左京·戰略人才培養教練

20年大型化工能源、高科技創新企業人力資源管理經驗： ■ 北京神霧環境能源科技集團（擁有9家全資和控股子公司，其中一家為上市公司，資產86億元）人力資源總監，全面負責人力資源工作，累計面試人數超過5000人，為企業重點引進了300余名急需的優秀科技人才。搭建了完善的人才引進、培養、考核、激勵的框架體系，特別針對高科技研發設計人員創建了完善而獨具特色的績效考核和浮動薪酬的激勵機制，使公司的研發設計工作產生了極大的變化，逐步成為企業高速發展最為重要的源動力。 ■ 北京誠意光達商貿副總經理，為適應市場的巨大變化，抓住企業戰略轉型的契機，及時調整經營策略，并組織內部資源和團隊以企業戰略、經營策略為引導，逐步實施工作重點的轉移和變革，為企業的二次騰飛創造了良好的條件，將企業從一個年營業額不足百萬的小型商貿公司打造成具有近億元年營業額，市場份額提升30%，經營范圍遍布全國的大型綜合性流通企業，得到廣大員工、管理團隊和董事會的稱贊和好評。 15年企業管理咨詢與培訓工作經驗： ■ 北京大學高級講師，主講高級工商管理研修班課程，累計培訓民營企業管理干部3000余人； ■ 人力資源和社會保障部國家職業資格鑒定委員會認證培訓講師，多家知名人力資源管理師培訓機構指定講師，主講國家職業資格人力資源管理師認證四級到一級的教程；認證考試通過率高達85%。通過大量的走訪調研，特別針對民營企業設計開發了一整套《戰略導向的人力資源管理》系列培訓課程，服務過的企業超過500余家，培訓足跡遍布近30個省市。

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課程
17 門

案例
158

熱烈慶祝10月19號左京老師受邀為長沙某電力集團講授《打造高績效團隊》

2017-10-19 20:47:42

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基于戰略的績效管理與激勵機制如何在企業中定位的呢？未來的績效管理與激勵又會朝著一個怎樣的方向發展？10月19號左京老師受邀為長沙某電力集團講授《打造高績效團隊》，老師根據二十余年來在國內各種不同性質企業的實戰咨詢經驗和獨特的人力資源管理思維，通過大量咨詢案例的剖析和分享，從而達到協助企業中高層管理人員準確建立適合于自身發展以戰略為導向的績效管理與激勵機制聯動的模塊系統的目的。