6D法則”是美國6D公司開發的一項高效學習項目設計的方法，該方法被全球知名GE、德勤及聯邦快遞等公司所采用。該方法提供了一套完整、系統的學習發展設計流程，包括6個步驟，每個步驟分別以第一個單詞的第一個字母“D”開頭，稱之為“6D法則”。該步驟分別是： D1：界定業務收益（DefineBusinessOutcomes）” D2：設計完整體驗（DesigntheCompleteExperience） D3：引導學以致用（DeliverforApplication） D4：推動學習轉化（DriveLearningTransfer） D5：實施績效支持（DeployPerformanceSupport） D6：評估學習結果（DocumentResults） 本課程重點講授基于6D法則項目設計與規劃體系，并體驗到6D法則的每一法則的主要內容、工具和方法。
本課程通過6D的解析以及理念，工具和方法闡釋，課程為培訓管理者提供6D的管理思維，并為培訓管理者提升管理工作提供可借鑒的方法與技巧，以提高管理者個人實操技能，實現組織人力資本的核心競爭力。達成以下目標: 1.理解基于6D的培訓規劃體系思維模式； 2.清晰準確掌握界定業務收益，掌握魚刺骨法、群策群力、復盤等有效工具； 3.掌握6D法則技能修煉要點，了解規劃體系流程及方法，掌握基于績效改善的學習四階段。 4.掌握成人學習規律和四類經典教學方法，通過卓越績效的八個標準和培訓六個階段評估，確保企業培訓對組織績效提升價值最大化。
本課程通過6D的解析以及理念，工具和方法闡釋，課程為培訓管理者提供6D的管理思維，并為培訓管理者提升管理工作提供可借鑒的方法與技巧，以提高管理者個人實操技能，實現組織人力資本的核心競爭力。達成以下目標: 1.理解基于6D的培訓規劃體系思維模式； 2.清晰準確掌握界定業務收益，掌握魚刺骨法、群策群力、復盤等有效工具； 3.掌握6D法則技能修煉要點，了解規劃體系流程及方法，掌握基于績效改善的學習四階段。 4.掌握成人學習規律和四類經典教學方法，通過卓越績效的八個標準和培訓六個階段評估，確保企業培訓對組織績效提升價值最大化。
