新員工職場營沙盤模擬培訓課程旨在運用現代沙盤教學方法，通過管理者親身體驗模擬企業完整的日常運營過程，使準新職員從思想深處構建企業中為人處事的大格局，真正理解企業價值產生的根源，切實培養學員的系統思考能力，提升學員的全局觀念，加強學員的協作精神，樹立學員的整體意識。 培訓內容圍繞：熟悉企業全面管理系統；了解企業整體運作流程；理解不同職能依存關系；深刻理解企業運營環境的不確定性等四個方面的內容展開培訓。模擬經營中，學員分組建立若干模擬公司，分別扮演總經理、采購部經理、財務部經理、銷售部經理、產品部經理等角色，成員間通過廣泛交流和全方位的協作，形成相互支持的跨職能團隊。每個跨職能團隊都要面對激烈動蕩的市場環境，制定企業發展戰略，做出服務于全局的各項管理決策。模擬公司將依靠管理團隊的集體智慧，參與激烈的市場競爭。參加培訓的學員在經歷模擬企業3年的成功與失敗過程中，鍛煉協作與溝通能力，樹立本職服從全局的管理理念，培養顧大局、識大體的現代職場人才。
? 通過培訓，學員可以認識到企業部門間相互協作關系； ? 獲得極其寶貴的企業系統運營實踐經驗； ? 糾正狹隘的個人主義意識，打通職能豎井，鏟除溝通壁壘； ? 通過分析生動鮮活的現場案例，認識部門人員間相互支持的重要性，真正理解組織效率提升的來龍去脈； ? 通過模擬演練，理解信息共享對決策的能力的重要性； ? 對企業內部價值鏈進行全面分析，深刻揭示企業競爭力的來源； ? 拓寬學員視角，走出個人主義意識的局限，使學員的思維格局得到實質性的提升； ? 通過模擬經營崗位角色，體驗人員協同對企業價值產生的貢獻，構建相互尊重、相互支持、相互激勵的和諧組織氛圍。
導引：沙盤模擬概要 目的在于引導學員進入沙盤的世界，放空自我，重新組合一個團隊開啟沙盤之旅 1、什么是沙盤模擬?來源? 2、制造業沙盤盤面結構介紹 3、沙盤模擬訓練操作流程 4、模擬團隊建設 1) 了解角色的職責和要求 2) 了解各個角色游戲規則 5、初始盤面布局，學習資產負債表和損益表的編制結構 6、引導年模擬 1) 目的在于深化規則，同時認識模擬中各個角色所要使用的道具、表格，并進一步內化 2) 資產負債表和損益表的編制流程 3) 導入學員獨立模擬進程 第一講：模擬訓練第一年——認識企業 1、企業存在的意義 2、企業賺錢的方法 3、企業經營的概念，透徹分析資產負債表代表是企業的盈利能力，損益表揭示的是企業的利潤來源； 1) 企業資本來源和結構 2) 企業資產與企業資本之間的關系 3) 產品與銷售之間的關系 4、企業增加盈利能力的不二法門--開源節流 1) 經營企業如何控制成本?區分變動成本和固定成本，了解單成本的概念，建立全成本核算思維； 2) 企業如何提升盈利空間?學習可以給企業帶來效益的消費思維，無形資產和有形資產如何最優配置； 5、建立評價企業的指標 1) 利潤不是評價一家企業的唯一要素 2) 股東回報率和資產回報率的計算公式和意義 3) 財務杠桿使用的條件，使用財務杠桿選擇賺錢的生意 6、用財務語言建立部門溝通模式，用財務語言構建部門執行力 第二講：模擬企業第二年——認識團隊 1、企業制定戰略目標的方法 1）制定組織戰略愿景——明確組織的使命、路徑與目標體系 2）掃描經營環境，進行戰略分析 3）構造戰略，制定組織的戰略發展規劃 4）學習確立職能戰略 5）練習戰略目標的細化與分解 6）通過各職能間管理溝通，謀求戰略協同 2、管理溝通與組織融合 1）外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享 2）演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點 3）通過現場案例，分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區 4）透視同級溝通與上下級溝通的誤區，解析傳統溝通的“代溝” 5）學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法 3、經營計劃的制定與執行 1）練習運用群體決策手段進行模擬公司總體計劃的制定 2）進行計劃的分解與細化 3）通過演練，學習經營預算的制定 4）體驗預算的實施與管理方法 5）學習差異的分析及預算的控制與修正 6）運用對比法，檢驗計劃的正確性，適時進行計劃調整 4、職場技能的理解與掌握 1）組織架構和流程管理的思維方式 2）會議管理技巧 3）溝通技巧 4）從數據到信息——趨勢分析和狀態分析 5）預測與規劃技巧 第三講：模擬企業第三年——認識崗位 1、用優勢視角評價崗位上的人 1) 漢高祖劉邦的用人之道 2) 蓋洛普的優勢測評 2、建立卓越團隊評價量化指標體系 1) 全面講述木桶原理 2) 學習使用木桶原理做量化分析 3、建立全個體評價量化指標體系 1) 崗位勝任度評估模型的建設 2) 探討崗位勝任度模型指標體系建立 3) 設計小組成員勝任度模型 行動學習TWC世界咖啡桌布——提煉與總結 構建本次課程學習地圖——結語
