優(yōu)秀的企業(yè)管理是離不開文化的。制度決定企業(yè)死不死，機制決定企業(yè)強不強，文化決定企業(yè)久不久！然而，很多企業(yè)的文化不是宣傳口號，就是掛在墻上的標語，根本不能落地，更不能有效地落實到員工的實際工作中貫徹執(zhí)行，企業(yè)文化的專業(yè)工作者和企業(yè)的管理者亦不知道如何把“飄渺的文化”用實際行動建設，并為企業(yè)的經(jīng)營管理服務。 此課程專門針對企業(yè)的文化執(zhí)行官、教育官、中高層管理經(jīng)理干部設計的實操訓練課程。課程將系統(tǒng)地闡述企業(yè)文化的重要性、企業(yè)究竟該堅持什么文化、反對什么文化、中層經(jīng)理干部的角色文化，并帶領學員現(xiàn)場學會如何邊經(jīng)營企業(yè)邊建設文化，讓文化真正落地、為企業(yè)經(jīng)營管理服務好。
本課程是系統(tǒng)性的“教練+咨詢+培訓”三位一體實戰(zhàn)課程，旨在系統(tǒng)化幫助企業(yè)管理層領悟企業(yè)文化的本質(zhì)、洞察目前企業(yè)文化建設中的焦點問題，并通過群策群力提出企業(yè)文化的改進方案，推動企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型升級。
第一講：企業(yè)文化建設的誤區(qū)與痛點 一、企業(yè)文化的五大誤區(qū) 1．思想政治工作≠企業(yè)文化 2．文娛體育活動≠企業(yè)文化 3．墻貼標語口號≠企業(yè)文化 4．企業(yè)標志≠企業(yè)文化 5．老板文化≠企業(yè)文化 二、企業(yè)文化的本質(zhì) 1．企業(yè)文化的本質(zhì) 2．企業(yè)文化的兩大模型 3．企業(yè)文化體系的構成要素 案例：海爾的企業(yè)文化 三、企業(yè)文化建設的五大痛點 1．痛點1：創(chuàng)意好，落地難 2．痛點2：口號多，動作少 3．痛點3：上面熱，下面冷 4．痛點4：文化制度兩張皮 5．痛點5：員工行為規(guī)劃難 小組研討：本企業(yè)的文化建設工作中哪些做得好，哪些還需要加強？ 第二講：精神層：核心價值體系塑造 一、回歸原點：是終點也是起點 二、立命之道：若神不在，一切皆無 1．一切都是為了追尋夢想 2．核心價值體系的內(nèi)在聯(lián)系 思考：先有使命還是先有愿景 三、使命：為什么存在？ 1．使命的本質(zhì)及思考維度 2．優(yōu)秀使命案例展示 3．使命制定的要點：利他夢想 實戰(zhàn)演練一：企業(yè)使命研討 四、愿景：到哪里去？ 1．愿景的本質(zhì)及思考維度 2．優(yōu)秀愿景案例展示 3．愿景制定的要點：三環(huán)模型 實戰(zhàn)演練二：企業(yè)愿景研討 五、核心價值觀：堅守哪些原則？ 1．核心價值觀的本質(zhì)及思考維度 2．優(yōu)秀核心價值觀案例展示 3．核心價值觀的制定要點 實戰(zhàn)演練三：核心價值觀研討 第三講：經(jīng)營層：稻盛和夫的經(jīng)營哲學 一、稻盛和夫的活法 1．企業(yè)家的動力之源 2．稻盛和夫的成功方程式 3．成功的第一要素：思維方式 4．稻盛和夫的思維方式：敬天愛人 二、稻盛和夫的“六項精進” 1．精進行動：持續(xù)付出不亞于任何人的努力 2．思考行動：每天早上都要計劃，晚上都要反思總結 3．謙虛心態(tài)：要謙虛，克制驕傲，杜絕悲觀 4．感恩心態(tài)：時時感謝 5．