“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。…… 夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況無算乎。吾以此觀之，勝負見矣。” ——孫子兵法 集團戰略人力資源管控，作為新時代人力資源管理的新階段，已經成為企業發展的源泉和動力，今天的市場競爭關鍵在于人力資源，沒有人力資源，企業的績效無從談起，然而企業戰略導向人力資源管控讓人力資源核心競爭力與企業的戰略建立起來和諧統一的關系，這也將成為企業戰略落地，立于不敗之地的根本。
1.清晰企業戰略致勝意義 2.掌握企業戰略發展的階段和管控運作技巧； 3.明晰戰略人力資源管控實務操作方法； 4.掌握企業戰略人力資源管理六大管理模型 5.熟悉企業文化致勝的效能管理
第一講：企業集團化管控的概論 一、什么是企業集團管控? 案例：企業集團管控的產生和演變歷史分析 二、常見的幾種集團公司管控模式 1.財務管控型 2.戰略管控型 3.運營管控型 4.三種集團管控模式的特性比較 三、企業集團管控的八大問題和現狀分析 四、總部與子公司或事業部定位 1.企業為什么要實行企業集團化管控 2.集團總部定位 3.子公司，事業部定位 五、企業集團風險管控的6項綱領 第二講：企業戰略人力資源管控策略 一、戰略性人力資源管理的界定 1.傳統人事管理與現代人力資源管理的區別 1）傳統人力資源發展的階段 --經驗發展階段—科學發展階段-現代管理階段-后現代階段 2）新經濟人力資源管理的模型 2.人力資源管理面臨的新挑戰 1）人力資本的價值與效能管理 2）人力資源發展的迭代創新 3）新生代人力資源管理模型 3.如何應對戰略人力資源管理面臨的挑戰 1）與時俱進 2）與時偕行 3）與時俱進 二、集團化人力資源管控價值 1.平衡積分卡維度衡量人力資源價值 2.人力資本投資理論 3.早期激勵理論 4.新經濟六感和四心激勵理論 案例：三種人力資源策略對人力資源管理發展的影響 第三講：集團化人力資源管控實務內容 一、集團人力資源管控模式選擇 集團化人力資源管理模式的三種類型 二、管控定位——集團化人力資源管控層次 1.集團人力資源中心 2.事業部人力資源部 3.直屬子公司/事業部下屬公司力資源部 三、集團人力資源管控職能定位 1.人力資源角色定位 2.人力資源崗位配置表 3.人力資源運作溝通機制 案例分享：集團人力資源規劃與權責劃分圖（1）（2）（3） 四、集團人力資源權責劃分 1.集團人力資源核心管控權限 2.人力資源管理業務匯報關系 3.人力資源制度體系框架 1）人力資源基礎表單 2）人力資源指標體系 五、集團人力資源體系框架 1.人力資源體系模塊劃分 2.人力資源規劃 3.人力資源規劃步驟 六、組織管理 案例：組織管理工作開展基本流程和方法 1.組織層級 案例：某公司人力資源組織管理流程層級圖 2.集團化人力資源管控權限劃分 3.集團管控權限 4.人才梯隊計劃 5.崗位說明書的編寫 6.組織診斷優化的內容 七、職位管理 案例：1）集團化企業崗位評估，職位管理體系分析 2）專業序列任職資格評審 3）薪酬職級對照表 4）職位發展通道 第四講：集團人力資源管理的管控模型 一、有的放矢——崗位分析與工作設計模型 崗位分析程序（詳見第三講6-5） 二、平衡有道——人力資源規劃體系構建模型 三、匹配之術——員工管理/招聘管理 1.人人匹配 2.人崗匹配 3.崗崗匹配 四、補差有法——員工培訓與開發模型 1.需求體系 2.規劃體系 3.實踐體系 4.評估體系 五、評估有度——集團績效管理 1.績效管理系統設計 2.績效管理指標系統的運行 3.績效反饋面談 4.EVA價值管理 六、激勵有效——集團薪酬管理 1.薪酬方式 2.薪資結構 3.戰略導向的薪酬策略 五階段的戰略薪酬設計流程 七、人才培養體系 1.人才培養框架 2.分級課程體系 3.高中基各層級培養計劃 4.后備人才培養庫 八、集團人力資源信息化 1.人力資源信息系統各模塊數據流 2.某公司信息管理系統分析 第五講：文化致勝：戰略人力資源管理管控的保障 1.集團人力資源管控實施的保障 --文化鑄就思想，思想決定行為； 2.學習型組織建設打造 3.從“企業發展四節階段”看企業學習文化塑造大趨勢。 4.情感融通，夢想激勵與文化致勝 5.集團人力資源體系支持系統 課程說明：為確保課堂最佳體驗，課后最佳實踐！ 本方案將會在培訓前必須與企業做進一步溝通，根據企業具體情況，調整成符合企業實際情況的個性化方案。
