1、香港建滔集團（上市）總部（覆銅面板業務全球第一、化工業務全球龍頭企業之一）：
任職【人力資源總監】及【工會主席】期間，管理全球近70多家公司，任職半年內規范了績效推進、薪酬體系搭建、人才梯隊搭建、招聘管理及企業文化建設等事宜：
[招聘管理]：連續8年，為集團優勝劣汰及新增人員不低于1000人，同時每年統籌校園招聘工作，并前往國家重點大學（如清華、北大、武漢等）校招為企業輸入大量的優秀人才；
[組建集團HRBP團隊]：任職期間，搭建了集團全球70間分公司的HRBP團隊，為各企業解決了招人難、用人難、留人難、育人難等難題。
[集團組織優化及用工風險管控]：任職期間，曾多次完成企業搬遷、企業并購、組織人員優化等高難度的工作：
①7次企業搬遷經驗：涉及員工總人數3000多人，準備充分、合理設計流程，無勞動糾紛，均在半個月內完成全員的遣散及協議簽訂等工作；
②3次企業并購經驗：涉及人數2000余人，老師帶領團隊伙伴從資料收集，員工情況了解，并購方案設計到協議擬定、簽合同，整個流程無縫對接，使并購計劃順利完成；
③2次企業規模性組織人員優化經驗：由于企業轉型、需對組織架構調整及人員優化，涉及人數1300余人，老師從前期的方案設計、資料備案、員工代表大會開展、選取職工代表團、與代表團人員協商、擬定相關方案，到協議簽訂等整個項目進展順利，提前完成。
④集體糾紛及個人糾紛的處理：老師擔任HR負責人后，重點學習國家勞動法規、全力建設企業文化，晉升1年內將原來的一年10余起勞動糾紛降為0，真正做到了降本增效，提升全員幸福感）
[企業工會]：代表寶安區總工會參賽《集體合同簽訂》：從文案策劃、參賽作品撰寫、參賽隊員的培訓、到場比賽等全流程設計及指導，最終獲得寶安區《企業集體合同簽訂大賽》團隊及個人冠軍的好成績。
[企業文化建設]：帶領70家分公司HR經理組織開展員工關懷（生日會、員工座談、各類文藝活動等），提升了員工凝聚力，員工流失率由月平均6.9%陸續降至5.2%，勞動糾紛為0。
[人才培養]：為解決全球70家分公司的人才儲備需求，年均為企業進行上百場管理課程培訓，培養了分公司總經理3名，部門經理32名，部門主管近130名，核心技術工程師45名。
[績效及薪酬管理]：任職第2年，歷時6個月，重新構建了集團70家分子公司績效薪酬管理體系，并運行良好，不僅優化了人才結構，員工滿意度明顯提高。
2、本地寶（互聯網企業）集團戰略中心：
任職【人力資源總監】期間，重新制定了人力資源全套及相關體系：招聘管理、績效管理、薪酬管理、核心人才建設、人才培養等10多項制度，使公司邁向規范化、體系化：
[戰略發展規劃]：曾與企業高管共同制定公司的戰略發展規劃，在4個月左右的時間分別在北京、天津、上海、廣州等15個城市成立分公司，并組建了團隊；
[核心人才建設]：為了滿足公司的戰略發展，企業在武漢分公司設立了[人才培養中心]，并由老師進行培養和管理，年均開展管理課程50場，且為企業分公司輸送了近上百位不同崗位的骨干及專業技能人才；
[績效及薪酬管理]：老師基于公司的實際情況，結合企業戰略發展，對全國各分子公司的績效及薪酬進行了調整和優化，使得公司于2019年上半年營業額較2018年的上漲150%，利潤率上漲200%。
[組建集團HRBP團隊]：任職期間，組建了集團HRBP團隊，并帶領團隊在4個月時間在全國各高校招聘應屆生200余人，同時完成公司的績效及薪酬體系的搭建等。
部分成功案例：
[高盛集團薪酬績效項目]：歷時3個月，完成該上市企業薪酬績效優化項目，降低企業用工成本同時，提升的企業員工凝聚力。2023年初，針對該上市企業提出優化薪酬，強化激勵、賦能增效的薪酬改革項目，接到該項目需求后，從前期的在線調研，到公司實地考察及調研、訪談，并進行崗位分析，崗位價值評估、組織結構設計等一系列的工作，為該公司輸出支持企業戰略落地的薪酬績效體系、獎金發放體系、內部人才發展體系等多項體系，企業老板說：“老師太專業了，我只是希望交付薪酬績效，沒想到老師高能產出，把我把整個人力資源體系全方位進行了優化及輸出，太驚喜了，物超所值啊”；
[主導建滔集團薪酬體系改革項目]：2016年針對集團提出優化薪酬，強化激勵、賦能增效的薪酬改革項目，從各子公司發展實際出發，組織全面進行人才盤點、崗位分析，崗位價值評估，并針對線路板、房地產各版塊進行薪酬體系優化改革。經過長達一年半的項目推進，實現集團下轄企業薪酬體系改革項目落地，人才團隊優化，共為集團盤點優選輸送中層干部30名，優化薪酬激勵方式提高效能，進一步降低集團整體人工成本達3%。
[主導建滔集團2017年績效改革項目]：針對集團下轄行業跨度大，績效評估難、績效落地難等等問題，組織集團人力資源線條干部形成專業團隊，開展績效考核分析，通過選點、帶線、成面，經過半年績效調研、通過標桿跟進、流程梳理、架構整合、對績效考核的流程進行重構，對績效考核指標體系進行建滔，復盤考核應用中不足，針對性提出一地一策，因地制宜，形成集團幾大板塊靈活機動的考核機制，為傳統老企業注入績效活力，讓企業各條線干部員工齊心協力，攻堅克難，當年集團實現70億純利潤，同比上年度增幅達50%。
[主導本地寶人才梯隊引進構建項目]：面臨2019年企業全國布局，人才輸出單一導致的人才流動大，適應時間長，新公司難于穩定人才團隊的問題，針對性提出人才本土化、高校化、知識化、專業化的四化戰略，結合本地寶全國布局實施人才一攬子計劃，在分公司布局中提出核心城市高效攬才計劃。結合互聯網工作吸引新新人才，實施實習+工作+甄選+競賽原則，把傳統招聘變成練兵場，通過半年的時間為本地寶留下大量精英，成功從深圳兩家企業發展到立足深圳布局全國，人才數量比之前翻了2倍，共計260人。
[主導深圳北理莫斯科2020屆研究生就業輔導]：2020年4月-5月，主導深圳北理莫斯科大學（主打俄語及生態學專業）2020屆研究生就業一對一輔導，對于學員就業難度高，對就業沒有自信，不清楚如何找工作的現象，從前期的簡歷設計、面試技巧提升、職業定位等全方面輔導，幫助2020年大學生成功就業，受到學校老師及學生的百分百好評。