利他心態(tài)：積善行，思利他 6．積極心態(tài)：不要感性的煩惱 三、稻盛和夫的“經(jīng)營十二條” 總結：“一個核心、六項精進、十二信條” 課堂研討：稻盛和夫的哪些智慧可以運用到企業(yè)中？ 第四講：制度層：德勝洋樓的文化手冊 一、聶圣哲與德勝洋樓簡介 二、德勝洋樓的管理體系 1．把農(nóng)民變紳士 2．把管理貴族變?yōu)榫褓F族 3．管理精細化 三、德勝洋樓的企業(yè)文化 1．誠實 2．勤勞 3．有愛心 4．不走捷徑 四、德勝洋樓學習感悟 1．研讀《德勝洋樓員工手冊》 互動研討：您有哪些收獲？哪些可以用于您所在的企業(yè)？ 第五講：行為層：新時代的卓越企業(yè)文化 一、卓越企業(yè)文化的兩大核心 1．創(chuàng)新文化 2．執(zhí)行文化 二、領先公司的創(chuàng)新文化 案例：谷歌 案例：3M 互動研討：貴公司在創(chuàng)新領域應該做哪些優(yōu)化？ 三、領導執(zhí)行的五個轉(zhuǎn)變 1．多強調(diào)員工智慧、少強調(diào)員工“服從” 2．多強調(diào)人本身，少強調(diào)“事”本身 3．多強調(diào)領導責任，少強調(diào)員工責任 4．多強調(diào)團隊機制，少強調(diào)員工心態(tài) 5．多強調(diào)個人利益，少強調(diào)團隊利益 互動研討：領導執(zhí)行方面存在哪些問題？該如何改進？ 四、員工執(zhí)行的獨孤九劍 1．服從思維：規(guī)則至上 2．冠軍思維：做自己擅長的 3．專注思維：盯準一只野兔 4．簡約思維：大道至簡，簡約即美 5．迭代思維：快速行動，迭代更新 6．極致思維：價值導向，讓客戶尖叫 7．利他思維：利他就是利己 8．狼性思維：沒有退路就是出路 9．效能思維：做個高效能執(zhí)行者 互動研討：員工執(zhí)行方面存在哪些問題？該如何改進？ 第六講：企業(yè)文化的落地之道 一、企業(yè)文化建設的方法與步驟 1．企業(yè)文化大綱 2．企業(yè)文化案例集 3．講師團建設 4．企業(yè)文化建設規(guī)劃 5．部門行為準則 6．員工行為規(guī)范 二、企業(yè)文化建設的四大“落地”技巧 1．內(nèi)化于心 2．外化于行 3．氛圍營造 4．身先士卒 三、內(nèi)化于心——理念傳播有方法 1．企業(yè)文化理念落地三步曲 2．如何利用互聯(lián)網(wǎng)工具傳播企業(yè)文化 3．如何讓部門新員工快速融入企業(yè)文化 4．如何將企業(yè)優(yōu)秀事跡編寫為故事 課堂演練：編寫一份感人的企業(yè)文化故事 四、外化于行——員工行為有標準 1．如何根據(jù)部門特點建立員工行為標準 2．如何讓員工自動自發(fā)的執(zhí)行行為標準 3．如何讓行為標準成為員工的習慣 4．如何將優(yōu)秀員工經(jīng)驗固化為工作規(guī)范 課堂演練：編寫一份有特色的員工行為標準 五、氛圍營造——形式多樣有活力 1．如何讓企業(yè)文化生動有趣 2．如何制作部門企業(yè)文化看板 3．如何設計有影響力的文化口號 4．如何將企業(yè)文化融入員工活動中 課堂演練：設計一個文化口號、設計一項文化活動 六、身先士卒——干部帶頭有動力 1．管理者的管理風格影響部門文化 2．部門文化如何支持部門績效的提升 3．部門負責人是部門文化建設的領頭人 4．管理者在部門文化建設中應注意哪些問題 課堂演練：如何讓管理者們參與到企業(yè)文化的落地與執(zhí)行中 總結&回顧&答疑
