激發團隊多種資源和潛能、實現最優績效。 本課程參照ICF國際教練協會教練培養模式，結合企業最佳教練實踐案例，掌握教練診斷及實施核心工具，教練情景案例實戰演練，關鍵對話與NLP的融合，解決管理中的動力之痛、協調之痛、效率之痛，提升非權力影響力和領導魅力，自我覺察，優化自我，啟發他人。
? 了解ICF國際教練聯盟11項教練能力，掌握教練模型和溝通流程（5R），激發團隊成員對高績效的責任心和創新能力。 ? 掌握在工作中以教練式行動學習方式，系統的持續跟蹤、支持團隊成員績效表現的方法。 ? 感受傳統領導和教練式領導的不同溝通風格所產生的不同結果； ? 理解并認同賦能的教練式領導對提升團隊績效的價值； ? 通過深度的自我覺察，提升管理者的情緒生產力，提升有效解決沖突的能力； ? 了解不同的個性風格（4P／DISC），尊重不同人的風格并建立積極的人際關系； ? 掌握賦能的溝通方法（3F），不主觀評判、理解人們的感受、激發正面意圖。
一、激發高績效的企業教練核心理念 1. 激發高績效的企業教練 1）人員績效冰山模型 2）教練型領導者的軟技能與硬技能 3）教練型領導賦能于人的特質： * 情緒智力 * SEA推動改變 練習：覺察日記 2. 企業教練的核心理念 視頻：教練如何工作？ 1）教練的三大哲學 2）體驗教練式溝通 討論：什么是教練式行動學習？ 工具演練：CUP創造覺察 二、企業教練的核心技能 1. ICF國際教練聯盟11項教練學習能力 2. 3F深度傾聽模型 1）Fact事實、Feel感受、Focus意圖 2）區分事實與判斷 3）感受對方的情緒與正向意圖 工具演練：3F溝通矩陣 3. 有力發問 1）發問類型：開放式、封閉式 2）探究性的深入發問 3）創造覺察的強有力發問 4）經典的教練式行動學習發問——GROW 演練：6邏輯層次及其發問 4. 5R教練模型 1）5R教練式行動學習對話演練 2）1R-聚焦目標、2R-認知現實、3R-激發價值、4R-解決資源、5R-行動&問責 工具演練：5R教練on式行動學習問題示例 三、企業教練領導力應用 4P風格 1. 挖掘4P天賦潛能 1)了解4P行為風格（測試）Power、Popular、Peace、Perfect 2)覺察自我風格優勢和弱勢 2. 4P人際關系教練 1)理解4P風格的需求/覺察溝通不暢的原因 2)4P人際關系教練 工具演練：4P風格SWOT矩陣 測試：“O”環測試4P 四、教練領導力應用—團隊激發與情緒管理 1. 積極的心智模式 2. 發覺團隊成員的卓越性--我的豐盛日記 體驗活動：“豐盛與欣賞” 3.覺察自我和他人情緒 4.釋放自我負面情緒與人際負面情緒 體驗活動：換位與覺察 五、企業教練實踐&工具演練 1. 企業教練實踐 1）團隊引導教練（5R會議） 2）員工績效教練式行動學習 3）建立內部導師體系 小組討論：結合實踐確立教練主題 2. 教練工具及其演練 1）首次教練會談準備 2）教練主題演練——5R九宮格 3）教練式行動學習項目任務制發問演練——GROW 4）5R教練式行動學習對話項目任務制演練 實踐演練：3人小組：教練工具演練 實踐演練：3人小組：教練工具演練 制定個人教練領導力發展計劃（每人）
