中國銀行業在過去的時間中蓬勃發展，呈現出欣欣向榮之相，無論是金融資產規模，還是經營管理水平等，都得到長足發展，然天下理無常是，事無常非，在今天，在當下這個瞬息萬變的市場環境中，諸多待破之題置于眼前，在中國經濟增速放緩的大環境下，金融市場也成為多事之秋，隨著金融媒介多元化，直接融資亦以加速，伴著互聯網金融的沖擊，客戶多元金融需求亦以呈現。另加之利率市場化改革的影響，這些都對今天的銀行業形成了沖擊，然則，攘外必先安內，外部環境的變化固然會對銀行經營提出了新的挑戰，但真正能夠導致一個企業難以為繼的關鍵卻在于內因。強者強自內心，摧枯拉朽之力也無法困住前行的腳步，而故步自封最終會導致裹足不前。 曾有預言推斷若干年后銀行會不會消失？我們認為，未來消失的只是銀行目前這種傳統的經營模式，隨著科技發展而產生的的客戶習慣變化等，銀行所擔負的角色和承載的任務可能會與今日迥然不同，銀行作為“萬業之母”，其觸角可以延伸到社會的各個角落，與各種機構進行信息交流和資源對接；同時銀行中所蘊藏的海量數據與客戶資源，也為多個行業提供極大的商業價值。未來的銀行，會充分利用自身的核心優勢，長袖善舞。未來的銀行，服務不僅僅局限于專業的金融服務，亦會推出豐富的跨界服務，通過整合資源等方式提供貼合客戶需求的泛金融服務。這就是未來營銷營銷的模式—縱橫銀行+。
項目目標：通過資源整合；構建五交體系；實現金融生態
營銷案列介紹： 為直觀的令讀者了解此項目，希望借此案例說明：銀行營銷目標是一家4S店，但這個客戶已經和其他銀行合作多年，在這種情況下我行該如何得到他的青睞呢？在銀行產品同質化的今天，僅僅依靠于金融產品，優勢微乎其微，更需要考慮的是差異性競爭的開展。而差異性競爭則更需要關注客戶的非金融服務，以4S店為例，其經營者最為關注的無疑是經營，如何獲得更多的客戶資源為當下之重，而銀行有海量的存量客戶，同時有信息推送系統，這一切都可以為4S店創造商業價值。但存量客戶如何篩選出有購車需求的客群呢？銀行采用全景標簽工具，界定出潛在購車群體的情景為拿到駕照，明確后思考，如何圈定此類客群呢？可以和駕校合作，幫助駕校招生，不僅可以讓我行客戶獲得學車優惠，更可以共享駕校客源。這樣每三個月就有一批準客戶會被導流到4S店中。銀行借用四大鏈條的思維方式，買車的上一鏈條為學車，而買車的下一鏈條為用車，第四個閉環鏈條為換車。基于此，廣州某銀行構建以汽車為鏈條的金融生態圈構建方案。 此鏈條構建，不僅可以實現目標客戶策反，同時亦可實現拓展獲客渠道，提高客戶黏性的作用，更為重要的是，購車群體多數有自有物業，他們也這是我行“快貸”業務的目標群體，這也正是銀行利潤所在。 成功案例 ★中原銀行某分行 ★河南某行策劃異業聯盟+0元 ★銀商結盟小沙舉辦—工商銀行十堰分行教師節18場小沙
