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《公私聯動與客戶精準營銷》

價格:聯系客服報價

上課方式:公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間:2天

授課對象:銀行客戶經理對公對私

授課講師:楊陽

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課程背景

課程背景: 隨著中國銀行業國際化和市場化程度的不斷提高,國內銀行經營所面臨的市場環境,包括利率市場化、互聯網金融、民營銀行等都使得銀行業競爭愈發激烈。 公私聯動營銷的背景: 1、競爭加劇:銀行業同質化競爭等。 2、多頭營銷、重復營銷,造成營銷資源浪費。 3、客戶多樣化金融需求:一站式金融服務。 客戶經理作為網點一線的營銷人員,肩負著拓展客戶、增加業績的使命,如何讓客戶經理擺正心態,思維轉換,提升全員營銷的思維方式,提升存量客戶與增量客戶全方位營銷思想、提升營銷能力、提升駕馭客戶能力,進而提升網點整體營銷業績,增加網點利潤。

課程目標

課程收益: 1、充分了解銀行公私聯動業務營銷的重要性,把握對公對私客戶需求概況; 2、掌握不同產品對客戶交叉營銷關鍵點; 3、提升存量客戶與增量客戶全方位營銷思想、提升營銷能力、提升駕馭客戶能力,進而提升網點整體營銷業績,增加網點利潤。

課程大綱

課程大綱 第一講:中國銀行業經營模式的改變 1、由單一營銷向交叉營銷做轉型 案例:中行的留學一站式服務營銷 2、由利差為主向中間業務做轉型 案例:余額寶探秘 3、由交易型向服務營銷型做轉型 案例:建設銀行網點轉型 4、由個體營銷向聯動營銷做轉型 案例:校園現金管理平臺含一卡通營銷方案) 第二講:公私聯動四字訣——群鏈面包 一、客戶群的概念 1、公司類客戶個金的需求 1) 集團類的客戶一一現金管理系統下的 2) 政府機構類類客戶的需求特點一一銷售及理財 3) 事業法人客戶的需求特點 4) ) 小企業主類客戶的需求特點 二、行業鏈的概念 1) 上游企業一一供應鏈 2) 核心企業一一1+N模式 3) 下游企業一一銷售鏈 4) 終端客戶一一分期業務 三、需求面的概念 1、公司客戶的五大類需求 1) 融資的需求 2) 理財的需求一一結構化公司理財 3) 采購降低成本的需求 4) 擴大銷售的需求一一廣發銀行尼奧普蘭的成功營銷 5) 管理的需求一一現金管理 2、單個客戶的三類需求 1) 個人的需求 2) 家庭的需求 3) 所在企業的需求 四、產品包的概念 1) 核心產品+附屬產品 2) 切入產品+后續產品 3) 互補產品與替代產品 4) 1+1>2的綜合金融服務 第三講:客戶市場細分和定位 一、共同的客戶 1、銀行客戶按行業劃分分析 2、銀行客戶按規模劃分分析 1) 小型企業 2) 中型企業 3) 大型企業 4) 外資企業 3、小額無貸戶營銷服務策略 二、明確目標客戶 1、確定目標客戶——產品聯動共贏三:客戶需求分析 2、目標客戶交叉銷售需求分析 3、翻轉課堂: 1) 采購類客戶需求分析 2) 銷售類客戶需求分析 3) 理財類客戶需求分析 4) 融資類客戶需求分析 5) 資金管理類客戶需求分析 案例分析:某醫院綜合服務方案分析 案例分析:某公司現金管理平臺業務 案例分析:電子銀行業務聯動公私客戶 三、如何通過聯動營銷支持業務的發展頭腦風暴) 1、為什么我們這么累,存款還是上得慢? 2、挖掘對公業務中個金客戶資源潛力 3、在對公業務中擴大發卡量和用卡機會 4、通過投資理財和保險/基金/證券代理,擴大中高端客戶比重 5、拓展企業高管及親屬為個人理財客戶 6、為微小企業老板提供創業貸款 7、通過公司融資項目,信貸資產轉讓發行理財產品 8、向企事業高管人員介紹個金服務 9、以個金產品服務于企事業單位的客戶 10、通過代收代付增加企業資金沉淀,減少存款流失,并形成存款體內循環 11、為企事業單位客戶提供個金服務,以專業贏得客戶認同和信賴 12、向企業推介理財產品,協助企事業開展現金管理和企業理財 13、通過個金服務的品牌建立和宣傳,提升全行知名度 四、轉介紹話術模擬演練、點評 五、聯動營銷管理 1、團隊協作,聯動營銷 1) 網點崗位構成及明確崗位職責 2) 聯動滯后的網點會遇到的問題 3) 技巧運用,提升效能 成功案例借鑒:某銀行聯動營銷視頻 成功案例借鑒:某銀行的聯動考核機制 第四講:綜合交叉銷售鎖定客戶 一、企業客戶的綜合金融服務方案 1、大企業客戶的企業需求 2、批量開發中高層個人客戶 二、私人銀行小企業主的綜合金融服務方案 1、企業主的公司融資需求 2、個人的理財需求 第五講:公私聯動案例分享 1、個貸營銷能力提升公私聯動效果 1) 個貸業務營銷要點 2) 開展個貸業務營銷要遵循的原則 3) 明確市場細分,選準目標客戶群 4) 大力發展重點個貸產品 5) 開展交叉銷售,凸顯綜合效益 成功案例:企業年金的模式,實現了公私業務 “雙豐收”。 2、服務三農產生業務機會 案例:銀政企交叉營銷方案 3、新產品金融IC卡產生業務聯動機會 案例:銀醫卡 案例:物業卡 4、利用產業鏈金融進行綜合營銷 案例:連鎖超市供應商案例帶動交叉銷售 5、商戶批量營銷產生的機會 案例:4s店綜合服務方案 6、事業法人客戶綜合需求引發銷售機會 案例:銀校通的交叉銷售機會 7、投行產品帶動公私聯動 案例:資產管理計劃產生業務機會 ……………………………………

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