價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：1-2天
授課對象：中層管理者、后備干部等；
授課講師：趙超
天下大事合久必分，分久必合。蜀漢公司被三國集團收購，曹操董事長派曹丕到蜀漢公司任總經(jīng)理，原總經(jīng)理劉禪為副總，該公司人力資源總監(jiān)諸葛亮、市場總監(jiān)馬謖、研發(fā)總監(jiān)趙云、生產(chǎn)總監(jiān)張飛。 蜀漢公司曾經(jīng)風靡一時，縱橫戈壁、馳騁千里，擁有精良忠勇的團隊。無奈劉禪繼位無心公司運營，導致公司被三國集團低價收購。公司老人人力資源總監(jiān)諸葛亮力挽狂瀾，企圖繼續(xù)維系團隊成員繼續(xù)公司運營，無奈各個總監(jiān)心中抑郁，心理痛苦，互相指責。對于公司的未來和自身的發(fā)展一籌莫展。 鑒于此，開發(fā)出戰(zhàn)國風云“領導力沙盤模擬訓練” 通過一系列的管理事情，訓練員工的領導能力，通過管理事情促使員工透徹反思領悟領導力的五項行為：以身作則、使眾人行、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、共啟愿景、激勵人心。并從訓練中頓悟五項行為修煉的邏輯。 該課程明確解析領導力的修煉不僅僅對管理負責，還要針對經(jīng)營負責，一個好的領導者學習經(jīng)營決策的能力目的是支撐企業(yè)的戰(zhàn)略完成，分解數(shù)字層面的信息。同樣一個好的領導者學習管理能力，在團隊合作、溝通、激勵、變革、授權、愿景支撐企業(yè)在執(zhí)行完成，分解人員的信息。這就要求我們訓練領導者除了要訓練出具有卓越經(jīng)營能力的管理者，還要訓練具有卓越管理能力的經(jīng)營者。 本課程的目的除了要訓練管理者的管理能力，同時對于管理者的經(jīng)營績效做考核。
1、說出領導者的五項行為 2、分析五項行為的修煉邏輯 3、能夠說出受人尊敬的領導者的品格 4、頓悟領導力的兩大能力如何滲入領導者的五項行為修煉中
第一部分：信譽為基 1.受人尊敬的領導者的品格 2.領導者的信譽如何建立 3.如何設計愿意成為讓下屬追隨的領導者 4.通過內(nèi)在力量和外在的資源激發(fā)領導力 5.領導力兩個法則修煉 第二部分：五項行為修煉 1.領導者的五項行為 1）以身作則（我是誰） 2）共啟愿景（到哪兒去） 3）挑戰(zhàn)現(xiàn)狀（怎么去） 4）使眾人行（一起去） 5）激勵人心（快樂的去） 2.文化信任和價值觀認同是組建團隊的基石 3.建立滿足物質(zhì)和精神需求的團隊目標 4.團隊處于懈怠期要敢于提出新的發(fā)展方向，同時平衡新的結構關系 5.時間管理：起點不同，終點一致的管理方法 6.凝聚力打造：建立集團榮譽感，共同文化信仰 第三部分：起而行之 1領導力的經(jīng)營能力訓練 2勇于嘗試錯誤而不是被動等待結果 3戰(zhàn)略制定、財務分析、市場調(diào)研、生產(chǎn)管理的內(nèi)在知識體系建立 4.內(nèi)在知識體系建立需要行為踐行 5.領導力的管理能力訓練 6.優(yōu)勢視角理論：發(fā)現(xiàn)每個人的優(yōu)勢而不是劣勢 7.生態(tài)系統(tǒng)理論：資源分配、時間配比 8.企業(yè)生命周期理論：不同的生命周期管理人員的需求和企業(yè)的需求不同，學習分析企業(yè)生命周期 9.增權賦能理論：學習如何下放權力、賦予能力 七、學習資源 1、培訓教材/手冊授課PPT等。 2、輔助學習資源《學習的力量》《第五項修煉》《霍比特人》《魔戒》等。
