沙盤模擬訓練作為一個門高端體驗式培訓課程，于2000年引入中國，早在1995年北京大學光華管理學院王其文教授作為領軍人率先開發了“企業競爭模擬”軟件，該軟件模擬的參數是指在歷史營銷數據的回歸分析之下基于運籌學制定管理學模型得出采購、生產、人員配置、固定資產建設、產品開發、市場推廣等最優數字模型。2000年人們第一次見到沙盤模擬訓練的時候，發現物理版“企業競爭模擬”訓練較之軟件版直觀性、對抗性、趣味性強大很多，這一在國外被500強企業和商學院引進的課程在國內企業和商學院被迅速推廣，并得到參與者的高度評價。 企業版沙盤模擬訓練在模擬設計上分為物理版（所有操作均用手工，其發展滯后于信息化時代的大數據背景的需求）、物理版+軟件版（保留了原先物理版的直觀性、趣味性、對抗性并增加數據統計、分析、挖掘模型）、軟件版（數據統計版、動畫版、VR版）。企業基于時代的需求和企業自身對數據經營以及量化分析的側重引入不同的模擬版本。其中“物理+軟件版”最為適用。 從沙盤模擬誕生至今更多的在企業管理領域服務于企業在戰略決策、財務分析、信息化管理、團隊建設、領導力、人力資源管理等知識系統的踐行。 笨笨公司是一家經營P系列產品的公司，目前笨笨公司在財務、戰略、內部控制、客戶管理、現金流管理等流程都采用了科學的管理方法，企業效益顯著提高。 公司總裁老王又有了新的難題：企業人才戰略如何實施呢?一個同行業交流會上，老王認識了著名的人力資源戰略專家路教授，老王如獲至寶把路教授請到公司實施人力資源戰略咨詢。經過幾個月的調研，趙教授了設計了“企業非人力資源管理沙盤模擬訓練”課程。 課程設計理念： 人力資源部王總從財務部領取了2017年的經費，回到辦公室，王總給銷售部的趙總、生產部的李總、技術部的張總分別發送了內容一致的E-MAIL：請抓緊申報今年的招聘計劃。緊接著王總給助理小劉發E-MAIL讓調查今年各個招聘渠道的人才信息和其他公司的招聘計劃…… 綜合完信息統計分析后，王總敲開了老王的辦公室門，遞交了人力資源部門工作計劃表，并提出追加預算的計劃。老王看了計劃后，同意增加10%的預算。但是給了王總一個難題，第二年的人力資源經費將按照績效發放。王總回到辦公室，再三思考放棄今年追加預算的計劃，給各部門老總發郵件要求開會，商議是否可以把一級員工的要求降低成三級員工，重點去學校招聘?從人才市場得到的信息分析今年3名三級員工的成本比1名一級員工要低20%。這樣可以保證各位老總今年的薪酬同比去年高10%。但是今年公司戰略目標就需要各位老總多費心了，明年老總們的年薪要同今年的銷售額掛鉤了。 最后大家意見統一，并簽字生效。 開完會回來，王總知道現在還有一大堆難題需要自己處理，目前校園招聘競爭殘酷，各公司為了控制人力成本絞盡腦汁，在文案宣傳、生涯規劃、培訓晉升、薪酬設計上花足了心思。她要如何在今年的新人招聘中取勝呢?最終是否能完成今年的公司戰略呢?
1、展現企業經營戰略與人力資源戰略之間的協同關系，剖析企業戰略目標與各個部門計劃之間的邏輯關系；從而理解團隊合作的價值與作用； 2、增強不同層面的管理者對企業人力資源戰略實施的理解；理解人力資源管理的含義，增強實現戰略目標的執行力； 3、理解人力資源管理對戰略執行成敗的“至關重要”性；提高基層管理者配合企業戰略制定提供基礎信息的主動性； 4、了解招聘過程的操作流程、體驗人才競爭的嚴酷性； 5、了解薪酬體系制定的原理，薪酬制定與企業經營業績的關系； 6、了解培訓體系的操作流程，理解培訓對企業業績提升的作用和意義； 7、理解績效考核的作用和意義，完善和有效的績效考核對于企業戰略目標達成的重要性
第一部分 全面闡述一個技術型企業的概貌 1、企業的組織架構 2、企業面臨的產品市場、市場競爭規則 3、企業銷售、生產、技術支持的運做規則 4、企業面臨的人才市場、競爭規則，招聘和培訓規則等 第二部分 企業戰略目標與人力資源的協同關系(戰略定位角度) 1、分析產品市場、分析競爭對手，制定合理的企業經營目標 2、企業銷售計劃、生產計劃、技術支持計劃的匹配關系，部門之間合作的含義； 3、影響企業業績的因素 --- 人員缺失需要考慮的因素； 4、影響企業業績的因素 --- 招聘失誤需要考慮的因素； 【腦力激蕩】如何配合企業戰略目標的達成? 第三部分 薪酬體系的制定與控制 1、市場同職崗位薪酬分析 2、企業經營業績與薪酬的關系和影響 3、人力資源成本控制分析 4、崗位價值與薪酬體系 【腦力激蕩】如何設計有競爭力的薪酬體系? 第四部分 培訓、辭退、挖人管理與風險控制 1、培訓的作用和意義 2、培訓對改進企業“短板”的含義 3、培訓與企業目標達成的關系 4、辭退的風險和成本 【腦力激蕩】如何平衡招聘、晉升、辭退之間的風險? 第五部分 企業績效考核的原理 1、KPI指標的設計 2、KPI量化計算模型 3、崗位勝任度模型原理 4、“木桶原理”與“末位淘汰”的關系 5、企業 360 考核的作用 【腦力激蕩】如何理解人力資源管理的本質
