價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：3天2晚（白天6小時，晚上3小時，共24小時）天
授課對象：董事長、董事；總裁、副總裁
授課講師：鄭秀寶
無庸置疑，當前的時代，是新中國商業史上由“增量創業”到“存量創業”的轉折期。事關創業的，無外乎兩個問題：一個是為何創業？一個是如何創業？對這兩個問題，第一代創業者（20世紀80年代）和第二代創業者（21世紀10年代）的答案顯然是不同的：第一代往往是“生存需要+商業嗅覺”的粗放式創業，而第二代則大多是“綻放生命+頂層設計”的精細化創業。
1、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之一，即商業系統設計，從而解決企業經營過程中“做正確的事情”的問題。 2、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之二，即運營系統設計，從而解決企業經營過程中“用正確的方法”的問題。 3、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之三，即組織系統設計，從而解決企業經營過程中“在正確的地方”的問題。
【前言】： 第一講：贏在商業系統 一、戰略思維：發現價值 1、最大化：利潤最大化？價值最大化？ 2、最關鍵：誰能從中獲利？/我們靠什么獲利？ 3、最有效：“競”，還是“合”? 二、商業邏輯：構建價值 1、價值獲取：商業系統之本 2、價值傳遞：商業系統之道 3、價值創造：商業系統之術 三、行動法則：營銷價值 1、人們所采取的行動是和事態的發展相適應的 2、事態的發生源自語言 3、著眼于未來的語言會改變事態發展的方向和人們面臨的境況 第二講：贏在運營系統 一、引發系統：人的行為是如何發生的 1、理解：績效模型 2、案例：小的“企業”+大的“家” 3、應用：目標管理的核心 二、支持系統：如何確保行為的有效性 1、理解：績效等式 2、案例：“情場”美談+“職場”傳奇 3、應用：過程管理的核心 三、反饋系統：有效行為如何才能持續 1、理解：績效函數 2、案例：古中+今外 3、應用：結果管理的核心 第三講：贏在組織系統 一、學習型組織“基石”:系統思考 1、系統思考的“詞匯” 2、系統思考的“句型” 3、系統思考的“語法” 二、學習型組織“支柱”1：個體 1、自我超越 2、心智模式 三、學習型組織“支柱”2：群體 1、共同愿景 2、團隊學習
