一個公司，在“人”的要素上，有兩個層面的關系：第一個層面是經理和雇員的關系；第二人層面是股東和雇員的關系。與此對應，第一個層面叫企業管理；第二個層面叫公司治理。長期以來，我國企業，特別是中小型民營企業，工作的重心一直在第一個層面，而在第二個層面上，也即在公司治理上幾乎是一片空白。股東、經理和雇員的關系，有如牧羊人、頭羊和羊群的關系，公司治理的問題，其重要性顯然是不言而喻的。
● 讓學員學習到公司治理的基本問題及其主要對策，并通過公司治理有關機制的配套練習，幫助學員深入掌握公司治理核心理論、方法與工具 ● 股權激勵作為公司治理一個基本方面的重要手段之一，本課程將之作為一個獨立部分予以專門闡釋，以幫助學員深入掌握股權激勵主要理論、方法與工具 ● 阿米巴，是一種非常符合公司治理精神的方法論，所以本課程以專題的形式予以介紹，以幫助學員深入掌握阿米巴基本理論、方法與工具
前言——企業頂層設計模型 第一講：公司治理 基本問題篇 一、歷史：公司治理的發展浪潮 1. 1992年：《卡特伯里報告》 2. 1997年：亞洲金融危機 3. 2002年：突發事件與美國公司治理危機 二、實質：兩類公司治理問題 1. 公司形態與兩類治理問題 1）股東和經理：代理型公司治理問題 2）股東和股東：剝奪型公司治理問題 三、焦點：中國的公司治理現狀 1. 國有企業：從未停止探索的腳步 2. 民營企業：從未重視但問題不斷 3. 上市公司：沒有你想象的那么好 主要對策篇 案例：美式公司治理體系的五道防線圖 四、經理激勵性報酬的發展 五、激勵性報酬的設計 六、長期激勵性報酬 1. 股票認購期權 2. 股票認購期權的價值 3. 期權計劃的主要形式 核心機制篇（以同步練習的方式學習） 七、項目：人因事聚 八、股東：權從股來 九、董事會：公司治理的核心機制 1. 董事會的性質及作用 2. 董事會的產生方法 3. 董事會的議事規則 第二講：股權激勵 一、“崗在故我在”：在職分紅激勵方案 1. 定時間：3個時間點 2. 定數量：兩個步驟+三種方式 3. 定條件：六星標準（參考） 4. 定價格 二、“不要小看我”：超額利潤激勵方案 1. 設定利潤目標 2. 設定超額起提點和超額比例 三、“攜手一起走”：“135”式激勵方案 1. “一”年認定 2. “三”年考核 3. “五”年鎖定 第三講：人人都是經營者“阿米巴”模式簡介 一、指導思想 1. 原理：邏輯理解層次 2. 方法：阿米巴鐵三角 3. 應用：中國式阿米巴 二、理論、方法與工具 工具：阿米巴經營系統圖 重點詳解：市場模擬：實現利潤最大化 1. 轉移價格實現內部市場交易 2. 制定科學、公允的內部交易價格 3. 實行內部交易必須想清楚的問題 三、基礎設施 1. 企業文化為什么 2. 企業文化是什么 3. 企業文化怎么做 補充：利他：阿米巴經營哲學的核心 結語：知道到做到的方法 課程附件： ◆ 同步練習：旨在幫助學員在邊學邊練中更好消化和掌握所學內容 ◆ 管理工具：旨在為學員提供和課程內容配套的起支持作用的技法 ◆ 落地方案：旨在幫學員理清將培訓轉化成實際生產力的思路方法
