何老師一直專注于招投標采購、審計領域，曾在中遠集團、中船集團等世界500強企業擔任合格供應商的負責人，自主創業先后做過“甲方代表”、“乙方代表”、“機構代表”等工作，熟悉針對政府、央企、軍隊、事業單位的招采流程，違規違紀發掘。時常更新各領域招采法律法規，對分析采購任務需求——分析適合供應商數量與規模——選擇合適招投標方案——組織實施招投標工作——接受監督公示——處理質疑——簽署商務合同——跟蹤合同執行至結束的招投標全流程都有豐富的理論知識和實戰經驗。
老師在大連紐利普設備有限公司任職時，每一次與客戶的合作都是采買智慧的融合，幫助客戶建立了一套高效的招標管理辦法同時為公司培養了一支合規、合需的投標團隊：
→ 公司產品進行生態化招標系統改革，實現銷售收入連續三年翻番的佳績
→ 入圍全球最大航運企業以及全球最大船舶企業供應商A類名錄
→ 成為中國人民解放軍供應商，為其提供專業化軟件、硬件以及產品定制等服務
→ 成功晉級“華為品牌：鯤鵬系列”政采類渠道代理商
部分招投標成功及風險內控審計項目案例：
【參與國家重點工程：全球最大船舶40萬噸礦砂船招投標項目】
對所投標項目全流程跟蹤：從船舶設計開始，為船舶設計院提供選型參考并提供打包分配方案，幫助船廠進行打包集中招投標工作，項目整體涉及金額達1.4億元，船廠采購同類物資成本降低近50%。
【參與教育部重點工程：海事實習船舶招投標項目】
提供全球此類高校實習項目的經驗咨詢，提出招標“傾向國產”的理論，得到相關方面支持，最終實現該實習船舶建造項目產品國產率達到近95%，該比例為中國造船業之最，該項目涉及金額3600萬美金。
【參與中國船舶貨物固定系統：通用化產品定型以及招標定價項目】
本土化適配世界八大船級社貨物固定綁扎規范，并完善中國船級社相關規范，在造船廠以及綁扎件生產廠商中的招投標工作得以廣泛應用，大幅度增加了綁扎產品的附加值，服務的4個船廠貨物固定系統銷售金額累計5000萬元。
【參與中國人民解放軍空軍某部：推進“心理危機干預”項目招投標】
該項目為近年中央大力推進的心里健康關注行動，參與過程中幫助企業做前期調研宣傳工作，并形成切實有效的投標文件，充分關注到軍隊屬性客戶的需求，幫助企業中標奪魁同時幫助軍隊采購真正做到——買到所想，買到所用。
讓學員掌握“看透”采購人的基本辦法，站在采購人的角度思考問題，學會控標的基本哲學， 掌握客戶關系的開發、推進和突破的方法與智謀，以快速提升中標率，獲得倍增業績！
