王生輝－山東大學企業管理碩士 曾任：九鼎集團 戰略副總裁 曾任：用友集團 戰略及集團管控專家 曾任：湖北交投、巨龍集團等多家企業戰略顧問 清華大學、北京大學、浙江大學等多所國內頂尖院校特聘為總裁班特邀講師
中國企業普遍出現了戰略危機！要不要多元化？要不要上市？靠自己內部提升產能，或是兼并，還是外部整合？強化自己的哪一塊？怎么擺脫同質化競爭？…… 中國中小企業的平均壽命僅2．5年，集團企業的平均壽命僅7～8年，與歐美企業平均壽命40年、日本企業平均壽命58年相比，相距甚遠。中國企業為何短壽？——不是利潤，不是規模，不是市場地位，不是……而是戰略！
授課對象：董事長、總經理、高層領導
“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭” ——彼得*德魯克 今天，隨著工業技術的進步、全球競爭的激化、信息技術的飛躍、消費者生活方式的變遷，經濟環境的演變，已經大大改變了商業游戲規則。中國企業正處于一個前所未有的變革時代，經營環境和競爭方式的改變已經遠遠超過通常的產品、技術、營銷等所能操作的范疇，更不是傳統思維所能解決的。現在競爭已經不是產品、技術、人才、營銷的單項競爭了，而是系統模式的競爭，中國企業競爭將不可逆轉地進入到“商業模式”層面的競爭！現代企業的競爭，將是商業模式的競爭！！！
授課對象：董事長、總經理、高層領導班子、創業者
集團管控一直是大型集團企業的管理難題，由于大型企業的層級和規模都比較大，在運行過程中，很容易出現“大企業病”，內部溝通效率和資源利用效率不高，不能突破規模墻的限制，持續獲得高速成長，集團總部對子公司又愛又恨，即希望子公司發揮積極能動性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集權與放權中反復，失去機會。“一管就死，一放就亂”，建立有效的集團管控體系是集團化企業的必由之路。
授課對象：大型企業集團董事長、總經理、副總、總監、核心部門經理等高管人員
戰略與領導力實戰專家
擅長領域：領導力/執行力/MTP/六道戰略/商業模式/非人管理
